Бремя защитника (СИ)

Княжество состояло не только из Седалиса, но еще из шести городов и почти сотни деревень. Так просто поменять уклад жизни, хозяина и правила достаточно сложно для думающего человека. Но моя ставка была как раз таки на необразованное крестьянство. Мягкость налоговой, торговой и уголовной политики баронства считалась в соседних землях просто раем на земле и способствовало притоку беженцев. Теперь же низшие слои общества радовались, что и к ним пришли такие же порядки.

К тому же, меня поддерживала большая часть торговцев и зарождавшихся как класс промышленников. Единственная проблема — аристократия. Но с некоторыми лидерами мнений в этой среде были проведены профилактические беседы. Особо упорных пришлось силком переселять в осваиваемые северные территории. Подковёрная борьба разных кланов за влияние, происходившая в княжестве до его завоевания, в итоге, была мне на руку. Заручившись поддержкой одних, я помог ликвидировать других.

Собрание представителей в итоге почти единодушно присягнуло мне на верность. В местной ратуше состоялся древний ритуал возведения меня в князи. Теперь я был Михаил, князь Шаронди, барон Пардалис. Только так и никак не иначе.

Конечно, недовольных много, может даже очень много. Но они пока не организовались и сохраняют внешнюю лояльность новому хозяину. Поэтому требуется тонкая и ювелирная работа службы Антонира по вычленению подполья, физическому устранению лидеров и определению протестных настроений.

Одновременно велась работа по объединению хозяйственной деятельности двух территорий. Титанический труд по стандартизации, унификации, выстраиванию логистических связей и производственных цепочек взвалила на себя комиссия под руководством Кредата Марципа, моего бывшего референта. Молодой парень проявлял задатки блестящего администратора и хозяйственника. И порученное дело пока делал хорошо.

Маклону Риди как самому лояльному мне человеку в княжестве я доверил Седалис. Его помощь была неоценима в прошедшей войне, поэтому я не скупился на награды стоявшим за меня в трудную минуту людей. Все солдаты и офицеры получили от меня щедрые подарки, несмотря на скудность бюджета.

Почти сразу же после Триумфа в Пардалисе я начал думать над реформированием экономики. Догадывался, что бюджет будет с сильной дырой и требуется его максимально быстро заполнить.

Во-первых, это уже указанные выше ассигнации. В оборот вышли долговые обязательства на пятьдесят тысяч золотых рублей. Это немного смягчило денежный голод в экономике.

Во-вторых, проводилась перепись населения и административно-территориальное деление княжества, в составе которого (формально) находилось баронство. При разделении на округа и районы учитывалась логистика, количество проживающих, ценность территории, специализация, наличие ресурсов и производств. Получилось одиннадцать округов, состоящих из пятидесяти шести районов.

В каждом из самых маленьких административно-территориальных единиц избирались старосты от абсолютно всего населения района (включая крестьянских женщин и стариков, что в патриархальном мире этой планеты было прорывом), а глава округа высылал магистрата. Вместе они вели все хозяйственные и общественные дела. Формально магистрат подчинялся старосте, но по сути они имели одинаковые права.

Окружной староста выбирался старостами районов. В придачу ему от правительства приставляли своего человека — главу округа. И по такой же схеме, как и в районах, велось самоуправление.

В-третьих, мягкость налогов компенсировалась жестким администрированием их сборов. Отдельное ведомство имело свои конторы в каждом районе и не подчинялось никому, кроме правительства в столице. Это уменьшало возможности прикарманить столь нужные стране финансы.

В-четвертых, если в баронстве с промышленным производством было более или менее, то в княжестве оно было в зачаточном состоянии (впрочем, как и везде на материке). Парочка кожевенных мастерских, столько же гончарных и одна мануфактура по изготовлению сельхоз инструментов. В баронстве государство строило производство, затем продавало его наиболее достойному хозяину. Сейчас же денег на постройку и введение в эксплуатацию подобных объектов у меня не было. Поэтому я ввел систему государственных гарантий. Почти тоже самое, что и ассигнации, только использовались они исключительно целевым образом.

Например, к окружному главе подходит человек, решивший открыть медеплавильную мануфактуру. Глава подает запрос в правительство, и то, изучив возможности, цели и задачи предприятия выписывает официальную бумагу, что предъявителю сей грамоты можно взять у купцов или производителей столько-то дерева, столько-то инструмента, столько-то кирпича, столько-то сырья и т. д. Купцы и производители записывают чек на сумму взятого, номер гарантии и хранят его три года. Предприниматель строит свою мастерскую, продает первые изделия и оплачивает взятое по госгарантии материалы добрым людям.