Читаем Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление полностью

8.7.4.2. Управлять ликвидностью

8.7.4.3. Управлять рисками по выпуску ценных бумаг

8.7.4.4. Осуществлять транзакции по долгосрочным обязательствам и инвестициям

8.7.4.5. Обрабатывать и контролировать операции с иностранной валютой

8.7.4.6. Формировать отчетность по долгосрочным обязательствам и инвестициям

8.7.5. Управлять финансовыми рисками

8.7.5.1. Управлять процентным риском

8.7.5.2. Управлять валютным риском

8.7.5.3. Управлять внешними рисками

8.7.5.4. Развивать и выполнять операции хеджирования

8.7.5.5. Оценивать и уточнять позиции по хеджированию

8.7.5.6. Создавать операции и отчеты по учету хеджирования

8.7.5.7. Осуществлять мониторинг кредита

8.8. Управлять системами внутреннего контроля

8.8.1. Утверждать системы, политики/процедуры внутреннего контроля

8.8.1.1. Создавать комитет по аудиту при совете директоров

8.8.1.2. Определять этический кодекс компании и распространять информацию о нем

8.8.1.3. Устанавливать роли и ответственность в рамках системы внутреннего контроля

8.8.1.4. Определять цели и риски по бизнес-процессам

8.8.1.5. Определять рискоустойчивость предприятия и его подразделений

8.8.2. Управлять системой контроля и осуществлять мониторинг ее соответствия политикам/процедурам системы внутреннего контроля

8.8.2.1. Разрабатывать и осуществлять контролирующую деятельность

8.8.2.2. Осуществлять мониторинг эффективности контроля

8.8.2.3. Исправлять недостатки системы контроля

8.8.2.4. Создавать подразделение по обеспечению нормативно-правового соответствия

8.8.2.5. Управлять подразделением по обеспечению нормативно-правового соответствия

8.8.2.6. Внедрять и поддерживать технологии и инструменты контроля

8.8.3. Предоставлять отчет о соответствии системы внутреннего контроля

8.8.3.1. Подготавливать отчет для внешних аудиторов

8.8.3.2. Подготавливать отчет для регламентирующих органов, акционеров, держателей долговых обязательств, фондовой биржи и т. д.

8.8.3.3. Подготавливать отчет для третьей стороны (например, бизнес-партнеров)

8.8.3.4. Подготавливать отчет для внутреннего руководства

8.9. Управлять налогами

8.9.1. Развивать налоговую стратегию и план

8.9.1.1. Развивать иностранную, национальную, государственную и внутреннюю налоговую стратегию

8.9.1.2. Консолидировать и оптимизировать совокупный налоговый план

8.9.1.3. Обеспечивать хранение информации по налогам

8.9.2. Начислять налоги

8.9.2.1. Осуществлять налоговое планирование/стратегию

8.9.2.2. Оформлять возвраты

8.9.2.3. Оформлять иностранные налоги

8.9.2.4. Подсчитывать отсроченные (отложенные) налоги

8.9.2.5. Отчитываться за начисление налогов

8.9.2.6. Осуществлять мониторинг выполнения требований налогового законодательства

8.9.2.7. Рассматривать запросы по налогам

8.10. Управлять международными фондами/консолидацией

8.10.1. Осуществлять мониторинг внутренних ставок

8.10.2. Управлять транзакциями

8.10.3. Осуществлять мониторинг риска потенциальных убытков при изменении валютного курса/ставок хеджирования

8.10.4. Предоставлять отчет о результатах

<p>9. Приобретать, возводить недвижимость и управлять ею</p>

9.1. Проектировать и строить/приобретать непроизводственные активы

9.1.1. Развивать стратегию и долгосрочное видение в области недвижимости

9.1.1.1. Подтверждать соответствие требований к недвижимости бизнес-стратегии компании

9.1.1.2. Оценивать внешнюю среду

9.1.1.3. Принимать решение по покупке или возведению недвижимости

9.1.2. Развивать, застраивать и изменять земельные участки

9.1.3. Планировать инфраструктуру

9.1.3.1. Проектировать инфраструктуру

9.1.3.2. Анализировать бюджет

9.1.3.3. Выбирать недвижимость

9.1.3.4. Вести переговоры по параметрам инфраструктуры

9.1.3.5. Управлять строительством и усовершенствованием

9.1.4. Обеспечивать площадкой и активами

9.1.4.1. Приобретать площадку и активы

9.1.4.2. Изменять соответствие/форму/функцию площадки и активов

9.2. Поддерживать непроизводственные активы

9.2.1. Перемещать людей и имущество

9.2.1.1. Перемещать людей

9.2.1.2. Перемещать материалы и инструменты

9.2.2. Восстанавливать площадку и активы

9.2.3. Обеспечивать плановое обслуживание и ремонт площадки и активов

9.2.4. Управлять безопасностью

9.2.5. Управлять операциями с инфраструктурой

9.3. Получать, устанавливать и планировать поддержку производственных активов

9.3.1. Развивать стратегии непрерывной поддержки производственных активов

9.3.1.1. Анализировать состояние активов и прогнозировать потребности в техническом обслуживании

9.3.1.2. Развивать подход по интеграции предупреждающих действий в производственный план

9.3.2. Получать и устанавливать оборудование

9.3.2.1. Разрабатывать технические решения для производственного процесса

9.3.2.2. Покупать оборудование

9.3.2.3. Устанавливать оборудование и вводить его в эксплуатацию

9.4. Ликвидировать производственные и непроизводственные фонды

9.4.1. Развивать стратегию выхода

9.4.2. Осуществлять продажи

9.4.3. Закрывать объект

9.5. Управлять физическим риском

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес