Динамическая система управления закупками и запасами
– Прогноз и оптимизация материально-технического снабжения непрерывного и позаказного производства в целях снижения затрат и рисков остановки производства.
– Формирование различных стратегий снабжения сырьем и материалами с учетом изменений внешней среды и с возможностью оперативного устранения провалов в поставках.
– Оперативная оценка имеющегося и находящегося в пути сырья (материалов), согласование с фактическим потреблением и изменением портфеля заказов.
– Быстрая разработка мероприятий при угрозе изменений в процессе исполнения портфеля заказов и уже сформированного плана снабжения
Динамическая система контроллинга и управления финансовыми потоками
– Прогноз и оптимизация оборотных средств: прогноз кассовых разрывов, расчет оптимальных сроков и объемов пополнения оборотных средств (лизинг, кредит, вексель, факторинг, займы).
– Оперативная оценка отклонений «план-факт».
– Прогноз и оптимизация издержек.
– Прогноз и оптимизация денежных потоков (сash-flow).
– Определение оптимального соотношения показателей заемного и собственного капитала.
– Прогноз ликвидности.
– Мониторинг – автоматическое предупреждение об отклонениях от планов с возможностью незамедлительного анализа причин недопустимых отклонений (угроз) и с оценкой последствий угроз.
– Поиск оптимальных управленческих решений для компенсации последствий угроз, а также при появлении новых возможностей повышения доходов или сокращения затрат, на основе многовариантного прогноза развития событий по принципу «что если».
– В более дорогостоящих версиях режим автоматического оптимального планирования и контроля – по принципу «Что надо делать, чтобы достичь цели», с возможностью автоматизированной перепроверки найденных оптимальных решений
Динамическая система оптимизации и прогнозирования в банковской сфере
– Прогноз цены активов и индексов на фондовом рынке.
– Мониторинг финансового состояния банка.
– Оценка банковской конкурентной среды.
– Построение рейтинга банков с целью оценки надежности межбанковского кредитования при расчете лимитов.
– Прогнозирование остатков на корреспондентских счетах банка.
– Прогнозирование банковской прибыли на месяц вперед.
– Экспресс-оценка кредитоспособности банковского клиента
К этому списку следует добавить перечень задач, решаемых в сфере управления человеческими ресурсами (см. комментарий к рис. 6.3.6).
В упреждающем управлении нужно применять следующие виды моделирования (табл. 6.3.1):
– организационное моделирование (инжиниринг корпоративной архитектуры) осуществляется с помощью программных средств класса orgware ;
– социально-психологическое моделирование.