Чудес не бывает

— Если человек, который владеет крупной компанией, будет действовать в том же направлении, какое вы выбрали, то в дальнейшем у него будет немало сложностей. К тому же, так как корпорация занимает значительное положение в экономике Республики Корея, то, в конечном счете, это повлияет и на экономику страны в целом. И тогда люди будут связывать ваши решения и действия с отрицательным влиянием на экономику государства. Если вы считаете создание политической партии необходимым, примите участие в выборах как независимый кандидат. И если ваша партия победит на выборах, то можно будет объединить вокруг себя силы всех тех, кто недоволен нынешним руководством. И даже после окончания выборов создать новую политическую партию будет не поздно.

На самом деле, я надеялся, что после выборов у президента Чонга не будет возможности создать партию. Он слишком торопился, поэтому я предложил сначала разрешить самое срочное, но он никак не поддавался.

— Это вариант пассивного участия. А я решил выбрать активный.

На следующий день я сделал свое третье предложение.

— Если вы решили создать политическую партию, то я предлагаю следующее. Создайте ее, собрав чистых, искренних молодых людей, никогда не занимавшихся прежде политикой. Если вы сделаете так, то я буду активно вам помогать. Даже если сразу не будет положительного результата, то в следующий раз мы сможем получить поддержку народа. Стоит попробовать. Если воспитать хороших политиков на деньги, заработанные компанией, то уже этим можно обогнать существующие партии, что само по себе станет отличительной особенностью нового объединения. И пока будет формироваться философия и политическое направление партии, это будет привлекать новизной и свежестью людей, уставших от старой политики.

Президент ответил коротко.

— Так делать не стоит. Может быть много победителей на выборах. Следует посмотреть, какая партия победит на выборах, и собрать тех людей, которые не смогли выиграть, но у которых есть большая вероятность победы.

В то время диалог с президентом Чонгом происходил именно в таком ключе. Если я долго что-то объяснял, то он коротко отвечал. Что означало. «И в политике надо быть со мной вместе. Не так ли? Ты должен просто идти за мной, к чему столько разговоров?» — говорил он недовольным тоном. Таким образом, вне всякой зависимости от моих убеждений, возникшую ситуацию невозможно было изменить.

Логика преданности

Три попытки остановить Чонга оказались безрезультатными, и приближалось время принятия решения.

В тот период «Хёндэ» была в очень сложной ситуации, как раз из-за несправедливо наложенного на нее налога в 160 млрд. вон. Я пытался разрешить эту проблему. И именно тогда президент Чонг поставил передо мной ультиматум: принять решение до конца декабря. В любом случае, это означало уйти вместе с ним из компании.

Надо было все тщательно обдумать.

Еще до того, как Чонг решил заняться политикой, я часто думал о том, что мне надо идти новой дорогой. Много лет назад «Хёндэ» начала подготовку специальной программы прихода сыновей Чонга к управлению, и многие профессиональные менеджеры находились в поисках более стабильного положения. Я чувствовал, что для меня настало время покинуть компанию, и что мой уход решится без всяких проволочек.

Осваивая Север, я осознал всю важность политики как таковой, и подумал, что «это и есть то, что я могу уже делать».

Случайное совпадение моего нового этапа жизни с участием в политической деятельности Чонга осложняло положение нас обоих.

Больше всего меня беспокоили существовавшие феодальные отношения между хозяином компании и профессиональными менеджерами. Я не мог принципиально согласиться с традицией беспрекословного, слепого подчинения хозяину компании в любой ситуации, лишь на основе глубокой преданности.

Я убежден, что настоящий управленец должен быть больше хозяином, чем сам владелец компании. Хозяин должен быть прежде всего «хозяином своей жизни», «хозяином своей совести». И только тогда можно стать хорошим хозяином в любой ситуации.

Если бы в компании владелец предложил: «давайте возьмем на себя строительство плотины "Три ущелья" в Китае» или «проведем на основе частных инвестиций туннель по дну океана между Кореей и Японией», то я, в качестве профессионального менеджера, только поддержал бы новый проект.

Какой бы нереальной ни казалась задача, если владелец компании твердо стоит на этом, то нет другого выхода, как принять это, и во что бы то ни стало задачу выполнить. Я всегда жил именно так, и результаты, которых добилась «Хёндэ» в стране и за рубежом, очевидное тому доказательство.

На тринадцатых выборах президента обсуждалось мое возможное депутатство в Национальной ассамблее, и я сам не был против этого. Тогда в «Хёндэ» происходила борьба между профсоюзами и работодателями.