Читаем Думай и богатей. Издание XXI века полностью

Если вы склонны объяснять поведение Форда обыкновенным упрямством, то имейте в виду, что использованный им прием в настоящее время является неотъемлемой частью технологии стратегического планирования, применяемой во многих областях, в том числе в авиакосмической, военной, компьютерной промышленности, а также в медицине.

На начальной стадии многих сложных, широкомасштабных и долгосрочных проектов руководители знают, что в какой-то момент им может понадобиться оборудование или компоненты, которых пока даже не существует. Однако то, что пока невозможно соединить точку А с точкой В, их не останавливает. Руководители проектов исходят из того, что можно начинать работать над другими аспектами проекта, а к тому моменту, когда им понадобятся новые технологии или оборудование, они успеют найти решение проблемы. Как снова и снова показывает практика, такой расчет оправдан.

Иными словами, для успеха необходимо точно знать, чего хочешь, верить в свою способность этого достичь и упорно стремиться к цели, пока она не будет достигнута.

<p>Почему человек является «хозяином своей судьбы»</p>

Когда знаменитый английский поэт Уильям Хенли написал свои пророческие строки «Я хозяин своей судьбы, я капитан своей души!», он должен был пояснить, что человек управляет своей судьбой и душой, поскольку способен контролировать свои мысли.

Поэт должен был объяснить, что доминирующие в нашем сознании мысли как бы «намагничивают» его и притягивают гармонирующие с ними силы, обстоятельства и людей.

Он должен был поведать, что для того, чтобы на нас, как из рога изобилия, посыпались всевозможные блага, мы должны «намагнитить» свой разум сильным желанием обладать им. Мы должны мысленно настраиваться на деньги до тех пор, пока это сильное желание не приведет к созданию определенного плана их получения.

Однако, как человек творческий, Хенли удовлетворился тем, что красивым языком поэзии выразил универсальную истину, оставив своим последователям привилегию интерпретировать философский смысл этих глубокомысленных строк.

Мало-помалу я постигал эту истину, пока наконец не утвердился в мысли, что секрет управления финансовым настоящим и будущим кроется в изложенных здесь принципах.

<p>Принципы, способные изменить судьбу</p>

Пришло время приступать к изучению первого принципа, и я хочу попросить вас сохранять объективность и непредвзятое отношение к новым знаниям. Помните, что не я изобрел эти принципы. Авторство вообще нельзя приписывать ни одному конкретному человеку. Они помогли миллионам людей, помогут и вам, если вы найдете им достойное применение. Это совсем не сложно.

Много лет назад я выступал с речью на церемонии вручения дипломов в Салемском колледже в штате Западная Виргиния. Я с таким воодушевлением подчеркивал, насколько важно в жизни иметь к чему-нибудь жгучее желание, что один из выпускников проникся моим энтузиазмом и заложил эту установку в основу своей жизненной философии. Этот молодой человек впоследствии стал конгрессменом и важной фигурой в администрации президента Рузвельта. Однажды он написал мне письмо, в котором настолько четко сформулировал свое мнение по поводу принципа желания, изложенного в следующей главе, что я решил включить его слова в качестве предисловия к этой главе. Читайте и думайте о том, насколько высокой может быть награда.

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Экспонента. Как быстрое развитие технологий меняет бизнес, политику и общество
Экспонента. Как быстрое развитие технологий меняет бизнес, политику и общество

Известный технологический аналитик Азим Ажар помогает понять, как быстрое развитие технологий меняет экономическое и политическое устройство современного мира, и предлагает набор стратегий для устойчивого развития нашего общества в будущем. В книге подробно рассматриваются все элементы ESG: изменение отношений между сотрудниками и работодателями (социальная ответственность бизнеса), влияние на окружающую среду, роль государства в формировании устойчивой экономики. Для руководителей и владельцев бизнеса, тех, кто формирует экономическую и социальную повестку, а также всех, кто стремится разобраться, как экспоненциальные технологии влияют на общество и что с этим делать.

Азим Ажар

Экономика / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес