Финдрайв: как привлечь, сохранить и выгодно вложить свои деньги

Глеб Архангельский:

Типичное состояние крепкого среднего российского бизнесмена гениально описал один из участников моего семинара «Эффективный бизнесмен». «Да… со своим ярдом выручки и голой задницей я явно что-то не так делаю». Конечно, у этого человека есть классическая советская триада «квартира – машина – дача». И ВСЕ! Никаких депозитов, «арендных однушек», пассивных доходов, подушек безопасности… К сожалению, многие бизнесмены живут именно так. Выручка компании – сотни миллионов и миллиарды рублей, личный доход – немногим больше, чем у крепкого топ-менеджера; личные инвестиции и «подушка безопасности» – иной раз хуже, чем у менеджера среднего звена. Человеку при этом 46 лет, у него четверо детей, жена-домохозяйка, и если, не дай бог, завтра он сломает шею на своих любимых горных лыжах, его семья пойдет по миру.

А вот позитивный пример. Владелец одной из крупнейших аудиторских компаний вдруг упоминает свои пирожковые. «Пирожковые???» – «Да, как-то сотрудник пришел, говорит – хочу свое дело, проинвестируете? Посмотрел, проект внятный, человек дельный. 60 % у меня, 40 % у сотрудника, с меня инвестиции и поддержка в трудных ситуациях, он – управляющий директор. Каждая пирожковая приносит 300–400 тыс. чистой прибыли в месяц, то есть на мою долю чуть больше 150–200 тыс.».

Бизнесменам, конечно, нужен источник дохода, никак не связанный ни с их основным бизнесом, ни с его активами. Вспомним уже упоминавшегося бизнесмена, у которого один бизнес – на полмиллиарда рублей выручки в год съемка сериалов для телеканалов, а другой – на полмиллиарда продажа сувенирных кружек в большие торговые сети. У этих двух бизнесов совершенно разные типы клиентов, способы продаж, сезонность, поведение в кризис. При этом многие члены команды и аутсорсеры бывают нужны и в том, и в другом деле, и можно гибко перебрасывать человеческие и денежные ресурсы между двумя бизнесами.

Конечно, очень хорошо, когда второй доход обеспечивается грамотными, системными, хорошо настроенными инвестициями в надежные инструменты. Именно у бизнесменов, как правило, есть ресурсы для таких операций, но, к сожалению, предприниматели часто бывают излишне эмоционально вовлечены в свои любимые бизнес-проекты. Ровно тот «аппетит к риску», который создает хорошего бизнесмена, мешает хорошему бизнесмену стать хорошим инвестором. Об инвестициях мы подробно поговорим в девятой главе.

И разумеется, не надо забывать, что продажа действующего бизнеса – грамотная, тщательно подготовленная, хорошо юридически оформленная – может быть важнейшим источником крупного дохода для предпринимателя. Нет необходимости приковывать себя к бизнесу на всю оставшуюся жизнь. Выход предпринимателя из бизнеса можно сделать очень выгодным, по сути – это главный «куш» в предпринимательском деле.