Илон Маск

В марте команда открыла еженедельное совещание видеороликом, посвященным знаменательной дате: "Первые шаги по земле!". К апрелю они преодолели следующий уровень: заставили Оптимуса ходить, неся коробку. "Но мы не смогли скоординировать работу рук и ног, чтобы держать его в равновесии", - говорит один из инженеров. Одна из проблем заключалась в том, что голова робота должна поворачиваться, чтобы он мог видеть окружающее пространство. "Если мы установим несколько камер, - предложил Маск, - то нам не нужно будет поворачивать голову".

В середине июля Маск принес на одно из обсуждений проекта несколько игрушек, в том числе робота, который мог следить глазами за человеком, и робота, который мог танцевать брейк-данс. Он считал, что игрушки могут давать уроки: например, маленькая модель автомобиля вдохновила его на создание настоящих машин с помощью больших литейных прессов, а лего помогли ему понять важность точного производства. Оптимус стоял в центре мастерской, опираясь на портал. Он медленно обошел вокруг него и поставил на землю коробку, которую нес в руках. Затем Маск взял в руки джойстик и направил Оптимуса, чтобы тот поднял коробку и передал ее фон Хольцхаузену. После того как Оптимус закончил, Маск легонько толкнул его в грудь, чтобы проверить, не упадет ли он. Стабилизаторы сработали, и он остался в вертикальном положении. Маск благодарно кивнул и снял Оптимуса на видео. "Когда Илон достает свой телефон, чтобы снять видео, ты понимаешь, что произвел на него впечатление", - говорит Ларс Морави.

После этого Маск объявил о проведении публичной демонстрации, в которой примут участие Optimus, Full Self-Driving и Dojo. "Во всех этих системах, - сказал он, - мы решаем огромную задачу по созданию искусственного интеллекта общего назначения". Мероприятие пройдет в штаб-квартире Tesla в Пало-Альто 30 сентября 2022 года и будет называться AI Day 2. Его команда дизайнеров создала логотип, на котором изображен Оптимус, соединяющий свои красиво зауженные пальцы в форме сердца.

78. Неопределенность

Twitter, июль-сентябрь 2022 г.

 

Терминатор

Не зная, что делать с Twitter, Маск в июне 2022 года предложил три варианта действий. План А предусматривал покупку компании за 44 млрд. долл. в соответствии с достигнутыми договоренностями. Планы B и C предполагали попытку изменить цену сделки или каким-либо образом выйти из нее. Для проведения финансового моделирования этих вариантов он привлек Боба Свона, бывшего генерального директора eBay и Intel и партнера венчурной фирмы Andreessen Horowitz, которая инвестировала в предложение Маска.

Проблема заключалась в том, что Сван, как честный человек, придерживался плана А. Он считал, что нет никаких реальных оснований для выхода из сделки. Он согласился с большинством цифр, приведенных в заявлении Twitter, применил небольшую скидку и представил несколько радужную финансовую модель. Маск, убежденный в том, что мир вступает в рецессию и что Twitter неверно описывает свою проблему с ботами, гневно возразил Свону. "Если вы можете представить мне это с честным лицом, то вы, вероятно, не тот человек, который подходит для этой работы", - сказал он.

Сван был слишком успешен, чтобы с ним так обращались. "Поскольку я представил вам это с честным лицом, вы правы", - ответил он. "Вероятно, я не подхожу для этой работы". И он уволился.

В очередной раз Маск позвонил своему близкому другу и первому инвестору Tesla Антонио Грасиасу, чья команда спецназа в 2007 году обнаружила проблемы в Tesla. В момент звонка Грасиас отдыхал в Европе со своими детьми. "Вы сказали, что, выходя из совета директоров Tesla, я должен позвонить вам, если мне понадобится помощь", - напомнил ему Маск. Грасиас согласился собрать команду для глубокого изучения финансов Twitter.

Грасиас посчитал, что ему необходимо привлечь независимый инвестиционный банк, который помог бы разобраться с правильной оценкой и структурой капитала. Он обратился к своему другу Роберту Стилу из Perella Weinberg Partners, который в своей прямой манере спросил Маска, какую цель он преследует: избавиться от покупки Twitter или купить Twitter по более низкой цене? Маск ответил, что ему нужен последний вариант. Это было правдой, по крайней мере, в большинстве случаев, но он был ограничен как юридически, так и психологически от того, чтобы сказать еще более правдивую вещь, а именно, что бывали утра и ночи, когда он чувствовал, что, возможно, наткнулся на поручение дурака , и был бы счастлив, если бы все это прошло. Стил высказал интересную мысль по поводу Маска. Когда большинству клиентов предлагают три или четыре варианта, они спрашивают, какой из них рекомендует банкир. Маск же задавал подробные вопросы по каждому варианту, но не просил рекомендаций. Ему нравилось принимать решение самостоятельно.