Белая цапля

В 1961 г. была введена новая система управления промышленностью, названная Тэанской, в честь Тэанского электромеханического завода, впервые ее применившего. В соответствии с этой системой на предприятиях руководящим органом становится заводской комитет Трудовой партии Кореи, в который избираются директор, главный инженер, начальники основных служб и рабочие-коммунисты.

Партком предприятия помимо большой идейно-политической и организационной работы занимается вопросами административно-производственного характера. На его заседаниях утверждаются производственные планы и графики работ, рассматривается ход выполнения намеченных планов. Принимая коллективные решения, партком устанавливает персональную ответственность за их выполнение.

Для того чтобы подтянуть отстающие участки производства, увеличить выпуск продукции, иногда на предприятии объявляется «производственный бой», и весь коллектив считает себя мобилизованным. По словам корейских партийных и хозяйственных работников, Тэанская система помогает им повысить роль партийных организаций на предприятиях, шире использовать моральные стимулы труда.

Политическая и организационная работа ТПК направлена на то, чтобы пробудить национальное самосознание народа, помочь ему проникнуться важностью выдвигаемых партией задач, внушить уверенность в собственные силы и возможности.

После завершения восстановительного периода Трудовая партия Кореи выдвинула лозунг «Вперед, к социализму со скоростью Чхоллима[6]». Призыв партии был подхвачен всеми рабочими. Развернулось движение за звание Чхоллима. Характер и задачи этого движения роднят его с социалистическим соревнованием в Советском Союзе и других братских странах. Присуждение звания Чхоллима — не только признание и высокая оценка производственных успехов отдельных передовиков труда и производственных коллективов. Этот акт вдохновляет их на новые трудовые победы. Всадника, «оседлавшего Чхоллима», не должны останавливать на пути никакие трудности и препятствия.

При первой же поездке на любое предприятие или в сельхозкооператив вас обязательно познакомят с крылатым конем. В цехах, на полевых станах вы увидите Чхоллима, сделанного местными мастерами из фанеры или другого материала. Это уменьшенные копии монументального крылатого коня, взметнувшегося с гранитного пьедестала в центре Пхеньяна на высоту многоэтажного дома. Но каждый Чхоллима изображен местным художником с учетом специфики данного предприятия: на рвущихся вперед крылатых конях восседают металлурги, ткачихи, крестьяне.

Партийные и профсоюзные работники охотно рассказывали нам о движении Чхоллима, представляли ударников труда и руководителей передовых бригад. Корейские товарищи, однако, не соглашались с нашими специалистами, которые, разъясняя новичкам, что такое Чхоллима, прибегали к понятному для нас выражению «идти семимильными шагами».

— Нет, нет, — заявляли корейцы, — прыжок легендарного коня — это не «семь миль». Чхоллима есть Чхоллима.

Корейский рабочий класс быстро перенимает и усваивает опыт передовиков производства. Рабочий класс и интеллигенция многому научились у советских специалистов. Наша техника, научная и техническая литература прочно вошли в повседневную жизнь и труд корейских людей. На заводах, где нам приходилось бывать, представители администрации и рабочие тепло вспоминали совместную работу с нашими специалистами, называли их фамилии или имена, интересовались их жизнью и работой, просили передать привет и добрые пожелания.

Интерес к жизни и труду советских специалистов был неподдельный, нас радовало, что корейские рабочие и инженеры хранят в памяти имена своих бывших наставников и коллег, помогавших восстанавливать разрушенные предприятия и осваивать новое оборудование. Их труд, их наука, их добрые дела не забыты.

Социализм прочно вошел не только в экономику, но и в быт людей. Новый общественный строй сделал народ Хозяином страны, породил чувство высокой ответственности за все происходящее.

За годы социалистического строительства вырос рабочий класс КНДР, существенно повысились его политический уровень и квалификация. Встречи с рабочими были очень интересны. Кадровые рабочие неторопливы, немногословны, сдержанны в жестах. Несмотря на кажущуюся молодость (мужчины-корейцы от 20 до 40 лет выглядят одинаково молодыми), их сразу можно отличить от людей, недавно пришедших на завод. Опытные мастера ведут себя солидно, с чувством собственного достоинства. Юному поколению необходимо многому у них научиться. «За жемчугом нужно нырять глубоко», — говорят в Корее, когда хотят напомнить о том, что мастерство приобретается упорным трудом и старанием.

Проходя по цехам предприятий, мы встречали у токарных, сверлильных станков и вагранок совсем молоденьких девушек с косичками, выглядывавшими из-под рабочих кепок. Это были выпускницы технических училищ.