Читаем Бизнес и ЖЖизнь №3 полностью

Словами часто можно запутать суть продукта или явления. А можно и прояснить. Когда я пакую новый товар, компанию или услугу, я зачастую использую такие выражения, как "simple", "easy" и "automatic". На самом деле, грамматически правильнее было бы говорить, "easier", "simpler" и "more automatic". Но когда в последний раз грамматически верные предложения что-то продавали? И такое все получается сразу "free amp; effortless", "new amp; improved", "efficient amp; guaranteed". Этот прием в английском языке называется "puffery". Усиление акцентов и создавание позитивных аффирмационных эмоций. (Да, это легально. И да, я спокойно сплю по ночам, используя всю эту (и не только эту) хуйню. Кока-кола, например, рекламирует новую колу с витаминами - как мегаполезную. Попробуйте налить эту мегаполезность в грязную кофейную чашку и посмотрите, что из этого получится.) Но все эти термины - сравнительные и субьективные. И их нужно только так и рассматривать. «8 докторов из 10 рекомендуют нашу поебень…» Где эти 8 докторов??? Откуда их взяли? И куда подевались остальные двое??? Верьте в то, что Вы видите по ТВ, слышите по радио и читаете в газетах. И ваша улыбка сразу станет белее белогоснежной белой белочки… Гарантированно. Которая как раз к Вам после этого и придет. P.S. А насчет "effortless" - после длительного мытья полов и убирания гавна любая работа однозначно будет effortLESS. Так что, вся фишка в том, с чем это все сравнивать… P.P.S. И я, надеюсь, Вы, как взрослый человек, понимаете, что ничего в этой жизни не effortless. Даже сон. Даже во сне - Ваше сердце и легкие должны работать. А не прохлаждаться, наслаждаясь плодами своего заслуженного труда…

САМЫЙ СТРАШНЫЙ ГОБЛИНСКИЙ СЕКРЕТ

Самый страшный гоблинский секрет (а также и ведьмаковский, злыдневский и всего того, что пугает нас по ночам) в том, что у них нет никакой силы кроме той, что мы им даем. Мы сами их пугаемся… Мы сами падаем ниц при первом же намеке на появление страшного Призрака-из-под-кровати… Самое интересное, что и в бизнесе происходит абсолютно то же самое. Вы считаете, что у Вас работают «незаменимые» люди, которых Вы не можете уволить и они этим вовсю пользуются? Уже в который раз на примере не одного моего клиента я убеждаюсь, что вера в этого мифического работника, которого невозможно уволить, потому что после этого «весь бизнес развалится к чертям собачьим» ничем не оправдана. И когда после длительной агонии менеджер все же решается уволить нерадивого работника (или тот уходит сам, так и не дождавшись своего Судного дня) - бизнес не только не разваливается, он начинает работать на порядок лучше. Быстрее. Продуктивнее. Прибыльнее. Но это счастливое увольнение могло бы произойти гораздо раньше, чем оно обычно происходит… А теперь возьмите эту же ситуацию и спроецируйте ее на себя. У Вас есть такой работник? Порвите ему шаблон - завтра же пригласите к себе в кабинет и отстраните от работы недельки на 2. Без выплаты денег. За его нерадивость. Увидите, как за эти 2 недели все поменяется. Да заодно и Вы поймете, нужен ли он Вам после этого или нет. P.S. Сделайте тоже самое и с тем самым клиентом, который Вас уже так сильно заебал: поставьте все проекты на паузу недельки на 2-3. Предварительно объяснив ему, что причиной является его неадекват. А еще лучше - будьте в такой позиции, когда в любой момент можете уволить его на хуй. С флагом и барабаном. P.P.S. Таким же мифом на поверку оказываются: - цены, которые нельзя поднимать из-за клиентов, рынка и конкуренции; - «так все делают», - «я не могу этого сделать, т.к. все мои клиенты сразу же разбегутся» - «в моем городе/компании/стране такое не сработает» - «my business is different» - и любая другая отмазка, которую Вы себе придумаете. Зачастую всего лишь нужно этому гоблину сказать «Пшел нах». И он сразу же слушается.

МОЙ СМЫСЛ ЖИЗНИ

Для меня поиски смысла жизни уже закончились давным-давно. Он для меня прост. Я могу его выразить в одном слове. Д-Е-Л-А-Т-Ь. Не пиздеть, а брать и делать. И именно то, что задумал. Пока все остальные решают, а возможно ли это в принципе, и кто им обязан это преподнести; ищут способы достичь своих целей наиболее эффективным путем; потом их оптимизируют в голове и обсуждают свою невъебенность или невъебенность своих проблем с каждым встречным. Пока все остальные ищут отмазки, из-за которых они не могут ничего сделать прямо сейчас; пока они ждут доступные ресурсы, благожелательность фортуны, благосклонность окружающих, Ксении Собчак, ТВ и Президента; пока они в трансе разглядывают свои цели, составляя из них всевозможные коллажи - я, блядь, беру и делаю. Первым же попавшимся ни хуя не совершенным способом, криво и косо, со скрипом, матом и синяками - и, блядь, «почему-то» «стихийно» и «случайно» добиваюсь своего. Чтобы в процессе познать себя и окружающий меня мир. Действием, а не мыслью.

ЧТО ЛУЧШЕ - КАКАТЬ ИЛИ ПИСАТЬ?

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес