Барса. Как создавалась лучшая команда в мире

– Больше тренировок на «Мини Эстади» и «Сьюдад Депортиво»;

– Расширение рабочего дня: больше отдыха, контроль приема пищи на тренировках и т. д.

5.  Активный менеджмент раздевалки

• Применение «домашних правил».

•  Разрешение отсутствовать на тренировке – в случае долга тренер должен согласовать это с техническим секретарем.

•  Капитанская модель – в системе меритократии мы продвигаем тех игроков, у которых есть естественные лидерские навыки и влияние на группу.

•  Менеджмент игроков-суперзвезд.

6. Прочие обязанности и соглашения с клубом. СМИ

•  Как постоянное лицо клуба тренер должен:

– постоянно вести себя благоразумно и предусмотрительно;

– придерживаться принципов чистой игры и проявления уважения к оппонентам, рефери и представителям других организаций;

– избегать чрезмерного использования СМИ и создания искусственной полемики. Фокус внимания должен все время находиться на футболе и команде.

•  Игроки:

– Зона общения с прессой – игроки должны находиться там после матчей;

– Они обязаны исполнять свои обязательства на пресс-конференциях;

– Маркетинг – необходимо достичь баланса между требованиями клуба и некоторых игроков;

– Социальная сфера.

7.  Опыт

•  Опыт работы в элитных международных клубах в качестве тренера и игрока.

8.  Проверенные личные качества на высочайшем уровне в случае, если опыта не хватает

•  Участие и поддержка эффективного управления всем клубом.

•  Упор на ясные и формальные методы коммуникации, чтобы гарантировать идентификацию потребностей команды:

– Еженедельный план тренировочных сессий, количества людей в зоне для общения с прессой, запись всех пропусков тренировок, записи о состоянии здоровья и физической формы игроков, а также, при необходимости, «книга каждого игрока».

•  Регулярная внутренняя координация встреч для развития работы команды и обеспечения постоянного процесса. Среди прочего это:

– техническая команда, физиотерапевты и медицинский персонал (частота встреч по решению тренера);

– Вице-президент по спорту, технический секретарь и тренер первой команды (раз в две недели).

•  Руководство будет всячески избегать влияния на технические решения и будет уважать работу профессионала, за исключением того, что касается глобальной стратегии клуба.

9. Прочие очень желательные качества

•  Хорошее знание испанской лиги.

• Хорошее знание клуба.

• Международный опыт.