Читаем Что же делать? полностью

Модернизация в 30-е годы и годы ударных пятилеток по восстановлению страны сделали Россию великой державой. Это было достигнуто за счет повсеместной экономии, строжайшей исполнительной дисциплины, высокой требовательности и повышенной ответственности за порученное дело. Тогда все понимали, что иначе нельзя. Иначе страна погибнет.

Сегодня спираль истории вновь требует от нас концентрации усилий. Многое надо делать «через не могу». Конечно, сегодня нам не нужны крайности.

Не нужны суды тройки, Бериевские лагеря и «шарашки». Нужен здравый смысл и энтузиазм.

Меня возмущают высказывания наших министров, что все хорошо. Падение экономики прекратилось, наметился рост, нечего волноваться. Как вам не стыдно замалчивать очевидное – провал по всем статьям. Этими оценками вы прикрываете свою полную неспособность руководить отраслями промышленности. Убаюкиваете непонимающее обстановку население, уходите от наказания.

Чтобы выжить, нам необходим рывок. Дальше с этими министрами плыть по течению мы уже не можем.

В ближайшие годы война за рынки сбыта в мире ужесточится многократно. Индия, Китай, США, Запад – все стремятся на наш рынок. Если мы не будем производить свои подгузники, нас ими завалят, а денег на их покупку у нас не будет.

«Срыв в глобальную депрессию может произойти уже во второй половине 2018 года. Не привычный нам кризис, а кризис в очень острой и долгой форме… Глобальные монополии загнивают. Всем не хватает спроса, и через некоторое время глобальный рынок разорвут. Как ветхое одеяло» (Михаил Делягин, «АН». № 16. 2017 г.).

Чтобы не превратить страну в барахолку, надо самим производить современное оборудование и разрабатывать высокие технологии.

Ярким примером достижения громадных успехов за счет мобилизации ограниченных ресурсов является Сингапур.

На небольшой территории, где не было даже воды, благодаря целенаправленной работе, дисциплине, жесткому пресечению взяточничества и кумовства, созданию идеальных условий для бизнеса, построено процветающее государство. Сингапур является 3-м в мире финансовым центром планеты после Лондона и Нью-Йорка.

Своими успехами сингапурцы обязаны выдающемуся организатору производства – премьер-министру страны Ли Куан Ю. Да, мобилизация нуждается в БОЛЬШОМ ЛИДЕРЕ.

7. Для руководства мобилизацией страны по модернизации промышленности и сельского хозяйства создать при Президенте РФ Народный комиссариат по трудовым отношениям.

Возложить на НКТО следующие функции:

– Организацию работы по мобилизации всех трудящихся на повышение производительности труда, на повышение качества продукции и экономической эффективности своих предприятий;

– Совершенствование и закрепление законами социалистических трудовых отношений в производственных коллективах;

– Контроль за выполнением государственных заданий всеми предприятиями и организациями страны;

– Сведение к нулю числа убыточных предприятий, а также задерживающих выплату зарплаты;

– Профилактику возникновения острых трудовых конфликтов и оперативное разрешение случившихся крупных столкновений интересов;

– Поддержку региональных мобилизационных штабов в федеральных органах власти;

– Разработку и реализацию мер по воспитанию лидеров. Совершенствование системы подготовки и аттестации руководителей предприятий.

– Разработку и применение мер награждения и поощрения наиболее активных работников промышленности и сельского хозяйства.

Укомплектовать НКТО кадрами предлагаю за счет сокращения штатов администраций Президента и правительства, а также Федеральной антимонопольной службы и Министерства труда и соцзащиты. Возможно за счет ликвидации последних с передачей функций НКТО.

Противники «мобилизации» скажут, что она не нужна, т. к. как рынок все отрегулирует сам. Да, отрегулирует лет через двести. Но при этом пострадают миллионы людей, которых он уничтожит в период кризисов и раздела рынков.

Рынок, как любой механизм, нуждается в настройке и лечении. Одну и туже задачу можно решить десятком способов. Выбрать кратчайший и дешевый может только думающий руководитель.

Эффективность работы любого предприятия зависит от его руководителя. Некоторые ими становятся «по блату», берутся «не за свое дело». Многие довольны сегодняшним положением. Им наплевать, что их трудящиеся получают мизерный заработок и не имеют никакой перспективы. Они не собираются модернизировать производство. Зачем напрягаться и рисковать? Их надо менять решительно.

Надо предоставить коллективам трудящихся право требовать отставки слабых руководителей.

«Мобилизация» позволит повысить активность рядовых работников во всех отношениях.

«Мобилизация» позволит сменить равнодушных руководителей на молодых, подающих надежды лидеров, для которых главной целью является успех и процветание родного коллектива.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1917–1920. Огненные годы Русского Севера
1917–1920. Огненные годы Русского Севера

Книга «1917–1920. Огненные годы Русского Севера» посвящена истории революции и Гражданской войны на Русском Севере, исследованной советскими и большинством современных российских историков несколько односторонне. Автор излагает хронику событий, военных действий, изучает роль английских, американских и французских войск, поведение разных слоев населения: рабочих, крестьян, буржуазии и интеллигенции в период Гражданской войны на Севере; а также весь комплекс российско-финляндских противоречий, имевших большое значение в Гражданской войне на Севере России. В книге используются многочисленные архивные источники, в том числе никогда ранее не изученные материалы архива Министерства иностранных дел Франции. Автор предлагает ответы на вопрос, почему демократические правительства Северной области не смогли осуществить третий путь в Гражданской войне.Эта работа является продолжением книги «Третий путь в Гражданской войне. Демократическая революция 1918 года на Волге» (Санкт-Петербург, 2015).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Леонид Григорьевич Прайсман

История / Учебная и научная литература / Образование и наука
1221. Великий князь Георгий Всеволодович и основание Нижнего Новгорода
1221. Великий князь Георгий Всеволодович и основание Нижнего Новгорода

Правда о самом противоречивом князе Древней Руси.Книга рассказывает о Георгии Всеволодовиче, великом князе Владимирском, правнуке Владимира Мономаха, значительной и весьма противоречивой фигуре отечественной истории. Его политика и геополитика, основание Нижнего Новгорода, княжеские междоусобицы, битва на Липице, столкновение с монгольской агрессией – вся деятельность и судьба князя подвергаются пристрастному анализу. Полемику о Георгии Всеволодовиче можно обнаружить уже в летописях. Для церкви Георгий – святой князь и герой, который «пал за веру и отечество». Однако существует устойчивая критическая традиция, жестко обличающая его деяния. Автор, известный историк и политик Вячеслав Никонов, «без гнева и пристрастия» исследует фигуру Георгия Всеволодовича как крупного самобытного политика в контексте того, чем была Древняя Русь к началу XIII века, какое место занимало в ней Владимиро-Суздальское княжество, и какую роль играл его лидер в общерусских делах.Это увлекательный рассказ об одном из самых неоднозначных правителей Руси. Редко какой персонаж российской истории, за исключением разве что Ивана Грозного, Петра I или Владимира Ленина, удостаивался столь противоречивых оценок.Кем был великий князь Георгий Всеволодович, погибший в 1238 году?– Неудачником, которого обвиняли в поражении русских от монголов?– Святым мучеником за православную веру и за легендарный Китеж-град?– Князем-провидцем, основавшим Нижний Новгород, восточный щит России, город, спасший независимость страны в Смуте 1612 года?На эти и другие вопросы отвечает в своей книге Вячеслав Никонов, известный российский историк и политик. Вячеслав Алексеевич Никонов – первый заместитель председателя комитета Государственной Думы по международным делам, декан факультета государственного управления МГУ, председатель правления фонда "Русский мир", доктор исторических наук.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Вячеслав Алексеевич Никонов

История / Учебная и научная литература / Образование и наука