Читаем GettingThings Done. The Art of Stress-Free Productivity полностью

One Alpha System I have one A—Z alphabetical filing system, not multiple systems. People have a tendency to want to use their files as a personal organization system, and therefore they attempt to organize them by projects or areas of focus. This magnifies geometrically the number of places something isn't when you forget where you filed it. One simple alpha system files everything by topic, project, person, or company, so it can be in only three or four places if you forget exactly where you put it. You can usually put at least one subset of topics on each label, like "Gardening— pots" and "Gardening—ideas." These would be filed under G.

Currently I have four file drawers for my general-reference files, and each is clearly marked on the outside—"A-E," "F-L," and so on—so I don't have to think about where something goes once it's labeled.

Every once in a while someone has such a huge amount of reference material on one topic or project that it should be put in its own discrete drawer or cabinet. But if it is less than a half a file drawer's worth, I recommended including it in the single general alphabetical system.

Have Lots of Fresh Folders I keep a giant stack of fresh, new file folders instantly at hand and reachable from where I sit to process my in-basket. Nothing is worse than having something to file and not having an abundance of folders to grab from to make the process easy. At any given time I want to have an inventory of almost half a file drawer full of unused or reusable folders. Rule of thumb: reorder when the number drops below a hundred.

Keep the Drawer Less Than Three-Quarters Full Always try to keep your file drawers less than three-quarters full. If they're stuffed, you'll unconsciously resist putting things in there, and reference materials will tend to stack up instead. If a drawer is starting to get tight, I may purge it while I'm on hold on the phone.

I know almost no one who doesn't have overstuffed file drawers. If you value your cuticles, and if you want to get rid of your unconscious resistance to filing, then you must keep the drawers loose enough that you can insert and retrieve files without effort.

Some people's reaction to this is "I'd have to buy more file cabinets!" as if that were something horrible. Help me out here. If the stuff is worth keeping, it's worth keeping so that it's easily accessible, right? And if it's not, then why are you keeping it? It's said that we're in the Information Age; if there's any validity to that, and if you're doing anything that hinders your usage of it... not smart. 

You may need to create another tier of reference storage to give yourself sufficient working room with your general-reference files at hand. Material such as finished project notes and "dead" client files may still need to be kept, but can be stored off-site or at least out of your work space.

Label Your File Folders with an Auto Labeler Typeset labels change the nature of your files and your relationship to them. Labeled files feel comfortable on a boardroom table; everyone can identify them; you can easily see what they are from a distance and in your brief-case; and when you open your file drawers, you get to see what looks almost like a printed index of your files in alphabetical order. It makes it fun to open the drawer to find or insert things.

Perhaps later in this new millennium the brain scientists will give us some esoteric and complex neurological explanation for why labeled files work so effectively. Until then, trust me. Get a labeler. And get your own. To make the whole system work without a hitch, you'll need to have it at hand all the time, so you can file something whenever you want. And don't share! If you have something to file and your labeler's not there, you'll just stack the material instead of filing it. The labeler should be as basic a tool as your stapler.

Get High-Quality Mechanics File cabinets are not the place to skimp on quality. Nothing is worse than trying to open a heavy file drawer and hearing that awful screech! that happens when you wrestle with the roller bearings on one of those $29.95 "special sale" cabinets. You really need a file cabinet whose drawer, even when it's three-quarters full, will glide open and click shut with the smoothness and solidity of a door on a German car. I'm not kidding.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес