Специалист тяжко вздыхает в сторону.
Менеджер наступает на грабли. Удар. Вскрик. Удивлённое потирание лба. Рефлекторный шаг назад. Опять вперёд. Ситуация поворятся.
— Мы приняли решение скорректировать политику компании по хождению вперёд. Она должна больше соответствовать нашим потребностям и месту на рынке. Пусть специалист срочно пришлёт мне анализ рынка. Мы не можем терять время из-за его медлительности.
— Да, скоро пришлю в совет директоров на утверждение, — опять вздыхает специалист.
Иногда я думаю, что лучше бы некоторые ошибки были пофатальнеее. Чтобы сразу.
18:45 06.12.2012, IT happens
Холивар между сторонниками программ, заставляющих пользователя думать, и сторонниками программ, думающих за пользователя, будет длиться вечно. Вторые выдвигают весомый, казалось бы, аргумент: думающая за пользователя программа высвобождает больше времени для решения других задач.
Что ж, если вы действительно будете использовать освободившееся таким образом время для решения других задач — похвально! Если вы будете использовать его продуктивно — вперёд! Будете использовать его для самосовершенствования — молодцы!
Но если вы желаете, чтобы программа высвободила для вас время, потому что жаждете потратить его на стрельбу по монстрам, «асечку», «контактик» или, не приведи Господи, вредные привычки — не страдайте ерундой, лучше осваивайте программы первого типа. Может, они-то из вас человека и сделают.
12:15 07.12.2012, IT happens
В городе N в больнице M проводят сеть. Мы с напарником кроссируем розетки, прозваниваем их и ещё много чего. Он довольно крупный, я же, наоборот, маленький и худой, как палка, зато крайне ловкий, что и послужило причиной послать меня в один из кабинетов. Монтажники поставили розетку в углу за компьютерным столом (причём ниже, чем его рабочая поверхность), имеющим снизу три стенки — одна сзади и две по бокам под углом. Ширина между ними — около 40 см. Ах да, стол нельзя двигать, ибо лишь его близкое соседство со стеной не даёт ему полностью развалиться на дощечки. Длины оставленного кабеля едва хватает на то, чтобы положить розетку на блок под столом. Как монтажники делали короб и крепили розетку — ума не приложу…
Итак, что мне пришлось вытерпеть:
Темноту под столом. Нулевое пространство для движений.
Дружеский сбор врачей с четырёх-пяти отделений.
Комментарий зашедшего врача: «А чья это попочка в углу?»
Их совместное обсуждение, почему мне надо поправиться, в частности, чтобы во время секса я не «слетел в девушки».
Почти получасовое пребывание в пыли (при том, что у меня аллергия на большое её количество). Хорошо хоть, что всё скроссировалось нормально.
Но самое интересное было в конце: чтобы закрепить розетку шуруповёртом, я пролез до пояса в тот тесный угол. Это было ошибкой. Ширина плеч не позволяла так просто вылезти назад… Извивался, как мог, но вылез.
Что ж, начальники IT-отделов, возьмите на заметку: иногда очень полезно иметь тощих сотрудников в случае вот таких вот непредвиденных ситуаций.
12:15 07.12.2012, IT happens
Декабрь 1986 года. На кафедре просидел шесть часов за зелёным монитором. Вышел на улицу — а снег-то розовый! Белым всё стало только через два часа.
12:45 07.12.2012, IT happens
Ещё одна путевая заметка о работе на погранцов[5].
Внедряли мы новый проект на тестовом полигоне. Тихий участок границы, два десятка застав, софт на которых приходилось обновлять вручную, лично выезжая на каждую точку. Автообновление-то ещё не было реализовано, просто обкатывали функциональность.
Процесс был отработан до мелочей. Приезжаешь в погранотряд, получаешь от связистов список текущих админских паролей, сопровождающего и «уазик» с водилой, едешь по маршруту. Приехав на заставу, здороваешься с командиром, достаёшь флешку с обновлениями, логинишься под админской учёткой и медитируешь на прогресс копирования.
Но однажды схема была нарушена. Смежники поставили на каждый комп каждой заставы нашего полигона биометрические сканеры отпечатков пальцев. Сканеры хитрые: определяли не только папиллярный узор, но и проверяли температуру кожи (а вдруг у трупа палец оттяпали) и, по-моему, даже цвет! Сопровождающий софт привязывал целевой палец к определенной учётке операционки, то есть можно было не заморачиваться с логином/паролем: ткнул палец в сканер — и ты в системе. Естественно, «админские» пальцы были у начзаставы и его зама, остальные бойцы были с пользовательскими правами. Мне-то что? Попросил начальника или его зама ткнуть пальцем в сканер, запустил обновление — и пей чай.