Grand Time

Мы с тобой уже обсудили, как добывать бонусы, занимаясь любимым делом, во благо себе или человечеству. Для этого созданный нами фонд Grand Time внедряет бонусную систему в программы, способные измерять количество и качество наших действий для начисления бонуса. Кроме того, к бонусной системе присоединятся тысячи существующих программ, в которых ежедневно работают миллионы людей. Мы также поняли, что бонус, являясь исцеляющим снадобьем, будет постепенно внедряться в экономику. А быстрое внедрение может ускорить разрушение больной системы вместо ее исцеления.

Думаю, ты заметил, что я регулярно повторяю уже написанное в предыдущих главах. Объясню для чего. Из поколения в поколение передавалась ложная информация, и она так укоренилась в нашем сознании, что на усвоение новой уйдет еще много времени. Но мы знаем о лекарстве, каждый день внедряем его и постепенно исцеляем существующую систему. Теперь у нас есть книга, которая раскроет секреты эликсира и научит пользоваться им ежедневно. Каждый, кто дочитал до этих строк, уже начал понимать работу формулы. В последующих главах ты узнаешь, как формула будет менять мир в разных сферах нашей жизни: в медицине, в образовании, в технологиях будущего…

Начало внедрения формулы

Первое, с чего я начал – и это было правильно! – рассказывал в социальных сетях, как мы можем изменить мировую финансовую систему. Второе, собирал людей, проводил презентации… Сайт работал и очень быстро набирал обороты. Что же произошло потом?

Я позволил себе сделать оценку нашей честной валюты раньше времени. Мне хотелось быстрее показать результаты тем, кто поверил в мою систему; тем, кто со мной вместе стоял у истоков. И с этого момента вдруг начали происходить неприятные ситуации. Программисты, на которых я потратил больше миллиона долларов, не смогли создать простейшую платформу. Не по причине своей глупости и вовсе не потому, что мне не хватало квалификации – просто Создатель не позволял сделать следующий шаг.

В очередной раз обсуждая, как изменить нашу презентацию, не меняя стратегии, мы с Рафом пришли к выводу: нас опять вела Вселенная, не давая войти в фонды старой системы с нашей новой формулой. Как в той притче – «несла на руках». Как бы мы ни гнули свою линию, на каждом собрании акционеров инвесторы вставляли палки нам в колеса. Наверное, тебе интересно узнать, откуда взялись деньги на создание фонда и впоследствии фондов во всех регионах для финансирования такого масштабного проекта как исцеление мировой финансовой системы. Расскажу чуть позже.

Несколько факторов побудило меня написать эту книгу. Первый – я ни до кого не мог донести свои мысли. Меня воспринимали как мечтателя, афериста, инопланетянина или еще какого-то непонятного персонажа, от которого нужно держаться подальше, чтобы не заразиться бредовыми идеями. Когда я начинал рассказывать о формуле людям из мира финансов, меня обрывали на первых фразах. Как бы я ни выражался и с чего бы ни начинал, все заканчивалось в первые же минуты. Страх перемен – выше разума.

Если я объяснял своим знакомым, то они слушали из приличия. Им было неудобно меня прерывать, но в их глазах я видел удивление и непонимание. Нанятые мною работники тоже не проявляли интереса, слушая лишь из уважения. На их лицах я читал: «Заканчивай быстрее свои речи, у нас есть дела поважнее…»

Почти шесть лет я бился о стену непонимания и верил в реальность своей идеи практически один. Тут надо сделать оговорку: один в мире бизнеса. Есть еще другой мир, который вдохновлял меня все эти годы. Который, несмотря на мои ошибки и провалы, всегда оставался рядом со мной и был готов помогать, выполняя любые, порой даже непосильные, задачи для достижения результата. И это круто! Появляются силы двигаться вперед и прокладывать свой путь сквозь неверие скептиков.

Мою команду не признают в мире бизнеса, называют унизительными словами. Это не дает мне возможности быть одним из представителей успешного бизнеса в существующей угасающей финансовой системе. Честно говоря, у меня даже нет желания продолжать разговор после некоторых фраз о моей команде: «А! У тебя восемьдесят тысяч хомячков или восемьдесят тысяч ртов, ждущих прибыли». НЕТ! У меня восемьдесят тысяч людей, поверивших в мою идею, и это дороже денег, которые ты боишься проинвестировать. Так я не отвечал в силу своего характера, но всегда говорил: «Нет, у меня восемьдесят тысяч людей, поверивших в мою идею, и это дорогого стоит». На такой ноте разговор обычно заканчивался. Да, я хочу быть одним из представителей успешного бизнеса, но только в новой процветающей финансовой системе.

Второй фактор – люди, которые играют большую роль в достижении цели не по своей воле. Некоторых я уже упомянул – это мои наемные сотрудники. Многие по каким-то личным причинам не смогли найти работу по душе и, соответственно, их не заботит результат в целом. Кое с кем пришлось расстаться, зато впоследствии сформировалась сильная команда. Как обычно, не без помощи очередного провала.