Его Величество Мертвец Том 4

Одно из моих нововведений: сокращение официоза у военных. Продавить удалось довольно просто, я наглядно показал разницу. Сначала показал со стороны, как всё действие происходит по старому стилю, когда адъютант приносит донесение, предварительно долго расшаркиваясь перед командиром и всеми присутствующими. Затем происходит совещание, опять же со всем титулованием каждого участника. И как происходит последующая отдача приказа. Конечно, на практике так никогда не происходило, военные не совсем кретины, официоз и так сокращался, но это зависело от командующего. Если войском руководил какой-нибудь далёкий от армии, но титулованный хлыщ (что нередко случалось на практике) продемонстрированное мной представление вполне могло стать дословным отображением реальности, а это уже не комедия будет, а натуральный фарс. Контрастом же служило представление с использованием новых правил обращения. Оперативность получения сведений и последующей отдачи приказов увеличилась раз в пять.

Некоторых коробило, что какой-то адъютант может войти в штаб, игнорируя всех присутствующих подойти к конкретному офицеру, которому адресовано послание, и, опять же игнорируя всех присутствующих, ему послание передать. Ущемление чести и достоинства, ага. В этом состоял второй слой задумки — отсеять кретинов, не понимающих, что эффективность войска важнее личной чести, тем более проявляющейся в таких идиотских традициях.

— Вольно, — коротко отвечаю.

И всё. Причём да, все встали по стойке смирно, потому что вошёл главнокомандующий, ни много ни мало. Если бы вошёл командующий армией, например, вскакивать обязаны только те, кто непосредственно сейчас не занят чем-то важным. Занят какой-то работой — трудись дальше, не отвлекайся. Дисциплина соблюдена, время сэкономлено.

— Вижу, вы всё подготовили. Давайте начинать.

Стол, накрытый подробной картой. Фигурки «войск». Различные флажки, что обозначали места перестрелок или рукопашных схваток, и прочие мелочи. И конечно же, кубики, потому что на войне случается всякое. Конечно, если силы одного игрока окружили силы другого и имеют значительное превосходство, то никакой бросок кубика обречённых не спасёт. В лучшем случае удастся вывести часть войск из окружения. Однако пару раз очень интересные сценарии случались, когда бросок кубика давал проигрывающей стороне шанс, и игрок из кожи вон лез, чтобы шанс не упустить.

Сегодня я выступал в роли судьи, а на поле боя действовали «человеческие» отряды, без нежити. Сценарий — защита города.

— Начинайте, господа. Преимущество внезапности на стороне синих.

Преимущество значило, что защищающийся не знает о планах нападающего, и потому у нападающего будет три хода до того, как защищающийся включится в игру. Этого хватит, например, чтобы очень быстро подвести пару отрядов и, если немного повезёт, даже взять ворота на первых ходах.

Игра, как бы мы ни старались, не может полностью отразить реальность, однако некоторым важным вещам будущих командиров всё же учит. В первую очередь — не мыслить шаблонами. В игру постоянно добавляются дополнительные условия, чтобы мотивировать участников к действию. Например: сидящему в обороне даётся ограничение на количество «ходов», потому что к осаждающим идёт подкрепление. Или такие же ограничения, но в обратную сторону. Ещё классический бой в открытом поле, условно, у одного из противников численное преимущество, но войска рассредоточены и собрать их в единый кулак командующий не может. Соответственно, у противника задача — успеть разбить силы оппонента до того, как он численное преимущество реализует. Сценарии, построенные так, что сидеть в защите и не рыпаться — прямой путь к поражению.

Ещё одной важной частью игры, игровой механикой, так сказать, являлась отдача приказов. Если под управлением нежить и личи — то это лёгкий режим, потому что приказы передаются мгновенно и отряды реагируют на них сразу. А если под управлением люди, о, здесь в дело вступают адъютанты, доставляющие приказы до отрядов. Только ближайшие отряды начинают действовать в тот же ход, в который отдан приказ, дальше рассчитывается расстояние, и самые дальние отряды могут начать двигаться только через пять, а иногда и десять ходов после отдачи приказа, когда помимо расстояния включатся другие препятствия, в том числе отряды противника. То есть надо уметь думать на десять шагов вперёд, чтобы, когда отряд начнёт действовать, приказ не терял актуальности. Опять же, отряд, совсем отрезанный от командования, получать приказы не может вовсе. Здесь же ограничение на количество приказов в ход. Разбить армию на маленькие отряды по сто человек можно, но как всем этим отдельным единицам отдавать приказания? Поэтому отряды группируются в стеки, и приказ отдаётся уже им.