Эксперт № 11 (2013)

Сейчас мы рассматриваем возможность продолжения инвестиций в тобольскую площадку и строительства здесь нового комплекса по производству двух миллионов тонн полимерной продукции в год. В случае положительного решения в проектной документации будут заложены российские стандарты по металлоконструкциям, вспомогательным трубопроводам, силовым кабелям.

—Давайтеперейдемксобственностроительству.Кто-нибудьизкрупныхроссийскихкомпаний-подрядчиковработаетнаобъектах «Сибура»наусловияхЕРС-контракта?

— Комплексных ЕРС-подрядчиков, которые могли бы взять на себя всю работу по интеграции, в России, к сожалению, нет. В стране есть отдельные строительные и монтажные тресты, но классического ЕPC-института, который отвечает за проектирование, закупки оборудования и материалов и управление строительством, на мой взгляд, просто нет.

—Нуазарубежныеинжиниринговыефирмы —например, LindeиTecnimontвТобольске?Этипризнанныеинтеграторыполногоцикла,которыеусебядомастроятобъекты «подключ»,у «Сибура»выступали EPС-подрядчиками,тоестьуправлялипроектированиемикомплектованиемкаждаясвоейустановки.Анаэтапестроительства«Сибуру»пришлосьбратьуправлениевсемистроительнымиимонтажнымиорганизациями,включаятехсубподрядчиков,которыеформальноработалиподзападнымиинжиниринговымифирмами,насебя...

— Нам не пришлось. Мы осознанно оставляем эти функции за собой. Поэтому у нас на объектах нет ни одного генподрядчика. Мы сами выбираем компании для выполнения общестроительных, механомонтажных и электромонтажных работ. Мы все это делаем сами из-за нежелания принимать на себя риск несоздания мощности, непостройки завода в срок. Этот риск невозможно компенсировать никакими штрафами с генподрядчика. Потому что любой штраф — это проценты от стоимости контракта с подрядчиком. А любая отсрочка с вводом мощностей в эксплуатацию — это потерянные миллионы и миллиарды.

На всех наших стройках в разных частях страны мы одновременно управляем более чем 13 тысячами работников различных подрядных организаций. Порядка пяти с половиной тысяч человек работало в пик строительства на «Тобольск-Полимере», более полутора тысяч на «РусВиниле», почти две тысячи в порту Усть-Луга на строительстве комплекса по перегрузке сжиженных углеводородных газов. Еще полторы тысячи человек работает на расширении газофракционирующей установки на тобольской промышленной площадке, более трех тысяч человек задействовано на строительстве продуктопровода от Пуровского завода по переработке конденсата до Тобольска.

Такой подход к реализации инвестиционных проектов позволяет нам чувствовать себя уверенно при планировании будущего.

—ПомимозападныхинжиниринговыхфирмувасвТобольскеработаютдвестроительныекомпанииизТурции.Всегобылозадействованооколодвухтысячтурецкихрабочихизпятисполовинойтысяччеловек,занятыхнастройке.Чемонилучшенашихподрядчиков?

— Подписание контрактов с турецкими компаниями Yamata Yatirim и Renaissance Construction во многом связано с тем, что они смогли предоставить большое количество сварщиков, которые умеют работать с очень низкой долей брака — менее одного процента. Российские сварщики зачастую выдают до 10 процентов брака. Это очень серьезно сказывается на темпах строительства, ведь дефекты выявляются на последнем этапе технологического процесса, после проверки сразу нескольких десятков сваренных стыков, и, чтобы их исправить, нужно проходить весь процесс заново.

У Yamata Yatirim и Renaissance Construction фантастическая система планирования. В начале дня каждый пятый получает производственное задание от прораба в электронном виде! А у российских подрядчиков в большинстве случаев превалирует ситуационное планирование, проще говоря, принцип тушения пожаров.

—Однаизглавныхпричиннизкогопрофессионализмаотечественныхкомпаний-подрядчиковвтом,чтовсовременнойРоссииоченьмалостроится —налицодефициткрупныхсложныхпроектов,накоторыхигрокиэтогорынкасовершенствовалибысвоикомпетенции.Теизних,ктохочетрасти,моглибывырастинапроектах «Сибура».Выдаетеимтакойшанс?