HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Целевая аудитория

Инженерные, технические и другие специалисты, требующие отраслевого опыта, руководители отдельных структурных подразделений.

Стратегия

Проект «Управление сложными позициями» неразрывно связан с существующей в компании программой целевого развития. Программа представляет собой комплекс мероприятий, направленных на формирование кадрового резерва из числа наиболее эффективных и перспективных сотрудников. Программа нацелена на установление стандартов отношений между компанией и сотрудником, в которых заинтересованы обе стороны.

Этапы

• Разработан регламентирующий документ «Методические рекомендации по управлению сложными позициями».

• Сформирован и актуализируется список «сложных» позиций.

• Регулярно и планомерно проводятся внутренние и внешние мероприятия по управлению выделенными «сложными» позициями.

• Автоматизирован процесс подбора персонала в филиалах.

• Разработан и внедрен программный модуль по управлению «сложными» позициями, в котором создана и актуализируется база данных.

• Проводится ежемесячный мониторинг и актуализация базы данных.

• Ежеквартально проводится мониторинг эффективности системы управления «сложными» позициями.

Результаты

Результаты проекта сведены в табл. 3.