ся к руководству предприятия с просьбой о выплате. Тогда я впервые столкнулся с тем, какими могут быть внешне респектабе - льные и пользующиеся уважением хотя бы в силу своего положения люди, когда они вдруг обнаруживают факт своей явной глупости или просто зависть, особенно если речь идет об упущенных по глупости крупных суммах. Отношение ко мне директора, главного инженера и многих начальников це - хов, отделов, служб резко изменилось, прежнюю доброжелательность сменили хо - лодные официальные отношения, незаслуженные придирки и претензии по работе. Руководство, которое обязано было перерасчитать по шкале изобретений и вы платить мне одному все вознаграждения за семь изобретений, отказало мне в этом, объясняя отказ тем, что выплата серьезно нарушит экономику предприятия и предложило обратиться в министерство (хотя все прекрасно знали, что выплата ав - торских вознаграждений компенсируется предприятию из централизованного ми - нистерского фонда и никак не влияет на экономику предприятия. Вдруг возникли трудности с обеспечением цеха технологическими материа - лами, без всяких оснований были сокращены штаты цеха, а все рабочие переведе - ны на повременную оплату труда, тайком за моей спиной началась психологичес - кая обработка коллектива цеха с целью настроить его против меня. Все это, конечно, немедленно отразилось на работе цеха - перестал выполня - ться план, увеличились простои основных цехов из-за несвоевременной подготовки инст - румента, под действием постоянной психологической обработки и из-за рез - коуменьшившейся зарплаты в цехе упала дисциплина и появились недовольные мной (считали, что я как-то должен был "поладить" с руководством, т. е. поделиться с ними вознаграждением). В числе таких "недовольных" оказался и один из мастеров и один из бригади - ров, которые в мое отсутствие активно "обрабатывали" остальных работников по заданию главного инженера. Из-за того, что резко (в 3-4 раза) упал выпуск твердосплавного инструмента, многие из предприятий Союза, ранее покупавшие его у нас, попытались жалова - ться в министерство, а поскольку ничего не изменилось (приехавшая для проверки комиссия "традиционно" стала на сторону руководства), стали налаживать у себя выпуск инструмента по моей технологии и вскоре стали успешно обходиться без услуг нашего предприятия, что в свою очередь повлекло недогрузку рабочих в цехе и стало для руководства формальным основанием для очередного сокращения штатов цеха, которые были сведены практически к численности до организации цеха - 18 человек. К этому времени в суде уже рассматривались иск главного инженера (дирек - тор, к его чести, отказался участвовать в иске) ко мне с требованием признать его
27