HR-инжиниринг

Рис. 6.3.6. Задачи в сфере HR, решаемые средствами DFS

Приведем примерный перечень задач в сфере управления человеческими ресурсами, решаемых с помощью интеллектуальных информационных технологий.

Стратегический уровень управления человеческими ресурсами (пользователи – топ-менеджеры):

– стратегическое планирование человеческих ресурсов, включая прогнозирование рынков труда;

– сценарное имитационное моделирование потребности в рабочей силе для разных корпоративных стратегий и с учетом рисков, ограничений и возможностей внутреннего и внешнего рынков рабочей силы;

– бизнес-анализ с целью выявления глубинных, скрытых закономерностей организационного поведения и факторов, влияющих на производительность и качество труда;

– балансировка целевых показателей с учетом возможностей и ограничений финансовых, материальных и человеческих ресурсов для сбалансированной системы показателей.

Административный уровень управления человеческими ресурсами (пользователи – директор по персоналу, начальники отделов службы управления персоналом):

– контроллинг персонала, включая стратификацию и рейтингование HR-факторов и выявление точек роста или опасных тенденций;

– сценарное планирование вариантов оплаты труда персоналу по заданным параметрам.

Рис. 6.3.7. Упреждающее управление организационными изменениями на основе моделирования (модуль подготовки)