Читаем Думай, как Стив Джобс полностью

На протяжении всей своей карьеры Джобс всегда стремился сохранять все, что касается своего продукта, в тайне. Некоторые утверждают, что в этом смысле он был слишком одержимым. В 2010 году имела место неприятная цепочка событий, которая началась с кражи заготовки предстоящей модели айфона 4.

Прототип модели попал в руки журналиста Джейсона Чена, редактора технологического блока Gizmodo, спровоцировав крайнюю ярость Джобса. Вскоре в отдел Чена ворвалась полиция и произвела там обыск. Критики считали, что реакция Джобса оказалась чрезмерно жестокой и суровой и что ему следовало бы больше озаботиться тем, как это могло попасть к конкурентам, чем карать журналиста, просто выполняющего свою обычную работу. Но Джобс не собирался отступать, сказав в интервью AllThingsD.com:

«Когда случилась эта история с Gizmodo, мне советовали просто «спустить все на тормозах», не преследовать журналиста, который приобрел украденную собственность. Я много об этом думал и вот к чему пришел: наша компания постепенно развивается и набирает вес в отрасли, и ей, наверное, придется менять свои основные ценности и действительно относиться к таким вещам проще. Но я просто не могу так поступить, мне проще будет уволиться из компании».

При всем его негодовании от кражи и его раздражении на отказ Gizmodo вернуть прототип обратно подтекст был ясен: Джобс ценил неразглашение тайны и будет преследовать каждого, кто это проигнорирует.

Фиаско с айфоном 4 подчеркнуло его напряженные отношения с журналистами. И это было не в первый раз, когда представители Четвертой власти обвиняли его в тактике запугивания. Он заведомо защищал свой имидж и неохотно давал интервью, если оно могло совпасть с запуском нового продукта, который он собирался предоставить на рынок.

Когда-то давно Джобс обрушился на своего приятеля, который растрезвонил о его работе, когда она еще не была полностью готова. Он делал все, что в его силах, чтобы подобное никогда не повторилось. К тому же он всегда чувствовал, когда именно нужно запустить новый продукт на ничего не подозревающий рынок и удивить всех, поэтому разве может кто-то обвинять его в этом?

Пользуйся возможностью

«Мы делаем ставку на свое видение и предпочитаем действовать именно так, а не подражать кому-то. Пусть этим занимаются другие».

Стив Джобс

Само собой разумеется, что Джобс всегда был весьма амбициозен. Его первая девушка Криссэн Бреннан вспоминала, как однажды, когда ему было около семнадцати, он сказал ей, что когда-нибудь станет миллионером.

И его нельзя при этом упрекнуть в недоверии или браваде, просто это были характерные черты того времени, и это снова сыграло решающую роль в его успехе. Все же интересно отметить, что, будучи молодым человеком, даже Джобс иногда был склонен продавать себя задешево. Отличный пример тому то, что в свое время он убедил Воза продать сделанную им на заказ системную плату товарищам из компьютерного клуба Homebrew. Одним из членов этого клуба был Пол Террелл, который открыл магазин по продаже компьютеров The Byte shop. Джобс как-то подошел к нему и спросил, не заинтересован ли тот взять на реализацию несколько 50-долларовых системных плат. Если они будут продаваться хорошо, Джобс предложил повысить поставки. Однако он не ожидал, что Террелл захочет большего, поскольку не был заинтересован продавать обычные системные платы.

Террел хотел полноценные машины – на первый раз в количестве пятьдесят штук, – и он был готов заплатить по 500 долларов за каждую. Общая сумма заказа составляла 25 000 долларов, сумма, выходившая далеко за рамки того, на что рассчитывал Джобс.

Это вылилось в проблему. Джобс не знал, сможет ли Воз выполнить заказ. Но амбиции взяли свое над Джобсом, и он согласился на сделку тут же. Самым сложным было сдержать обещание, ведь в процессе выполнения заказа могли возникнуть дополнительные трудности. Таким образом родился легендарный Apple I — компьютер, сделанный для людей, каким был Воз, очень умных зануд, кто разбирался в таких вещах и понимал их уникальность. А если кто и не был в этом уверен, то Джобс был готов убедить их в этом.

Дом семьи Джобса тотчас превратился в цех. Для финансирования первой волны производства Джобсу пришлось продать свой фургон Фольксваген, а Возу – научный калькулятор компании Hewlett-Packard. Но даже с притоком капитала компьютеру, который придумал Воз, недоставало основных составляющих – корпуса, клавиатуры, экрана и источника питания. Когда Джобс в итоге все-таки доставил товар Терреллу, владелец магазина был далеко не воодушевлен новинкой и отнесся к ней довольно скептически, но остался верен своему слову и заплатил оговоренную сумму. Этот компьютер стал первой авантюрой Apple , а Джобс снова продешевил.

Кумиры Джобса

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес