Ближе к звездам

– Я не клялся. Я представитель правительственной организации. Достаточно моего слова. К тому же мы хотим предложить ему работу, а не шантажировать его. – Ответил я.

– Джозеф собирается бросить наше дело!? – Как ужаленный, заскулил мистер Полак. – Что я буду делать без него?

– Я не знаю согласится ли он, но на основе того, что я уже узнал, думаю, что согласится. И ещё одно, не думаю, что вам стоит о чем-либо беспокоится. – Ответил я. Здесь я имел ввиду, что Джозеф все наладил так, что ничего делать не нужно. Но…

… на этом наша беседа с мистером Полаком была окончена. Его эмоции мешали работе. Я решил заняться другими знакомыми и коллегами. Я не буду зачитывать их, там много интересного, но важного нечего. Лучше я зачитаю продолжение беседы с Полаком, записанное мною вчера вечером в Париже, а остальное вы сможете прочитать в отчёте.

– … мы снова встретились, нам стоит закончить наш разговор. Времени у нас нет. – Начал я разговор с мистером Полаком.

– Что вы хотите узнать? Вы удачно выбрали время, я здесь с семьёй и в хорошем настроении. Следили за мной? – Немного с улыбкой задал свои вопросы Полак.

– Я не следил, но наши люди контролировали ваше передвижение. Вы прекрасно знаете, что я хочу, поэтому давайте не будем терять времени. Рассказывайте все, что считаете нужным, если что будет не понятно я вас прерву для уточнения.

– Пожалуй, я начну с того, что скажу вам, что Джозеф не работает на кого-то, только на себя. Если вы думаете, что он будет подчиняться и выполнять команды, то вы ошибаетесь. Я всегда высоко ценил это его качество.

… все началось четыре года назад. Когда мы встретились с Джозефом, ему шёл двадцать второй год. Первая работа, которую он у меня получил, работа мойщика посуды. Откровенно говоря, я не хотел его принимать. Для начала я решил взять его на месяц, для проверки или пока не найду кого-то другого. Он работал хорошо, без нареканий, без жалоб. Он вообще был тихий не особо разговорчивый. Три первых месяца мы с ним практически не разговаривали. Но я заметил, как хорошо он общается с коллективом. Каждый член моей команды, а их на то время было одиннадцать человек, проникся к нему доверием. Меня это поражало, малообщительный парнишка добился положительный предрасположенности от стольких людей с разными характерами. Видимо это было частью его, так сказать, плана. Он подружился со всеми, узнал кто чего стоит и как это использовать. Забегая на перед, скажу, мы не уволили не одного сотрудника, двое или трое ушли сами, и одна девушка затем вернулась. Та самая девушка, которая освободила место для стартового рывка Джозефа.