Кстати, совсем недавно у нас произошло несколько значимых для области событий: пуск четвертого энергоблока Южно-Сахалинской ТЭЦ-1 и начало подачи газа с Киринского газоконденсатного месторождения проекта «Сахалин-3», которые, безусловно, создадут серьезный запас прочности региональной экономики.
— Привлечение инвестиций — ключевое направление в деятельности регионального правительства. За последние двенадцать лет в Сахалинской области накоплено 45 миллиардов долларов иностранных инвестиций, это 10 процентов от общероссийского показателя. При этом с 2000 года объем промышленного производства в области вырос в 17 раз, а валовой региональный продукт — в 20 раз. На долю Сахалина и Курил приходится 35 процентов общего объема промышленного производства в Дальневосточном федеральном округе, а наша доля в налоговых и неналоговых доходах округа — около 19 процентов. Все это стало возможным благодаря реализации нефтегазовых проектов на условиях раздела продукции. И конечно же, эти проекты позволили сформировать имидж Сахалинской области как региона, благоприятного для вложения средств.
— Наша задача — к 2018 году снизить долю добычи полезных ископаемых в ВРП с нынешних 57 процентов до 40. Доля продукции с глубокой степенью переработки к 2018 году составит 30 процентов, что обеспечит более чем двукратный рост по сравнению с текущим годом. Заложенный в программе тренд позволит к 2025 году уравнять в структуре ВРП объемы добычи полезных ископаемых и продукции с высокой добавленной стоимостью — по 35 процентов на каждый сектор. Кстати, курс на диверсификацию экономики позволил обеспечить положительную динамику инвестиций в основной капитал и в традиционных отраслях: угольной, рыболовстве, энергетике, обрабатывающих производствах.
— Прежде всего мы развиваем там энергетику и транспортную инфраструктуру. Для этого используем механизмы государственно-частного партнерства (ГЧП). На Курильских островах в сфере энергетики активно применяются концессионные соглашения. На Кунашире и Итурупе уже введены в эксплуатацию геотермальная и дизельная электростанции. Готовятся документы для реализации проекта по запуску ветрогенерирующих мощностей на Шикотане, что позволит полностью решить проблему обеспечения острова энергией.
На Курильских островах в 2010–2013 годах мы апробировали и классическую схему государственно-частного партнерства — создание объектов инфраструктуры за счет государства для обеспечения запуска производства инвестором. И я уверен, что предоставленное совсем недавно Бюджетным кодексом РФ право формировать региональные инвестиционные фонды существенно расширит географию применения публично-частного партнерства по формуле «инвестор — производство, государство — инфраструктура». Сейчас мы рассматриваем целесообразность реализации при помощи такого механизма проекта строительства газобетонного производства на острове Сахалин и дальнейшего развития спортивно-туристического комплекса «Горный воздух».
Важнейшее для нас направление ГЧП — использование ресурса этого инструмента для ускоренного ввода объектов социального назначения. Ведь наличие развитой социальной инфраструктуры — ключ к закреплению населения на островах, остановке оттока молодежи. К 2018 году на Сахалине планируется ввести в эксплуатацию 29 детских садов для пяти тысяч детей. В этом проекте, в частности, мы используем отдельные элементы «контракта жизненного цикла». Аналогично мы работаем и в сфере культуры, спорта и здравоохранения. По этой же схеме к 2017 году в Южно-Сахалинске создадим крупный водноспортивный центр с комплексом бассейнов, сертифицированных Международной федерацией по водным видам спорта. ГЧП позволяет заниматься и модернизацией сферы профессионального образования. В сотрудничестве с компанией Exxon мы создали Нефтегазовый институт. Компания обеспечила его современным учебным оборудованием, преподавательскими кадрами, а правительство региона — помещениями. До конца года совместно с компанией Fluor мы введем в эксплуатацию специально оборудованный цех для подготовки сварщиков высокой квалификации.