Читаем Информационные технологии и управление предприятием полностью

•  сервис-провайдеры (коммерческие поставщики услуг или предприятия смешанного типа).

Архитектура данных определяет главные типы данных, которые необходимы для поддержки деятельности предприятия. Словарь общих данных и определений является особенно критическим для использования. В нем часто пересекаются традиционные организационные, функциональные и системные границы. В архитектуру данных, кроме того, включаются не только операционные, но и аналитические данные, и содержание (контент), представленное на Web-сайтах. В этом же слое присутствует модель интероперабельности (поддержки взаимодействия).

Для поддержки интероперабельности данных необходимо:

• использовать стандартные синтаксисы;

• применять промышленные словари с момента начала разработки и использовать их в качестве отправной точки;

• избегать создания единых «всеобщих» схем, применять их сегментирование и структурирование с учетом последующего расширения и распространения в масштабах всего проекта;

• обеспечивать совпадение семантики разделяемых (совместно используемых) элементов данных;

• использовать стандартные интерфейсы для услуг документирования.

Модель интероперабельности описывает важнейшие прикладные компоненты, которые поддерживают концептуальную модель/модель процессов и способ взаимодействия в пределах конкретных решений. Такая модель охватывает поддержку интероперабельности для пользователей, данных и приложений. Она отражает широко распространенные промышленные стандарты и передовой опыт.

Архитектура безопасности должна быть предусмотрена для каждого компонента модели интероперабельности начиная от общих услуг электронной аутентификации и заканчивая управлением доступом через запрашивающие приложения и транзакционные услуги.

Секретность, как и безопасность, должна отражаться во всех компонентах модели интероперабельности.

Границы размещения различных компонентов модели интероперабельности не являются жесткими.

Архитектура приложений определяет используемые приложения и средства, которые предназначены для эффективного управления данными и информацией, необходимой, чтобы поддержать деятельность и достичь намеченных целей.

Технологическая архитектура определяет доступное компьютерное оборудование, программное обеспечение, а также их физическую дислокацию с позиции поддержания приложений, данных и функций.

Техническая модель показывает, как взаимодействуют те или иные компоненты.

<p>Архитектура информационной системы</p>

Гораздо более распространенным понятием, нежели понятие архитектуры предприятия, является архитектура системы. Описание архитектуры ИТ-системы представляет собой детальное руководство, которое определяет основные, стандартные или типовые элементы ИТ-системы, их взаимосвязь, а также процессы управления ИТ-системой. Для удобства представления можно использовать четырехуровневую модель компании Gartner Group. В этой модели два верхних уровня, определяющие архитектуру предприятия в целом (то есть его взаимодействия с внешней средой и архитектуру бизнес-процессов), являются общими для бизнес-подразделений и ИТ-службы.

Внутренние уровни являются исключительно компетенцией ИТ-службы. Здесь целесообразно выделить уровень элементов (операционные системы, серверные платформы, отдельные технологии и специализированные продукты, общесистемные сервисы, в частности электронная почта, и т. п.) и более общий уровень – уровень архитектурных шаблонов.

Элементы информационной системы (такие, как сетевое оборудование, серверы, средства хранения данных, системное ПО, стандартные приложения и т. п.) оцениваются с учетом ситуации в отрасли, степени использования в организации, целесообразности исключения из системы в течение перспективного срока (старение) или временного сохранения, целесообразности развития, целесообразности проведения переоценки его роли в будущем. При определении стратегии обычно выделяются среднесрочный (12–24 месяца) и перспективный (24–60 месяцев) периоды (рис. 7.2).

Рис. 7.2. Периоды планирования

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес