Будущий я. Как начать выполнять данные себе обещания

Я установил комфортную для себя сумму и действительно забыл про это. Когда я разговаривал со своим консультантом три месяца спустя, он показал мне, как вырос мой инвестиционный счет с тех пор, как я занялся автоинвестированием. Я был ошеломлен и очень мотивирован. Я регулярно стал увеличивать сумму инвестиций.

Чтобы попасть туда, куда вы хотите добраться, быстрее и проще, автоматизируйте и систематизируйте «будущего себя». Когда все стратегические системы будут приведены в порядок, ваше сознание освободится для концентрации, планирования и игры.

Автоматизация обеспечивает согласованность результатов. Бизнес-стратег Эбен Паган называет это неизбежным мышлением. Его определение «думать и действовать так, будто успех является данностью, потому что вы создали все условия, чтобы его добиться». Не бойтесь начинать с малого. Спроектируйте собственную систему вокруг «будущего себя».

Системное проектирование [66] означает, что вы делаете ежедневные процессы беспроблемными и автоматическими для достижения своих целей. Устанавливайте барьеры там, где хотите избежать нежелательных результатов.

Как вы можете внести в свою жизнь одно изменение, которое создаст постоянный желаемый эффект? Например, удаление приложений социальных сетей с вашего мобильного телефона позволит избежать траты бесценного времени на просмотр ленты.

Продуманное создание системы возможно, прежде всего, благодаря уточнению и упрощению целей. Автор книг по менеджменту и настоящая легенда Питер Друкер сказал: «Нет ничего более бесполезного, чем делать с большой эффективностью то, что вообще не нужно было делать».

Эффективность это делать правильные вещи, в то время как результативность это делать вещи правильно. Эффективность всегда стоит выше результативности.

Системное проектирование связано с автоматизацией и аутсорсингом желаемых результатов. Дайте себе пространство, чтобы направить свое внимание и энергию туда, куда вы хотите. Цель состоит в том, чтобы сбросить с вас психологическую и физическую нагрузку.

Мы с Дэном Салливаном написали книгу «Кто, а не как». Основная ее мысль заключается в том, что если вы хотите достичь больших целей, вам нужны правильные «кто», чтобы они позаботились о большинстве ваших «как». Когда вы пытаетесь сделать все самостоятельно, то состояние потока и поддержание фокуса даются нелегко, так как вам приходится заниматься сразу сотней задач. Делегировать важные задачи тем самым «кто» необычайно важно для системного проектирования.

Например, моя помощница Челси является барьером и фильтром для моего сознания. Я дал ей четкие критерии возможностей, которые мне интересны, и понимание того, какие задачи могут быть в моем расписании. Каждую неделю она получает десятки запросов на запись встречи со мной, но редко о каком из них осведомляет меня. Поэтому раз в неделю мы с Челси обсуждаем возможности или ситуации, которые она считает важными для меня.

Системное проектирование это метод проб и ошибок, а его совершенствование требует времени. Вначале Челси часто давала мне возможности, которых я не хотел, или назначала встречи, которые в конечном итоге расстраивали меня. Но по мере того как я становился все более предан «будущему себе», у нас получилось вместе создать лучший фильтр, пропускающий ко мне только то, что действительно важно.

В этом непрерывном процессе ключевое значение имеют терпение и практика. В своей книге «Парадокс выбора: почему “большезначит “меньше判 психолог Барри Шварц объяснил, что наличие большего количества вариантов приводит к усталости от принятия решений и в конечном итоге к решениям, о которых вы жалеете. В попытках сохранить большое количество доступных вариантов проявляется нехватка желания действовать и приверженности цели.

Один из основополагающих аспектов принятия решений заключается в том, чтобы быть готовым упускать возможности. После того как вы прояснили и упростили свое будущее, освободите себя от усталости, вызванной лишними решениями, отвлечениями и меньшими целями. Позвольте вашему вниманию сосредоточиться, тратьте время на самое важное на ваши три приоритета.

Быть избирательным и стратегически невежественным ключевой навык. Очень важно не осознавать, что происходит во внешнем мире. Автор Джон Максвелл сказал: «Невозможно переоценить важность практически всего». Почти все в мире за пределами вашей «большой троицы» несущественно. Почти все является отвлечением или меньшей целью по сравнению с «будущим я» и тремя главными приоритетами.

Незначительные факторы и любая новая информация могут изменить всю вашу жизнь. Эффект бабочки экономический принцип, объясняющий, что малое и незаметное влияние может осложнять и сильно менять всю систему.

Например, в 1995 году волки были вновь завезены в национальный парк Йеллоустон.