Читаем Финансовая система роботовладельческого общества полностью

Сложностью составления новой финансовой системы является то, что в ней необходимо обеспечить технический прогресс. Оборотной стороной технического прогресса является либо необходимость ведения постоянной войны, либо проведение нестандартных финансовых операций. Составить нестандартную финансовую схему так, чтобы в ней не было воровства довольно сложно. Я с первой попытки не смог решить несколько раз эту задачу, допускал ошибки. Сначала я предложил систему крепостных денег, согласно которой каждая денежная купюра по её номеру приписывается к определённой территории и выдаётся в составе зарплат, пенсий и пособий только работающим или проживающим на этой территории [7, 11, 16]. Я разработал довольно громоздкое оборудование для поддержания работоспособности такой системы из наличных денег [4, 15]. Предполагалось, что территории через банки будут обмениваться между собой купюрами, которые оказались не на своей территории. Такая система позволяла бы осуществлять полноценное финансирование объектов культуры, образования, медицины и т. п., находящихся на данной территории. Проблемой этой системы оказалось то, что территория с недостаточно развитым производством, которые не смогут привлекать благодаря продаже своей продукции достаточное количество денег других территорий, будут копить у себя задолженность, которую они не смогут выплатить. На тот момент времени 15 лет назад проблема мне показалась неразрешимой, поэтому своему оборудованию я нашёл новое применение [18] и отложил задачу введения крепостных денег до лучших времён. В 2017, 2018 годах я предпринял ещё одну попытку приспособить идею крепостных денег к экономике предприятия на основе электронных денег. Но снова допустил ошибку и недостаточно подробно описал систему. Эту ошибку я исправляю в этой статье, уточняя предложенную схему.

Финансовая система роботовладельческого общества обеспечивает, во-первых, два независимых режима работы предприятия – режим самоподдержания и режим сверхвозможностей. В капиталистическом обществе грантовая система обеспечивала режим сверхвозможностей. Чтобы получить грант, надо конкурировать с другими заявителями, доказывать возможности своей продукции, общаться и выявлять недостатки своей продукции, их устранять. Но режим самоподдержания она не обеспечивала. Если предприниматель не выигрывал грант, он оказывался на грани исчезновения, если у него не было запасов от предыдущих достижений. Поэтому в капиталистическом обществе распространена преступность: проигравшие часто обращаются к нелегальным заработкам, чтобы компенсировать проигрыш. В социалистическом обществе самоподдержание обеспечивалось до абсурда: зарплата была гарантирована, даже если человек не работал, только присутствовал на работе. Это в конечном итоге и привело к кризису социалистического общества и его разрушению в 1980-тые годы. Высокое самоподдержание эффективно для узкоспециализированных организаций, которые делают 1–2 изделия в год, и большого спроса на их продукцию нет, но без них не состоятся важные мероприятия. Например, фирма изготовит один прибор для марсохода, и больше заказчиков на него несколько лет не будет, но без этой фирмы полёт к Марсу с высадкой марсохода не состоится. Но такой подход не стимулирует узкоспециализированные организации искать применения своим достижениям в области производства товаров широкого потребления, которое начинает отставать от ядерной, космической и военной промышленности и вытесняется иностранными конкурентами, не всегда дружественными.

Перейти на страницу:

Все книги серии Неожиданные вопросы организации роботовладельческого общества.

Гуманитарные материальные технологии роботовладельческого общества
Гуманитарные материальные технологии роботовладельческого общества

В первом томе рассказывается о роботовладельческом обществе, где в качестве рабов выступают электромеханические роботы. В нём высокую организацию в одних территориях компенсируют повышенной хаотизацией на других территориях. Страны НАТО решали эту проблему военным разрушением неугодных территорий и потеряли лидерство из-за недовольства их политикой. Вместо этого предлагается для моделирования низкой организации использовать зоны отстающего развития и зоны альтернативной истории с соблюдением быта двадцатого века, а также организованные демократические переселения народов. Скоро вопрос послевоенного мирного мироустройства снова станет актуальным. Спортивные соревнования способствуют выдвижению новых идей и формированию проектов. Чтобы эти идеи и проекты воплощались в жизнь в зонах опережающего развития без войн и уголовщины, должны существовать зоны отстающего развития.

Алексей Игоревич Салмин

Фантастика / Историческая фантастика / Публицистика

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес