Доминант

Мне надо было увидеть реакцию. Если и сейчас начнут продвигать желаемое, значит, что-то стоящее, если нет – никакие их там предложения внимания не заслуживают (у меня у самого в голове столько предложений, что на несколько жизней таких как у них хватит). Ко всему прочему, здесь попахивает сговором и интригой. Руководитель отдела логистики у меня всегда был на счету, как самый скользкий и глупый тип, но он прекрасно владел испанским, поэтому его стоило попридержать, пока не доработаем до конца весь комплекс документов и реплик, которые были необходимы для работы с испанскими коллегами. Когда мне станет ясно, что любой, заступив на его место, справится с деловой перепиской и заказами от испанцев, я его вышвырну за одни его противные, узкие, как две спички глаза. Итак, если продолжат напор, значит, стоящее, если нет, значит, плетут интриги.

- Нет, ну просто обычно каждый должен что-то сказать, вы сами старались это всегда требовать от нас, а тут…

Чёрт, он был прав, просто я быстрей хочу узнать, что там с проектом для Марты. Да и настаивают. А - ни так настаивают, как нужно.

- Сегодня чуть-чуть изменим порядок, а то, что вы хотели сообщить, - я обращался напрямую к руководителю логистики, иногда косясь на поддержавшего его директора, - сообщите мне завтра, в это же время или чуть позже, глядя на моё расписание. Всё.

Руководители отделов стали подниматься и покидать мой кабинет. На экране вспыхнула другая таблица – проекты директоров. Пока всё кругом приходило в порядок, я заглянул в свою таблицу проектов и задач. Там уже появилась задача для руководителя отдела кадров, исполненная на ноль процентов. Я установил срок – два с половиной месяца, и написал в комментариях к задаче: «В базе данных должны быть кандидаты не меньше чем с одним высшим образованием, количеством не менее сто, с успехом претендующие на одну пятую из сформировавшихся в нашей компании должностей». Пусть поработают, думаю, немного прошу. У руководителя отдела маркетинга были изменены участники задачи – исчез потенциальный директор будущей Компании.

Первый и второй отчёты директоров показались предсказуемыми, когда же дошла очередь до директора по развитию, я стал с жадностью вслушиваться.

Оказалось, что мы уже можем запускать салон красоты, но… И тут я его перебил:

- Можем или не можем?

Он с секунду подумал – именно столько, сколько надо, чтобы понять, что я спрашивал его не о возможности уже открыть или нет салон красоты, а об уверенности в принятии им решений. Они знают, что я люблю взвешенные решения, равно как и спрос за просчёты не заставит себя ждать, но больше всего я уважаю уверенность, а она не возникает, если ты не изучил пространство, в которое собираешься вторгнуться.

- Можем, - ответил он.

И мне без разницы, ошибся он или нет: завтра Марта будет сидеть в этом кабинете.

- Тогда у меня есть человек, который будет им руководить. Я с ним уже давно оговаривал эту возможность, - спохватился я, чтобы отвлечь от показавшегося спешным, принятого решения. Все знали, что с судьбоносными решениями я люблю переспать.

- В рамках проекта я тоже, если что, подыскал вам трёх кандидатов, - ответил директор по развитию. – Вы не хотите на них взглянуть?

- Нет, Николай, я уже принял решение.

Чёрт, ещё чуть-чуть, и они станут подозревать меня. А что подумают, когда появится Марта?

- В конце концов, у нас не у всех критическая загруженность, чтобы вводить ещё одного человека, - не сдавался Николай.

И это было правдой.

- Я сделаю исключение на этот раз, потому что, повторяюсь, я с этим человеком давно выстраиваю отношение именно в этом ключе. Она не виновата, что попала в такой период, когда у нас есть незадействованный потенциал, а мы не виноваты, что ей предстоит на оговорённых ранее со мной условиях повести такой не свойственный нашей Группе компаний бизнес.

- Не слишком много исключений на сегодня? – это опять позволил себе больше терпимого директор магазина эксклюзивных телефонов.

- Нормально, - отвечаю. – Тогда, пожалуйста, - я обратился к секретарше, которая вела таблицу проектов, - запустите проект «салон красоты», как уже функционирующий бизнес, и отобразите салон в таблице денежного потока. Нам следует взглянуть на первую картину.

Я уставился в монитор на стене, соображая, что сейчас изумлению моих коллег нет предела.

- Господин директор, новый директор будет с занятностью в пять процентов… Как я уже говорил, у нас есть собственный потенциал.

Этот директор по развитию - молодец, я его действительно среди всех уважаю. Своё, вернее, моё дело знает, как того требуется. И намекать ни на что не надо. И я понимаю, что он сейчас говорит. У меня правило, я никогда не привлеку со стороны посторонних, пока свои ресурсы не будут заполнены на восемьдесят процентов. А у нас ещё двое хороших управленцев едва до половины заполнены управляющими функциями. Да и редкое явление, чтобы новый человек начинал с занятости в пять процентов, минимум с тридцати. Я помолчал некоторое время.

- Мне так надо, Николай.