Двойные стандарты

— Войдите, — ехидна во мне навострила ушки. Мой новоиспечённый работодатель, претендующий на звание самого огромного офисного медведя, протиснулся в кабинет.

— Ангелина Владимировна, значит.

— Все верно.

— Что ж, будем знакомы. Главный бухгалтер, значит, — алиллуя! Додумался! — Сам бы не догадался. Сколько Вам лет?

Подозрительные вопросики ни с того, ни с сего. Если он в курсе моей текущей должности, значит, мог взглянуть на моё личное дело. Следовательно, итак знает, сколько мне лет. К чему он ведёт? Что ему нужно? Завести своего человека среди персонала? Возможно, считает меня некомпетентной и планирует вместо меня поставить какого-нибудь своего родственничка? Или его интерес чисто мужской? Взглянула на себя со стороны. Волосы светло-русого оттенка сейчас кое-как скручены в съехавший пучок, далекий от элегантности (я точно знаю, недавно заглядывала в зеркало), выбивающиеся пряди лежат в стиле "упала с сеновала".

Фигура у меня шикарная, говорю без капли стеснения, слишком много часов в спортзале безуспешно помогали мне забыться и не думать об Андрее. Нежномятного цвета рабочий пиджак, который был на мне при встрече в дверях, сейчас покоится на спинке стула; белая майка, которая скорее подчёркивает, чем скрывает мою не слишком выдающуюся грудь; тесные штаны цвета темного хаки (как я их люблю называть — армейские, вот уж совпадение!) плотно облегают ноги. Именно на них я поймала взгляд медведеобразного мужчины.

Эх, интуиция подсказывает, что все-таки он считает меня некомпетентной. Будет жаль потерять эту работу.

— Мне двадцать четыре года. Вы считаете, что я незаслуженно занимаю своё место? Недостаточно опытна? Давайте на чистоту. Я… — договорить не успела, так как меня совершенно бестактно перебили.

— Достаточно опытны Вы или нет и в каких вопросах, я обязательно выясню, можете не сомневаться, — тут я просто задохнулась от возмущения, что за намеки? Но он и не думал останавливаться. — Меня зовут Эрнест Харитонович, и впредь прошу обращаться ко мне именно так. Безграмотные специалисты мне не нужны. Если Вы меня по какой-то причине не устроите, долго здесь не задержитесь. Как я понял, данная фирма — ваше первое место работы в настоящей должности?

— Да.

— И откуда же у Вас возьмётся достаточный опыт, чтобы вести такую крупную и специфичную компанию? Повторяю, мне нужны люди, знающие свою работу и исправно ее исполняющие, а не перекладывающие на меня. Люди, которые могут брать на себя ответственность за свои действия, могут подобрать людей, хорошо их вышколить, тем самым развивая нашу команду. Мне нужны люди, умеющие грамотно планировать и распределять своё рабочее время, а не рыдать у монитора в выходные, что ничего не успевают. И уж тем более, не вступающие со мной в противоречия. Раз уж Вы вышли на работу сегодня, чтобы управиться с частью поставленных перед Вами задач, пункты 3, 4 и 8 моего запроса жду к трём часам дня.

Он, наконец, замолчал, а я просто оторопела от такой наглости.

Даже не знает меня, но уже считает неквалифицированным работником. Очень неприятно.

— Видимо, не у меня одной проблемы с тайм-менеджментом, раз мы встретились в пустом офисе в выходной. Эрнест Харитонович, Вы получите свои данные ровно в назначенное время.

Я от него отвернулась и злорадно добавила:

— Буду рада услышать обоснованные замечания. Конечно, если Вы правильно распланируете своё время и не будете сокрушаться у монитора, что не успеваете ничего просмотреть.

Похоже, на этот раз он опешил от моей наглости и немного притормозил у двери. Затем, даже не оглянувшись, вышел в коридор.

Глава 7

ЭРНЕСТ

Как они меня все достали. Партнеры, которые пальцем об палец не желают ударить для привлечения прибылей в свой карман. Эти ленивые, безынициативные директора, которые не хотят поднять свой толстый зад и хоть что-нибудь сделать самостоятельно, не перекладывая на чужие плечи. Вот и у меня рассиживал такой же разгильдяй. Когда, по возвращении в родную страну, я бегло просмотрел текущие показатели, пришёл в ужас. Надо срочно провести сравнительный анализ и выявить ключевые сегменты, страдающие от безалаберного управления. Володя — мой друг, соратник и доверенное лицо, а по совместительству зять (муж моей сестры Оксаны), поливал здешние методы менеджмента и увеличения долгов таким отборным матом, что даже мне стало неловко.

Когда мы просмотрели финансовые документы по володиным отчетам поняли, что финансиста нужно искать нового, а заодно и аналитика, а лучше два в одном лице. Вообще нужно заняться кадровыми вопросами, проверить, насколько хорошо управленцы знают своё дело. Но по тем документам, что мы сегодня увидели, ответ был очевиден — отвратительно. Конечно, разгонять персонал нет желания, текучки почти нет, все работают минимум по два года, а поиск, передача дел и обучение новых людей займут длительный период времени. Это нерационально.