Читаем Финансовая система роботовладельческого общества полностью

Заполнение каждого конкретного фонда может быть привязано к извлечению сверхприбыли из конкретных проектов. Такие фонды обеспечат развитие сверхвозможностей общества. Поскольку средств фондов на начальных этапах их работы на всех желающих не хватит, то их средства должны распределяться в четырёх направлениях: 1) 20 % каждого фонда в соответствии с волевым решением правительства Российской Федерации, 2) 20 % каждого фонда в соответствии с волевыми решениями правительств областей и республик Российской Федерации, 3) 30 % каждого фонда в соответствии с победами в грантовых конкурсах фонда желающих получить финансирование, 4) 30 % каждого фонда в соответствии с очередью желающих. Исключение составляет Пенсионный фонд и фонд оказания высокотехнологической дорогой медицинской помощи, которые обязаны обеспечить личными средствами всех, кому пенсия и медицинская помощь положены по закону.

Механизм финансового самоподдержания в развитом роботовладельческом обществе я описал в своих предыдущих статьях [12–14]. По сравнению с первоначальным вариантом я предлагаю ввести не три, а четыре порции крепостных денег на счетах предприятия или организации и уточняю движение денег через них. Возможно, в настоящее время не решатся ввести его, но со временем, думаю страна перейдёт на оборот большинства платежей в форме электронных купюр, имеющих средства защиты от подделки, подобные таковым у бумажных денег, но существующие в электронном виде. Имеется в виду, что каждая купюра имеет свой номер, и появление в более поздний срок любой второй купюры с таким номером в сети будет считаться подделкой и аннулироваться. Тогда не понадобится отслеживать движение каждой купюры в сети, что занимает много памяти компьютеров и требует больших затрат электроэнергии, этим такая электронная купюра отличается от криптовалюты [14]. Покупатели могут использовать в качестве кошелька смартфон. На его экране должна высвечиваться опция «Электронный кошелёк». Зайдя в эту опцию, можно будет посмотреть все электронные купюры, которые находятся в кошельке. Придя в магазин, со смартфона эти электронные купюры переводятся на смартфон кассы магазина, где их тоже можно осмотреть и выдать в электронном же виде сдачу, которую покупатель сможет осмотреть на своём смартфоне. Кроме того, необходима для действия новой системы электронная биржа, где по компьютеру можно посмотреть номера купюр, отсортировать купюры с нужными номерами и выбрать для дальнейших действий. Часть номеров купюр будет приписана к предприятиям и организациям, изготавливающим товары и оказывающим услуги. Это будут крепостные деньги. Крепостные деньги каждого предприятия или организации будут делиться на четыре порции. Деньги для порций денег изготавливаются в расчёте на максимально возможное ежемесячное количество продаж, уплаченных налогов, возвращаемых кредитов и вложений. Поскольку максимально возможное количество может быть не достигнуто в данном месяце, то часть электронных купюр в этом месяце не используется и лежит пассивно в качестве запаса в банке на электронном счету. Таким образом все четыре порции крепостных денег всё время возвращаются на счета предприятия, владеющего ими.

Перейти на страницу:

Все книги серии Неожиданные вопросы организации роботовладельческого общества.

Гуманитарные материальные технологии роботовладельческого общества
Гуманитарные материальные технологии роботовладельческого общества

В первом томе рассказывается о роботовладельческом обществе, где в качестве рабов выступают электромеханические роботы. В нём высокую организацию в одних территориях компенсируют повышенной хаотизацией на других территориях. Страны НАТО решали эту проблему военным разрушением неугодных территорий и потеряли лидерство из-за недовольства их политикой. Вместо этого предлагается для моделирования низкой организации использовать зоны отстающего развития и зоны альтернативной истории с соблюдением быта двадцатого века, а также организованные демократические переселения народов. Скоро вопрос послевоенного мирного мироустройства снова станет актуальным. Спортивные соревнования способствуют выдвижению новых идей и формированию проектов. Чтобы эти идеи и проекты воплощались в жизнь в зонах опережающего развития без войн и уголовщины, должны существовать зоны отстающего развития.

Алексей Игоревич Салмин

Фантастика / Историческая фантастика / Публицистика

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес