Читаем Эффект медового месяца. Как сохранить любовь в отношениях полностью

Тем не менее и в обществах с низким стремлением к рождению детей до сих пор существует стимул для секса, ведь стремление к связи сильнее стремления к продолжению рода. Даже пары, не имеющие детей, могут прекрасно ладить между собой. Кроме того, многие сознательно решают не заводить детей. В книге Two Is Enough: A Couple’s Guide to Living Childless by Choice («Двоих достаточно: руководство для чайлдфри пар») Лора С. Скотт приводит причины отказа ряда пар от опыта деторождения. Скотт начинает книгу разговором с мужем подруги, который в то время был молодым отцом:

«Зачем же ты вышла замуж, если не хотела детей?» «Хм… Любовь… Дружеское общение», – выпалила я. Вопрос знакомого поразил меня. Просто не хватило слов… Он склонил голову набок и ждал продолжения. Мужу подруги и впрямь было очень интересно услышать мои доводы. Тут я осознала, насколько странной я, должно быть, казалась ему: один человек, который не мог представить себе жизнь без детей, пытался понять другого, который, напротив, не мог представить себе жизнь с детьми[9].

Скотт начала внимательно изучать эту тему и обнаружила, что, согласно опросу населения 2000 года, 30 миллионов супружеских пар в Соединенных Штатах не имеют детей. Бюро переписи населения страны предсказывало – к 2010 году супружеские пары с детьми будут составлять всего 20 процентов домохозяйств[10]. Скотт также провела опрос пар, бездетных по собственному выбору, и обнаружила, что один из важных мотивов отказа от детей – степень значимости их отношений. Один из опрошенных мужей заметил: «У нас сейчас счастливые, очень теплые, приносящие удовлетворение отношения. Обнадеживает мысль, что моя динамика отношений с женой не изменится»[11].

Если бы большинство людей понимали сущность совокупления у высших организмов, связанную с объединением, а не с одним лишь стремлением к воспроизведению, многие предубеждения против однополых отношений прекратили бы существование. Однополые отношения естественны и широко распространены в животном мире. В обзоре научной литературы 2009 года биологи Калифорнийского университета в Риверсайде Натан У. Бейли и Марлен Цук, выступающие за дополнительные исследования эволюционного стимула для однополых партнеров, утверждают: «Разнообразие и повсеместность однополого сексуального поведения у животных впечатляет: многие тысячи случаев однополых ухаживаний, парных связей и совокуплений наблюдались у широкого спектра видов, включая млекопитающих, птиц, рептилий, амфибий, насекомых, моллюсков и нематод»[12]. Серебристые чайки – явный пример таких отношений. Не менее 21 процента серебристых чаек спариваются с другой самкой по крайней мере раз в жизни, а 10 процентов из них являются исключительно лесбиянками[13].

Поскольку, вне зависимости от того, гетеросексуальны или нет, мы вынуждены создавать связи, нам нужно понять, как природа предназначила нас для этого процесса. Если мы не научимся успешно объединяться в пары, как тогда в принципе сможем последовать примеру клеток для создания более крупных сообществ? До тех пор пока мы не научимся успешно спариваться, следующая стадия нашей эволюции – формирование более крупного человеческого суперорганизма – будет находиться в тупике. Если муравьи на это способны, то и мы, люди, тем более!

Впрочем, к истории эволюции относится и хроника выживания кооперативных сообществ, и повторяющиеся паттерны, понимаемые с помощью геометрии – математики размещения структуры в пространстве. Эта наука не была придумана искусственно, а выведена из изучения структуры Вселенной, ведь она дает верный способ понять организацию природы. По мысли Платона, «геометрия существовала до Сотворения мира».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология