Читаем Фитнес-бизнес за 7 дней, или Технологии финансово успешного фитнес-клуба полностью

Фитнес-бизнес за 7 дней, или Технологии финансово успешного фитнес-клуба

Инновационные практики от топ-менеджеров фитнес-индустрии. Хотите сделать свой клуб эффективным и успешным? Тогда прочитайте «Фитнес-бизнес за 7 дней, или Технологии финансово успешного фитнес-клуба». Перед вами индивидуальный план действий, который позволит построить настоящую команду и повысит прибыльность вашего фитнес-клуба через внедрение новых технологий и оптимизацию бизнес-процессов.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Руслан Р. Миннегалиев , Тимур С. Хакимов

Менеджмент / Финансы и бизнес18+
<p>Руслан Миннегалиев, Тимур Хакимов</p><p>Фитнес-бизнес за 7 дней, или Технологии финансово успешного фитнес-клуба</p><p>Вступление</p>

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ в увлекательное путешествие в мир эффективного управления фитнес-клубом! С гордостью и радостью мы представляем вам книгу «Фитнес-бизнес за 7 дней, или Технологии финансово успешного фитнес-клуба». Здесь собраны наши богатейшие знания, накопленные за многие годы работы с фитнес-клубами по всей стране.

Мы не просто наблюдали за развитием фитнес-бизнеса, мы были и остаемся его частью. Мы брали лучшие технологии и инструменты для управления фитнес-клубами, внимательно изучали передовой опыт и подбирали самые эффективные методики. Но мы шли дальше, разрабатывая и внедряя собственные инновации, создавая уникальные подходы, которые позволяли фитнес-клубам процветать.

В этой книге мы с радостью делаем то, что делали всегда, – делимся своим опытом. Мы практики, и наш опыт, наработки и технологии – это результаты наших собственных столкновений с реальными вызовами. Мы набивали шишки и, что самое важное, извлекали уроки из каждой неудачи. Любую проблему мы превращали в задачу и, упорно работая, решали ее. Так появился наш четкий алгоритм действий, который указывает гарантированный путь к результату.

За годы нашей работы фитнес-клубы после внедрения наших технологий превращались в источники успеха и прибыли. Собственники и управляющие получали тот необходимый результат, о котором всегда мечтали. Этот успех подтверждается множеством благодарственных писем и отзывов, которые мы с гордостью храним.

Наша цель – помочь вам достичь высоких вершин в управлении фитнес-клубом и реализовать свой потенциал. Мы хотим, чтобы вы как можно меньше делали ошибок и принимали правильные решения, и именно поэтому мы создали эту книгу. Она представляет собой не просто сборник советов, а инструмент, который поможет вам максимально эффективно управлять своим фитнес-клубом.

Мы верим в вас и в вашу способность добиваться выдающихся результатов. Мы надеемся, что эта книга станет верным путеводителем, вдохновляя вас на новые свершения и позволяя достичь того финансового успеха, о котором вы всегда мечтали. Представьте себе, какие высоты можно покорить, используя наши знания и опыт в вашем бизнесе!

Ваш путь к успеху начинается здесь. Мы готовы поделиться с вами нашими сокровищами знаний. Мы надеемся, что каждая страница этой книги станет вашим проводником к новым горизонтам.

С надеждой и верой в ваш скорый успех, Тимур Хакимов и Руслан Миннегалиев<p>Глава 0. Все об управлении фитнес-клубом</p>

УВАЖАЕМЫЙ ЧИТАТЕЛЬ, не сомневаемся, что у вас, как у человека внимательного, уже возник вопрос: с каких это пор книги начинаются с нулевых глав? И, возможно, вам стало интересно заглянуть в эту главу, раз уж она обозначена таким вот нетипичным образом.

Собственно, этого мы и добивались. В каждой книге есть основная мысль, вокруг которой крутится все повествование. Эта мысль отражает самое главное: ради чего создавалась книга и чем автор (или как в нашем случае – авторы) хочет поделиться с читателем. Наше произведение посвящено управлению фитнес-клубом, и основной задачей мы ставили поделиться с вами своей методикой и знаниями о том, как управлять подобным бизнесом, а все наши выкладки по теме упакованы в такую многофункциональную оболочку, как технология.

Иными словами, технология управления фитнес-клубом и есть основная идея этой книги. Нам очень хотелось обратить на это ваше внимание, читатель, поэтому мы решили дать главе нулевой номер, ведь если номер один ассоциируется с понятием важности, то ноль, который стоит по порядку перед единицей, должен намекать на суперважность!

<p>Технология</p>

Мы часто используем этот термин, не всегда понимая его значение, а ведь технология, если рассматривать это понятие в управленческом контексте, представляет собой совокупность проверенных методов, благодаря которым любой руководитель сможет организовать работу клуба, собрать команду, добиться прибыли и развивать свое детище, масштабируя его, сколько потребуется, где угодно и когда угодно.

Неважно, чем вы занимаетесь. Надо начать бизнес – выбираете технологию, которая подходит к вашему роду деятельности, и начинаете производить товары или услуги. Более того, все технологии управления основаны на одних и тех же принципах, но в каждой конкретной области эти принципы видоизменяются с учетом выбранной специфики.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес