HR-инжиниринг

Подбор персонала обеспечивает вход персонала в организацию и, соответственно, начало жизненного (производственного) цикла сотрудника.

Представление функционала процесса на рис. 4.2.1 дано в виде последовательности, которая позволяет лучше представить поток работ – прототип бизнес-процесса. При распределении функций между менеджерами компании нужно сбалансировать компетенции кадровиков и производственные задачи линейных руководителей.

Требования к эффективности подбора персонала:

– скорость заполнения вакансий;

– доступность методов подбора для менеджеров и специалистов;

– соответствие кандидата заявке;

– оптимальность издержек.

Показатели эффективности подбора:

– показатели исполнения корпоративных стандартов и планов;

– показатели производительности и качества труда новых сотрудников;

– показатели ошибок, брака и поломок, произошедших по вине новых сотрудников;

– количество претензий внешних и внутренних потребителей и других заинтересованных лиц к новым сотрудникам;

– показатели включенности сотрудников в корпоративную культуру компании (соблюдение правил корпоративного этикета, трудового режима и пр.);

– затраты (временные, материальные) на кадровые мероприятия;

– затраты на производственную адаптацию и развитие новых сотрудников;

– процент сотрудников, уволенных до истечения испытательного срока;

– уровень текучести персонала;

– временной период от найма до полноценного включения новых сотрудников в производственную деятельность.

4.3. Планирование персонала

Таблица 4.3.1. Факторы планирования человеческих ресурсов