Читаем Думай, как Стив Джобс полностью

Во взаимоотношениях Джобса с деньгами имели место и случайные неувязки. Особенно это вызывало много проблем, когда их было меньше. Ведь Джобс вышел из простой семьи и не имел в денежном плане мощного тыла, поэтому было бы смешно думать, что он не жаждал экономической стабильности.

Не для него было скудное существование, которое вели его родители большую часть жизни. И он не хотел оказаться в той ситуации, в какую попал его отец: в свое время тот получил лицензию и занялся недвижимостью. А потом рынок рухнул…

Возможно, в его стремлении обрести определенный экономический комфорт немалую роль сыграл инцидент, ставший некоей проверкой их дружбы с Возом. Когда Джобс работал в Atari, один из основателей компании, Нолан Бушнелл, попросил Стива за 4 дня разработать игру Breakout, суть которой заключалась в том, что по экрану, отскакивая от его верхней и боковых границ, движется мяч. Попадая в брусок, мяч отскакивает, а брусок исчезает, и игрок теряет одну жизнь, когда мяч ударяется в нижнюю часть экрана. Понимая, что он во что бы то ни стало должен сделать это, но самостоятельно не справится, он обратился к Возу за помощью. В итоге половину своего гонорара в 700 долларов он отдал Возу, ведь они и раньше всегда делили все поровну, например, прибыль от авантюры с «голубыми коробочками». Но как свидетельствует история Atari , изданная несколькими годами позже, Бушнелл был так благодарен Джобсу за игру, что дал тому премию в размере 5000 долларов, но этими деньгами он не стал делиться с Возом. Эта история сильно взбесила Воза, особенно принимая во внимание тот факт, что на тот момент его работа уже стоила миллионы. Но Джобс, в свою очередь, тоже обиделся на Воза и вспоминал этот инцидент на протяжении всей своей жизни. И если этот факт действительно имел место, то он говорит о том, что Джобс был подвержен соблазну как никто другой.

Не продавай себя дешево

Возможно, именно финансовые просчеты так круто изменили его жизнь, взять хотя бы непродуманную сделку перед выпуском Apple II. Дело в том, что в период разработки Apple II компания нуждалась в дополнительном финансировании, и в поисках инвесторов она обратила внимание на Commodore. В то время эта компания была знаменита благодаря производству калькуляторов и пыталась выйти на рынок компьютеров. Видя потенциал Apple, они сделали им предложение. Джобс оценил Apple в 100 000 долларов, кроме того, он хотел, чтобы они с Возом получали зарплату 36 000 долларов в год.

В конце концов менеджеры Commodore отказались от сделки. Таким образом Джобс искусил судьбу и, возможно, пережив не самый приятный в жизни опыт, стал слишком жадным. Его поведение также повлекло напряжение в отношениях с отцом Воза, который прекрасно понимал, и не без причины, что именно его сын является жизненным винтиком компании и без Воза, утверждал он, не было бы ни Apple I, ни Apple II и Джобсу нечего было бы продавать. Воз же оказался более осмотрительным, помня, что если бы не Джобс, он бы отдал все свои инновации совершенно бесплатно.

Делись и дели поровну

Потребовались дополнительные усилия, чтобы сделать Apple публичной компанией. 12 декабря 1980 года состоялось первичное публичное размещение акций компании Apple . Оно стало крупнейшим за последнее десятилетие – более сорока сотрудников за одну ночь стали миллионерами. 15 процентов акций, которыми владел Джобс, были оценены в 220 миллионов долларов. Но это предложение имело и негативную сторону, поскольку неожиданно всплыли огромные различия в стоимости акций разных сотрудников.

Кроме того, выяснилось, что такие видные деятели и первые сотрудники компании, как Билл Фернандес, Дэниел Коттке и Крис Эспиноза, вообще не имели акций. Тем не менее другие, игравшие относительно небольшие роли в компании, являлись держателями акций, благодаря чему им удалось неплохо обогатиться. В тот момент некоторым начало казаться, что чем громче вы кричите, тем больше акций получаете, а те, кто спокойно выполняет свою работу, остается попросту незамеченным. Один из сотрудников компании решил восстановить справедливость в отношении Коттке и добиться, чтобы тому вернули причитающиеся ему акции. Джобс вроде бы согласился на сделку, но при этом добавил, что тот получит ноль.

Появление Apple на фондовой бирже вылилось в шокирующее для всех разоблачение. Конечно, компания рассчитывала на приток финансов, чтобы продолжать свой звездный взлет. Но это также усилило напряженность, возникшую, когда выяснилось, что в компании имело место отмывание денег.

Возу вдруг стало тревожно и некомфортно. Он оказался на перепутье. Несомненно, компания нуждалась в притоке денег акционеров, но одновременно это означало конец периода, начавшегося с основания Apple в гараже Джобса.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес