Читаем Генерация прорывных идей в бизнесе полностью

Какое же потрясающее путешествие – поиск творческой идеи, способной изменить компанию, страну, мир… Это удивительный трансформационный процесс, в ходе которого стираются границы организационных иерархий, растворяются устаревшие стереотипы и отступают разрушительные установки. На смену им приходит коллективное лидерство, когда функции управления креативным процессом распределяются между его равноправными участниками. Каждая найденная прорывная идея придает ее авторам ощущение ценности взаимодействия и повышает творческую энергетику. Предложенные нами модели сессий организационного развития помогут каждому увидеть свой индивидуальный вклад в тот или иной проект и зону персональной ответственности в реализации найденных решений.

Хочется верить, что система создания прорывных идей в бизнесе, изложенная в нашей книге, будет полезна для развития вашего проекта в любой интересующей вас сфере.

<p>Несколько слов об авторах</p><p>Евгений Петров</p>

Профессиональный коуч по стандартам ICF (Международный Эриксоновский университет, золотой сертификат). Руководитель Корпоративного университета федеральной IT-компании «СКБ Контур», бизнес-тренер, магистр психологии.

Специализация:

• сессии стратегического планирования;

• творческое мышление;

• управленческие технологии;

• бизнес-коучинг.

Автор и ведущий тренинговых программ:

• «Развитие творческого мышления в бизнесе»

• «Прорывные совещания»

• «Эффективный руководитель»

• «Управленческий коучинг»

С 2006 года выполнил более 250 образовательных проектов.

Среди личных клиентов: «ТНК», «EMS Почта России», Правительство Свердловской области, сеть аптек «Источник Здоровья» и многие другие.

Сайт: http://business-creativity.ru

<p>Александр Петров</p>

Кандидат философских наук. Доцент кафедры теории и практики менеджмента Высшей школы экономики Уральского федерального университета имени первого Президента России Б. Н. Ельцина (Екатеринбург).

Ведущий преподаватель Программы повышения профессиональной квалификации управленческих кадров правительства Свердловской области и правительства Ямало-Ненецкого автономного округа.

Грант «Новые модели инженерного образования как фактор воспроизводства технической элиты индустриального региона» (поддержан Российским фондом фундаментальных исследований).

Грант «Формирование современной технической элиты в условиях модернизации экономики Свердловской области: проектирование модели непрерывного инженерного образования» (поддержан правительством Свердловской области).

Автор более 70 научных публикаций в области социологии образования, социологии управления, социологии профессиональной элиты.

Основное образование: факультет психологии Санкт-Петербургского государственного университета.

Дополнительное образование:

• повышение квалификации в области нейролингвистического программирования в Центре консультирования Ричарда Коннера (США) по программам «Практические навыки и приемы психотерапевта», «Искусство убеждения», «Индивидуальное психологическое консультирование», «Искусство терапии», «Семья»;

• сертификат в области государственного управления Академии политического образования (Баден-Вюртемберг, Германия);

• профессиональный сертификат в области менеджмента Школы бизнеса Открытого университета (Великобритания);

• программа «Тренер и группа: секреты профессионального мастерства», институт практической психологии «Иматон» (Санкт-Петербург).

Специализация:

• социология и психология управления;

• организационное поведение;

• социология непрерывного образования.

<p>Благодарности</p>

Спасибо моей жене Валерии Горобец за помощь в написании книги

Евгений Петров

Спасибо компании «СКБ Контур» и лично ее генеральному директору Дмитрию Михайловичу Мраморову за поддержку издания книги

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес