Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО

Оптимизация

• Основные преимущества: повышение уровня ценности релизов и улучшенные продуктовые решения.

• Инвестиции: встроенное управление продуктом, команда несет ответственность за бюджет и планы.

• Примерные сроки: падение производительности на 1–3 месяца, достижение владения навыками в течение 3–9 месяцев.

Выберите свои уровни

К каким уровням свободного владения навыками должна стремиться ваша команда? Это зависит от того, на каких из них вас может поддержать ваша организация. В идеале все вместе: фокусировка, поставка и оптимизация – наилучший вариант. Комбинация трех уровней обеспечивает наилучшие результаты и чистейшую реализацию идей Agile.

Но выбор всех трех уровней одновременно требует и максимальных инвестиций. Если вы не можете обосновать их, то у вас наверняка будут сложности с получением необходимой поддержки. А при недостаточных инвестициях вашим командам будет тяжело достичь уверенного владения навыками. Вы понесете расходы на обучение и не получите преимуществ. Вы даже можете увидеть худшие результаты по сравнению с тем, что есть сейчас.

Другими словами, выбирайте те уровни, которые нужны вашей компании и за которые она хочет платить.

Какие же уровни вам все-таки выбрать?

• Каждая команда нуждается в свободном владении навыками на уровне фокусировки. Это базовое свойство. Если ваша компания не может инвестировать по меньшей мере в навыки в фокусировке, то, вероятно, Agile вам не подходит, хотя, возможно, у вас получится постепенно продвигаться в этом направлении, если вы начнете со свободного владения навыками на уровне поставки.

• Свободное владение навыками на уровне поставки снижает затраты и повышает скорость разработки. Без нее ваш код в конечном итоге скатится к техническому долгу. Это делает уровень поставки очевидной целью для большинства команд. Тем не менее многие организации не готовы к большим инвестициям в обучение и качество кода, требующимся для уровня поставки. Тогда имеет смысл начать со свободного владения навыками на уровне фокусировки, продемонстрировать успех и использовать его как положительный пример для обоснования дальнейших инвестиций.

• Свободное владение навыками на уровне оптимизации — это то, где Agile проявляет себя наиболее ярко. Но хотеть этого сразу, возможно, чересчур. Для большинства организаций лучше сначала выстроить доверительные отношения, продемонстрировав навыки на уровнях фокусировки и поставки, а затем постепенно брать на себя больше ответственности. Но если в вашей организации уже принято делегировать полномочия по принятию решений кросс-функциональным командам, как это часто бывает в стартапах, то благодаря свободному владению навыками на уровне оптимизации вы получите великолепные результаты.

Больше информации о каждом уровне и его преимуществах вы можете найти в предисловиях к частям II–IV. Подробная информация о необходимых инвестициях представлена во врезке «Список необходимых инвестиций» в главе 4. Если вы не можете определиться, какой из уровней выбрать, то начните с фокусировки и поставки.

Какие бы уровни вы ни выбрали, инвестируйте в изучение всех относящихся к ним практик одновременно. Практики из более поздних уровней улучшают работу более ранних, поэтому вам лучше осваивать их все вместе, а не по отдельности. Но если вы не можете инвестировать в каждый из желаемых уровней, то это нормально. Процесс будет длиться дольше, но со временем вы сможете добраться и до других уровней.

Определившись с желаемыми уровнями, переходите к более подробному рассмотрению инвестиций, требуемых от вашей организации. Мы будем изучать их в следующей главе.

Глава 4. Инвестируйте в гибкость

Как мы видим из предыдущей главы, для того чтобы команды получили все преимущества Agile, ваша организация должна приобщиться к его основополагающей философии. Не просто тратить деньги (это сравнительно легко), а выполнять реальные, осмысленные изменения в организационных структурах, системах и рабочих привычках…

Если это выглядит как очень трудозатратное дело… что ж, так и есть. Неужели эти инвестиции действительно настолько важны?

Да, действительно настолько.