Больше денег: что такое Ethereum и как блокчейн меняет мир

Простой пример – антимонопольное законодательство, то есть специальные регуляторные барьеры, которые предназначены для того, чтобы участникам конкретной рыночной ниши было сложно объединяться и действовать как монополист, получая прибыль за счет других игроков этой ниши и благосостояния всего общества. Другой пример – правила, запрещающие активную координацию между кандидатами на выборах и суперкомитетами по политической активности[39], хотя проконтролировать соблюдение этого запрета оказалось очень трудно. Менее масштабный пример – запрет в некоторых шахматных турнирах одним и тем же игрокам слишком часто играть друг с другом, чтобы повысить очки конкретного игрока. Куда ни взгляни, с нежелательной координацией пытаются бороться в самых разных сложных структурах.

В случае протоколов блокчейна математические и экономические рассуждения о безопасности консенсуса часто опираются на модель нескоординированного выбора или на допущение, что в игре участвует множество мелких акторов, принимающих решения независимо друг от друга. Если кто-то в системе proof of work получает больше 1/3 майнинговой мощности, он может начать получать дополнительную прибыль посредством эгоистичного майнинга[40]. Однако можно ли говорить о том, что модель нескоординированного выбора реалистична, если представители 90 % майнинговой мощности Bitcoin достаточно хорошо скоординированы, чтобы оказаться вместе на одной конференции?

Сторонники блокчейна указывают на повышенную надежность системы, поскольку нельзя просто взять и произвольно поменять ее правила, но этот аргумент теряет силу, если разработчики программного обеспечения и протокола работают на одну и ту же компанию, принадлежат к одной семье и сидят в одной комнате. Смысл в том, что такие системы не должны действовать как корыстные, унитарные монополии. Отсюда следует, что блокчейн будет более надежным и безопасным, если сделать его менее скоординированным.

В этом его фундаментальный парадокс. Многие сообщества, в том числе сообщества Ethereum, часто хвалят за сильный командный дух и способность быстро координироваться для срочного внедрения, реализации и активации хардфорков. Как же развивать и поощрять эту «хорошую» координацию, параллельно пресекая «плохую» координацию, где майнеры попытаются обвести всех вокруг пальца и совершить атаку 51 %?

Здесь есть три варианта:

▒ Не тратить силы на борьбу с нежелательной координацией и вместо этого попытаться разработать протоколы, которые смогут ей противостоять.

▒ Попытаться найти золотую середину, где уровень координации будет достаточным для усовершенствования протокола, но недостаточным для совершения атак.

▒ Попытаться четко разграничить полезную и вредную координации, чтобы упростить первую и усложнить вторую.

Первый подход составляет значительную часть философии Casper. Но одного этого недостаточно: если мы будем полагаться только на экономику, то не сможем учесть две другие угрозы децентрализации.

Второй подход сложнее в плане проектирования, особенно на длительную перспективу, но часто такое происходит случайно. Например, можно назвать удачей тот факт, что главные разработчики биткойна говорят в основном на английском языке, а подавляющая часть майнеров – на китайском, поскольку это создает что-то вроде «двухпалатного» управления, где координация более затруднительна, а риск отказа общего характера намного меньше, поскольку действия английского и китайского сообществ в силу расстояний и коммуникационных особенностей будут несколько различаться, что снизит вероятность одинаковых ошибок.

Третий подход – самый сложный в социальном плане. Решения могут быть такими.

▒ Вмешиваться в социальные процессы, чтобы увеличить лояльность участников блокчейна к сообществу как к единому целому и снизить вероятность, что игроки на одной стороне рынка будут лояльны непосредственно друг другу.

▒ Развивать коммуникационные каналы между разными «сторонами рынка» в одном контексте, чтобы снизить вероятность того, что валидаторы, разработчики или майнеры начнут воспринимать себя как «класс», который должен скоординироваться против других классов ради защиты собственных интересов.

▒ Разрабатывать протокол таким образом, чтобы снизить мотивацию валидаторов/майнеров вступать в «особые отношения» один на один, минимизировать появление централизованных релейных сетей и других суперпротокольных механизмов.

▒ Создать понятные нормы: какие базовые свойства должен иметь протокол, чего делать нельзя, а что можно, но только в самых экстремальных случаях.

Этот третий вид децентрализации – децентрализация как предотвращение нежелательной координации – самый труднодостижимый, и здесь неизбежны уступки. Возможно, наилучшим решением этой проблемы станет опора на гарантированно децентрализованную группу – пользователей протокола.

Заметки об управлении блокчейном

VITALIK.CA

17 декабря 2017 года