Читаем Еженедельник-марафон роста бизнеса "O" полностью

Еженедельник-марафон роста бизнеса "O"

Когда ты начинаешь или уже развиваешь свой бизнес, главное – ясно представлять то, что ты хочешь получить в результате воплощения собственных идей. Все остальное: стратегии, тактики, пути, инструменты, ресурсы – строится и формируется на базе этого ясного представления.Поэтому цель данного марафона – помочь тебе разобраться и осознать, как улучшить свой бизнес, достичь желаемых результатов, а может, даже выбраться из тупика.Получая новые знания и тренируя изо дня в день приобретенные навыки, ты найдешь важные именно для твоего дела «узкие места», отдаляющие тебя и твой бизнес от желаемых результатов. Ты сам будешь строить свое дело – ведь твоя история уникальна!

Иван Александрович Холодилин

Менеджмент / Финансы и бизнес18+
<p>Иван Холодилин</p><p>Еженедельник-марафон роста бизнеса "O"</p><p><strong>Начало</strong></p>

Бизнес складывается из нескольких основных идей, и главная из них – это ясное представление о том, что ты хочешь получить в результате воплощения собственного дела. Ясность – первое, что должно быть у тебя в голове при решении бизнес-задач, при достижении любой цели. Все остальное: стратегии, тактики, пути, инструменты, ресурсы – строится и формируется на базе ее.

Цель бизнес-марафона – оказать тебе помощь тогда, когда нужно ускорение бизнеса, когда ты не знаешь куда бежать и что делать чтобы выбраться из тупика. На марафоне ты пошагово пройдёшь важные ступени роста бизнеса. Получая знания и тренируя изо дня в день приобретенные навыки, ты найдёшь важные для твоего дела «узкие места» отдаляющие тебя и твой бизнес от результатов. Знания, которые ты получишь, будут именно про твои бизнес-процессы, а не про обобщённые данные сотен других проектов. Ты сам будешь строить свой бизнес – ведь твоя история уникальна!

Структура марафона

На бизнес-марафоне тебя ждут 12 недель плодотворной работы. Первые одиннадцать из них – это обязательная программа, которую необходимо одолеть, если ты хочешь развиваться, расти сам и растить свой бизнес. Двенадцатая же – подарок, бонус для тебя, если тебе нужна дополнительная энергия или ты чувствуешь, что исчерпал ее запасы. В этом модуле будут и очевидные, привычные, и новые инструменты, которыми ты сможешь подзарядить свою батарейку.

На каждой новой неделе мы предлагаем тебе изучить теоретический материал, а также выполнить практические упражнения чтобы прокачать основные направления бизнеса и добавить себе понимания того, как расти дальше и приумножать свои результаты регулярно.

Темы недель:Вводная

Служит для прояснения фундамента роста для тебя, как бизнесмена, как главы предприятия. Этот модуль поможет первоначально определить твои сильные и слабые стороны и наметить точки выхода в будущее с большими результатами.

Цели на марафон

Ты узнаешь про постановку целей по S.M.A.R.T, получишь практическое задание. А также сможешь определиться с другими своими фокусами и задачами.

Планирование и тайм-менеджмент

Об этом говорят многие, а применяют на практике единицы. Придётся начать и тебе делать шаги в этом направлении, пока другие не обогнали.

Диагностика своего бизнеса

При помощи вспомогательных вопросов ты проанализируешь свой бизнес, свою команду и своих клиентов.

Спринты

Построишь и проверишь свои гипотезы, которые помогут вырастить бизнес.

Ценностное предложение

Ты разберёшься с ценностным предложением для своего бизнеса используя формулы.

Целевая аудитория

Зная кому и что, ты продаешь, имея представления о желаниях и потребностях своих клиентов, сможешь построить и наладить грамотные и более эффективные продажи своих товаров и услуг.

Проблемное интервью

Чтобы быстро получить достоверную информацию о том, что на самом деле покупает клиент, получишь в пользование проверенный инструмент. И сам проверишь его на практике.

Финансовая грамотность предпринимателя

В каждом бизнесе есть часто неочевидные, но важные для него составляющие, которые показывают развитие дела. На одних ощущениях дом не строится. Для управления бизнесом важно уметь понимать финансовые показатели.

Контролируемый рост (Growth Hacking): 30 метрик, которые меняют бизнес

Ты лучше поймёшь свой бизнес, его цели и стратегию, разберёшься, что обеспечивает устойчивое развитие твоего бизнеса в долгосрочной перспективе.

Анализ результатов

Выделение времени на анализ результатов за конкретный период также важно, как и сами ваши действия. Эта неделя – контрольная точка, которая определяет твой выход на новый уровень бизнес знаний и умений. В любом случае можешь собой гордиться – ты выдержал, дошел до конца, ты победил.

БОНУС

Энергия предпринимателя – доказанный источник роста его бизнеса.

Бонусная неделя от Сергея Чучмаева психолога, психодинамического коуча, физиолога и реабилитолога, президента международной ассоциации психоанализа бизнеса и организаций

Основные правила прохождения марафона и рекомендации

Читать, думать и создавать новые результаты здесь будешь ты. Тут много будет раскрываться лично про тебя и для тебя. Поэтому-то обращение на «ты» и принято в бизнес-марафоне.

Делать или не делать все перечисленное – решать тебе. Если же решение принято, то нужно будет пройти марафон до конца, въедливо усваивая и применяя знания. Причем, регулярность занятий – одно из основных его правил. Если выбираешь движение вперед, то начинай сразу, не откладывая.

Какая черта характера выделяет предпринимателя из массы остальных людей?

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес