Читаем Что необходимо вашему бизнесу. Сайт или Instagram? полностью

Что необходимо вашему бизнесу. Сайт или Instagram?

Когда планируешь открывать бизнес, невольно возникает вопрос, а с чего начать позиционировать свой новый бизнес в интернете? Нужен ли мне сайт, чтобы начать продавать? А может будет достаточно аккаунта в Instagram? Уверен, что у тебя уже возникла масса вопросов. В этой книге я максимально подробно разбираю все, связанные с этим, вопросы. В процессе прочтения ты составишь свой рейтинг и сможешь определиться, что все таки лучше для твоего бизнеса сайт или Instagram?

Дмитрий Гончаров

Менеджмент / Финансы и бизнес18+
<p>Дмитрий Гончаров</p><p>Что необходимо вашему бизнесу. Сайт или Instagram?</p><p>Введение</p>

Меня зовут Дмитрий Гончаров и я занимаюсь созданием сайтов уже более 11 лет. В то время, когда я начинал, социальные сети не были развиты настолько, чтобы заменить обычный сайт. Да и к сайтам, было много вопросов. Все только набирало обороты.

Развитие соцсетей достигло таких масштабов, что сейчас любой человек может начать вести бизнес, буквально, с телефона. И такие возможности начали порождать массу вопросов у моих клиентов.

Я, как разработчик сайтов, постоянно слышу такие вопросы. “Нам не нужен сайт! У нас есть Instagram” или же “Мы начинаем бизнес. Что там необходимо? Сделать сайт или можно обойтись соцсетями?”

И я прекрасно понимаю озабоченность своих клиентов. Ведь действительно, не до конца понятно, создавать сайт или Instagram аккаунт, а может то и другое? А что сначала и что потом?

Да, если у тебя возникают такие же вопросы, то смело пиши мне в Директ Инстаграм @d_gon4ar или на электронку [email protected], буду рад дельный совет.

В этом руководстве я предлагаю разобраться в данном вопросе. И хочу это сделать вместе с тобой.

Скажу сразу, что не дам тебе четкого ответа, что необходимо именно тебе. Ведь ты, как никто другой, знаешь свой бизнес и его особенности. Я лишь буду делать сравнительный анализ, и озвучивать выгоды от использования данных интернет-инструментов.

Да-да! Это всего лишь инструменты, а не гарантия того, что вот сделаю сайт и у меня как попрет. Поэтому и к выбору этих инструментов необходимо подходить с вниманием и расчетом.

Мое руководство практическое. В нем есть элементы рабочей тетради, чтобы тебе было легче, по итогу прочтения, определиться с тем, что тебе больше подходит. Сайт или Instagram.

В конце, на последних страницах, есть табличка, где ты сможешь делать отметки, а по итогу сравнения наглядно увидеть, что подойдет тебе сайт или Instagram.

Для более полного понимания рекомендую писать баллы от 0 до 10, по мере важности того или иного критерия. Где 0, точно НЕТ, а 10 точно ДА. Пиши баллы в обоих столбцах, то есть по каждому пункту и для инстаграм и для сайта. Смотри на свой бизнес, через призму обеих площадок, так будет легче понять, что же необходимо именно тебе. Что наберет большее количество баллов, то и можно считать, подходящим инструментом для твоего бизнеса.

<p>Глава 1. Чем ты занимаешься?</p>

Именно это я спрашиваю у своего клиента в первую очередь, ведь зачастую, этого достаточно, чтобы определиться в каком направлении двигаться дальше.

Здесь нужно понимать, что продавать свои услуги в инстаграм, какому-то машиностроительному заводу или производству металлоконструкций не стоит. Для таких ниш в первую очередь подойдет сайт.

Вот лично мне бы не хотелось подписываться и читать посты о том, как закалялась сталь. Если мне будет необходимо, то сам поищу, необходимую информацию в интернете.

Инстаграм это в первую очередь визуал и здесь заходят ниши где решает картинка. Такие как стилисты, одежда, маникюры, кулинария, рестораны и так далее. Все то, где можно красиво продать товар или услугу.

Если у тебя бизнес подразумевает продажу новой услуги, на которую не сформировался спрос, то делать сайт для этого нет смысла. Его никто не будет находить. А вот в инсте можно легко настроить таргетированную рекламу и найти свою целевую аудиторию (ЦА).

Не забывай о практической работе. Пиши баллы в табличке.

<p>Глава 2.1. Бизнес с нуля или проверка идеи на работоспособность.</p>

Только открываешь бизнес или появилась идея, как поднять бабла на очередной хайповой штуке, типа симпл димпл и поп ит? Не самая лучшая идея тестировать спрос на товар или услугу, создавая сайт. Здесь вполне можно обойтись инстой. В случае, если проверка не пройдет, то потери будут минимальны.

Если хочешь сразу создать сайт для нового бизнеса, то рискуешь вложиться в его создание и не окупить расходы. Конечно. Сайты тоже делают для теста продукта и настраивают на него контекстную рекламу, но в инсте это сделать будет быстрее и дешевле.

Табличка: Для инстаграм можно смело ставить 8-10 баллов, а вот для сайта я бы поставил тут 5-6 баллов

<p>Глава 2.2. Развитие и продвижение площадки</p>

Тут смысл один. Развитие и продвижение инсты происходит только в рамках аудитории конкретной соцсети, а продвижение сайта идет на всех пользователей интернета.

Инструмент продвижения для инстаграм это в основном SMM. Включающий в себя таргетированную рекламу, хэштеги, Reels, прямые эфиры и т.д..

Сайт же можно развивать и масштабировать до неограниченных размеров, причем сайту также доступно SEO (поисковая оптимизация), а это фактически безграничные маркетинговые возможности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес