— Можно и так сказать, — ответил Вик. — Возвращаясь к системе. Люди чаще всего живут по принципу прокачки цифр, перенося игровые привычки в реальный мир. Эти цифры считаются важными для жизни. Идея привязать анализ поступков к оценке человека выглядела интересной. Как понять достоин ли человек занимать должность? Как понять исправился он или нет? Система проанализирует его поступки и решит. Но в итоге получается, что анализ даёт большую погрешность. Берём для примера двух людей. Один работает, у него есть семья и какое-то развлечение в виде рыбалки по выходным. ИБ у него в районе семёрки. И вот он совершил проступок. Не преступление. Именно проступок. Сорвался. Наговорил кому-то гадости. ИБ резко скакнула вниз. Чем выше поднимается ИБ, тем сильнее он падает, когда что-то случается. Так как человек не может всё время жить по правилам, то рано или поздно он их нарушит. Из-за этого нарушения у него начинает падать уровень жизни. Его отправляют к психологу. Психолог видит как исправить ИБ по диаграммам и анализу происшествий. В итоге она предлагает человеку то, что для него немыслимо. Например, извинится перед обидчиком. Допустим, конфликт вышел из-за того, что сотрудник допускает грубые ошибки. Начальник делает замечание сотруднику. Тот посылает начальника. Начальник срывается и у него слетает ИБ. Психолог предлагает начальнику извинится перед подчинённым. Начальник следует совету. Его авторитет падает в глазах подчинённого. К тому же подчинённый может просечь ситуацию, что начальник зависим от него в этой ситуации и начать давить на начальника. Может специально не идти на примирение. При этом ИБ у начальника продолжает падать, потому что конфликт не решён. Психолог советует, что надо воспользоваться любыми способами, но проблему решить. В результате начальник может сорваться, потому что унижаться мало кому нравится. Идти же на открытый конфликт он не может, потому что система порежет его статы ещё сильнее.
— Зачем всё это психологу? — спросил я.