Читаем Что делать, если Вас захотят уволить? Инструкция по выживанию для карьериста полностью

В практической жизни вам вряд ли своевременно предстоит получить информацию об истинной причине вашего увольнения. За крайне редким исключением. Запомните простую истину – когда вам как воздух будет нужна достоверная информация, вам ее никто не даст. По прошествии времени, возможно, кто-то раскроет вам глаза. Но для вашей карьеры будет уже поздно. Именно поэтому уволенные карьеристы («сбитые летчики») проводят много времени в мучительных размышлениях, бессонных ночах, грустных беседах с друзьями, жалобах близким людям и в компании с алкоголем с одной-единственной целью – понять истинную причину своего увольнения.

Реальный путь понимания истинной причины вашего увольнения – это сбор информации, анализ и синтез данных, производство процесса рассуждений и проведение умозаключения, то есть получение вывода.

При этом в ходе проведения процесса рассуждений и умозаключений крайне важно уметь рассматривать ситуацию с разных сторон. Во-первых, вам нужно научиться рассматривать ситуацию с точки зрения ваших руководителей – «драконов». Ведь именно они принимают решение о вашем увольнении. Если же вы все время будете рассматривать ситуацию только с собственной точки зрения, то вы ничего не сможете увидеть и понять. Важно не то, что вы сами о себе думаете, а важно, как это видят и воспринимают ваши руководители – «драконы». В конце концов, им может что-то не то показаться, и они могут ошибаться. В результате вы будете уволены.

Рассмотрим основные виды причин вашего увольнения с точки зрения ваших руководителей – «драконов»:

1. Вы работаете на другую команду.

2. Вы нелояльный сотрудник.

3. Вам нельзя доверять.

4. Вы лезете не в свое дело.

5. Вы предатель.

6. Вы неуправляемы.

7. Вы не нравитесь руководителю – «дракону».

8. Вы занимаете чужое место.

9. Вас использовали и выбросили.

10. Вы токсичны.

11. Вы не можете решать задачи.

12. Вы разочаровали руководителя – «дракона».

13. Вы нанесли обиду руководителю – «дракону».

14. Вы создаете проблемы.

15. Вы не соблюдаете правила.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес