Читаем И время, как назло, остановилось полностью

Есть несколько искусных приемов, как в виде шутки замаскировать мудрость, которую поймут. Этому сейчас и будем учиться. Но сначала наберем критическую массу рабочих случаев и вариантов. Для начала анекдот. Василий Иваныч говорит. Смотри Петька. Вот на этом берегу мы постоим Консерваторию. Будем здесь консервами объедаться. А на другом берегу постоим Обсерваторию. Будем там… ээээ. Ну в общем ты понял Петька, что мы там делать будем.

Что бы ваш собеседник не обижался на ваше подтрунивание и до него правильно доходил смысл, достаточно применить один речевой прием. Стараться делать акцент на себя. Тем самым вы показываете, что ответственность полностью лежит на вас за ваше высказывание. И в добавок показываете некую причастность к его проблеме. Получается, что вы с ним объединены. Как бы находитесь на одной стороне. И в то же время не понятно соглашаетесь с ним или нет. Ему приходится либо выяснять подробнее либо домысливать самому. Но когда он сам будет домысливать, что вы ему хотели этим сказать, будет мыслить своими привычными категориями.

Так ему будет проще с вами соглашаться и признать ваш авторитет. Так же подтвердит вашу компетентность в данном вопросе. Перейдем к простым примерам. Вас спрашивают, как вы поступите, а вы не хотите отвечать. Было бы довольно грубо сказать, что это не его дело. И вы говорите, что это уже моё дело, как я поступлю. Собеседник не наблюдая грубости и противостояния. А именно убеждаясь в мягком к нему отношении, делает для себя самый простой вывод. Например, что он затронул личное и вы просто не хотите говорить. Возможно он подумает, что вам просто не приятно об этом говорить.

Я понимаю, это слишком простой пример. И мы движемся от малого к великому. Сказать, что мы идём от простого к сложному будет в корне не верно. Сейчас я не буду доказывать почему именно так. Но хочу обратить ваше внимание, что в слове ПРОСТО есть слово РОСТ. А в слове СЛОЖНО есть слово ЛОЖНО. Только поэтому мы всегда развиваемся от сложного к простому. Ведь когда мы наиболее близки к истине в своем знании, то мы видим тему целиком. А это для нас уже простой образ.

Исходя из вышеизложенного мы можем заключить, что простое – это что-то общее и оно больше чем частное. Это же очевидно. Надеюсь эти отвлеченные понятия не смогли заморочить вам голову. Сейчас я и применил этот метод. Заметьте, вы задумались очень серьёзно. А знания довольно полезные. Мало того все довольно серьезно и не похоже на издевательство. Хотя очень высокомерно. Так ведь? Как разрядить обстановку? Научимся это делать.

Допустим ваш собеседник накаляет обстановку и задает провокационные вопросы. С той самой целью, чтобы утвердиться за ваш счет. А именно, он или она может начать провоцировать вас вопросами. И поняв, что вы в замешательстве продвинуть свою теорию. А что более вероятно всего лишь гипотезу. И обратить, так сказать, вас в свою веру. Я глубоко сомневаюсь, что вы дорогой читатель, хотите верить во всякую чушь. Видите, как звучит последняя фраза. С легкой насмешкой. Еще одна демонстрация этой техники. Потренируйтесь. Но не скатывайтесь до примитивного сарказма.

Так как же не обраться в более приземленную веру? Или как не пойти на поводу более слабой и примитивной точки зрения? Очень просто! Постараться легко и непринужденно показать вашу общую точку зрения, но которая выше, чем озвученная вашими собеседниками. Что бы филигранно освоить данный прием – вот вам ещё один совет. Не переводите беседу во взаимную пикировку. Не старайтесь поддеть каждый раз и не углубляйтесь в спорную тему. Старайтесь мысленно проследить дерево разговора. И тогда вы сможете вовремя себя остановить. Помните о мягкости высказываний. Не спешите резко отвечать.

Как определить, что вы увязли в спорных темах? Очень просто. Как только ваше мнение противопоставляется мнению оппонента. Ваше мнение не должно радикально отличаться от мнения собеседника. Удерживая нить разговора, вы плавно подведете его к раскрытию виденья в вашем вопросе, обсуждаемой проблеме. Вы оба увидите решение проблемы взглянув на это со стороны. С вашей общей стороны. Не стоит вестись на провокацию. Это приведет к тому, что вы заново погрузитесь в пучину проблем. Решение проблемы лежит на поверхности. Возвышаясь над проблемой у вас получиться над ней подняться. Расширить кругозор вашего близкого человека и порадоваться вместе.

Как говорил Эйнштейн, чтобы решить проблему взгляните шире. А вы ещё покажете, что над этим можно посмеяться. Смех продлевает жизнь. Не помню кто это сказал. Я даже устал применять этот прием. Остановимся на достигнутом.

<p>Глава десятая</p><p>Твердая уверенность (Аналог мотивации, Достоинство)</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес