Читаем Думай, как Стив Джобс полностью

В январе 1977 года Марккула присоединился к Apple наряду с Джобсом и Возом, каждый получил треть акций компании. Если изначально в розничную продажу поступило всего около 200 единиц Apple I по цене 666,66 долларов (относительно небольшое количество, благодаря чему в настоящее время они высоко ценятся, в 2012-м на аукционе одна машина была продана за 640 тысяч долларов), то в течение девяти месяцев со времени прихода в компанию Марккулы Apple II мог похвастаться объемом продаж более чем три четверти миллиона долларов. Двенадцатью месяцами спустя продажи возросли примерно до 8 миллионов долларов.

Истории о пяти компаниях

История компании Apple позволяет нам проследить историю всего сектора глобальных технологий, начиная с 1970-х годов. Тем не менее удача нескольких компаний – каждая из них по праву считается гигантом – была не более чем обычным переплетением интересов единомышленников, подобных Джобсу. Так что давайте воспользуемся моментом и рассмотрим, пусть и вкратце, судьбы Apple и четырех других компаний: Hewlett-Packard, «Ай-Би-Эм», « Майкрософт» и « Ксерокс».

Apple

Проделав путь от отважного аутсайдера до мировой мегазвезды, Apple на сегодняшний день является самой дорогой технологической компанией в мире. По состоянию на май 2012 года ее рыночная капитализация была оценена в 526 миллиардов долларов (согласно сведениям Google Finance), и в 2011 году она временно стала самой дорогой компанией из всех существующих на планете, пока не уступила первую строчку ExxonMobil . В 2002 году в интервью «Нью-Йорк таймс» Джобс сказал, что он думает по поводу секрета успеха Apple : «Мы были единственной компанией, владевшей всеми виджетами – аппаратным обеспечением, программным обеспечением и операционными системами. Мы можем взять на себя полную ответственность за пользователей. Мы можем делать вещи, которые другие парни делать не в состоянии».

Hewlett-Packard

Hewlett-Packard, как и Apple, выросла из мастерской в одном из гаражей в Пало-Альто в 1939 году и является детищем Билла Реддингтона Хьюлетта и Дейва Пакарда. Одна из технологических компаний-основателей Силиконовой долины в 1968 году она представила HP 9100A, один из первых в мире компьютеров массового производства (хотя он позиционировался как настольный калькулятор). Именно она предоставила Возу и Джобсу возможность получить свой первый опыт работы, но впоследствии позорно отклонила предложение купить Apple 1. Тем не менее Hewlett-Packard оказалась на выгодных позициях на рынке персональных компьютеров, производя компьютеры, аппаратное обеспечение для компаний, такое как принтеры, и оригинальное программное обеспечение. Объединившись в 2000 году с Compaq, она и сегодня является, по оценкам некоторых крупнейших мировых производителей персональных компьютеров, лидером по объему штучных продаж. Однако ее рыночная капитализация в 2012 году была оценена в 44 миллиарда долларов (по сведениям Google Finance ), что ничтожно по сравнению с компанией, созданной двумя ее выпускниками.

«Майкрософт»

Компания «Майкрософт» была основана в 1975 году, за год до основания Apple, Биллом Гейтсом и Полом Алленом.

Два технических гения компании Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS) похвастались, что создадут интерпретатор «Бейсик» для нового компьютера «Альтаир 8800». И воплотили это в жизнь. Сторонясь философии Apple делать «полностью собранные и готовые устройства», «Майкрософт» сосредоточила внимание на создании программного обеспечения для персональных компьютеров – рынок, на котором она остается безоговорочным лидером. Когда компания в 1986 году выпустила программное обеспечение для массового рынка – это произошло спустя два года после выхода операционной системы Microsoft Windows, – это оценили так высоко, что в итоге трое сотрудников компании мгновенно стали миллиардерами, а 12 сотрудников – миллионерами. В 1990 году был представлен комплект Microsoft Office, который только помог закрепить позиции на рынке, и с начала 1990-х годов компания бросила вызов возможностям, предоставляемым в интернете. В какое-то время казалось, что «Майкрософт» победит Apple в коммерческом сражении среди компьютерных зануд, но невероятный список новых продуктов от Джобса позволил Apple перевернуть мир. Apple в 2012 году обогнала «Майкрософт», она считалась в 2010 году самой дорогой технологической компанией в мире, по оценке рыночной капитализации, и была оценена в 244 миллиарда долларов, в два раза дороже, чем «Майкрософт» (согласно сведениям Google Finance).

«Ай-Би-Эм»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес