Читаем Информационный маркетинг полностью

<p>7.1. Информационные аспекты организации продаж</p>

Ранее доказывалось, что планирование продаж и последующее исследование их результатов должны основываться на анализе тех реакций рынка, которыми потребители, партнеры и конкуренты отвечают на применение компанией определенных средств маркетинга. Таким образом, задача исследователя, если подходить упрощенно, сводится к тому, чтобы собирать данные о реакции рынка и в первую очередь – о спадах и подъемах объема продаж, поскольку данный показатель принято считать самым надежным. Однако нетрудно догадаться, что спады и подъемы зависят от множества других факторов, в том числе существуют и вне каких-либо способов воздействия.

Вообразим себе идеальный рынок, нечто вроде голландской пивной на Манхеттене во времена войны за независимость, как описал это заведение уже известный нам В. Ирвинг. Владелец пивной вовсе не заинтересован в применении маркетинговых средств, поскольку:

1) у заведения нет конкурентов;

2) сюда регулярно наведываются все мужчины округи.

И тем не менее любопытный сторонний наблюдатель легко заметит, что сбыт пива все равно подвержен колебаниям – в определенные периоды пива берут больше, чем в остальные интервалы. На основании наблюдений нетрудно составить график, на котором обозначится синусоидальная кривая идеального спроса, то есть такого спроса, на который не воздействуют рыночные факторы, в силу чего поведение потребителей подчинено факторам социальным – распорядку жизни в общине, укоренившимся здесь привычкам и традициям потребления.

Как только что было сказано, кривая идеального спроса напоминает синусоиду, поскольку мы имеем дело с циклическим процессом, в котором чередуются фазы подъема и спада продаж. Глубокий анализ позволит исследователю выделить несколько циклов, в которых чередование фаз имеет четко выраженную привязку к определенному временному интервалу. Важнейшими циклами можно назвать суточный, недельный, месячный и годичный.

Понятно, что указанные циклы существуют и спустя двести лет, в наши дни, но только сегодня, особенно в городах, такие колебания сильно искажены наслаивающимися на них ритмами, которые задают торговые компании, применяя разнообразные маркетинговые технологии. И сама по себе жизнь современного горожанина несоизмерима более сложна, чем жизнь голландского общинника в Новом Свете. По этой причине в циклах покупательской активности наблюдается сдвиг фаз и спорадические всплески либо, напротив, неожиданные спады.

Хорошему маркетологу, чтобы точно установить влияние практикуемых им технологий сбыта, нужно хорошо представлять себе картину естественных циклов покупательской активности, то есть составить график идеального спроса. А это, в свою очередь, требует хорошего знания ритмов, которым подчинена жизнь среднестатистического потребителя в той местности, где сбывает свой товар компания.

Прежде всего обращает на себя внимание суточный ритм. Его рекомендуется изучать по восточному циклу, в котором сутки разбиты на 12 частей по аналогии с двенадцатилетним календарем, хорошо известным в России благодаря увлеченности гороскопами[56]. Каждая фаза данного цикла длится около 2 часов и носит символ одного из животных восточного гороскопа. Таким образом, суточный цикл характеризуется следующими периодами:

«Час мыши»

Длительность – с полуночи до двух часов утра. Для маркетолога не представляет интереса, если, конечно, мы не имеем дело с исследованием сбыта в круглосуточном магазине, ночном клубе и т. д. Время считается периодом некоторой сонливости, высокая покупательская активность может быть характерна главным образом для начала часа.

«Час быка»

Длительность – с двух до четырех часов утра. Комментарии аналогичны. Время считается очень тревожным, подавляющим здоровую активность.

«Час тигра»

Длительность – с четырех до шести часов утра. Для маркетолога представляет наименьший интерес, поскольку в это время снижается активность даже тех потребителей, которые часто пользуются услугами ночных заведений (магазины, клубы, игорные дома и проч.).

«Час зайца»

Длительность – с шести до восьми часов утра. Начиная с этого времени и примерно до начала «часа петуха», к маркетологу попадает ценная информация о продажах. «Час зайца» характеризуется невысокой активностью, кроме всплесков в самом начале его и в конце. Всплеск спроса ожидается около восьми часов утра.

«Час дракона»

Длительность – с восьми до десяти часов утра. Период считается фазой высокой активности потребителей, когда человек демонстрирует живой интерес к рекламным объявлениям и открыт прочим маркетинговым средствам. Утренняя спешка перед началом рабочего дня заставляет многих нервничать, отчего диалоговые окна должны конструироваться с учетом максимальных удобств покупателя, любое рекламное воздействие, имеющее признаки назойливости, вызовет негативную реакцию.

«Час змеи»

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес