Aристархи. Раскрыть дар

– 80% работы, – не раздумывая ответил тот. – Всё время что-то случается и нужно то задержаться, то в командировку уехать, то в выходной выйти. Иначе никак.

– А много ли у вас случается командировок?

– У меня 25 гипермаркетов в 10 городах, и каждый из них нужно хоть раз в месяц посетить, лучше два. Вот и считайте.

– Что вы думаете по поводу командировок? – обратилась я к резко погрустневшему кандидату.

– Я понимал, конечно, что будут командировки, но не представлял себе, что так часто, – честно ответил тот. – Это что ж получается, самый минимум, 9 поездок в месяц? Мне нужно будет еще раз серьезно всё взвесить и посоветоваться с женой.

Я задала еще несколько незначащих вопросов и отпустила кандидата.

– И что вы думаете? – жадно спросил Гончаренко.

Я пожала плечами.

– Человек явно отличный работник и находится на своем месте. Но у него душа не лежит к новой работе. Думаю, он в понедельник сам придет к вам и попросит оставить его там, где он сейчас.

– Да уж, – погрустнел тот. – Ладно, приглашаем следующего.

Следующим был кандидат со стороны – директор небольшой сети гипермаркетов. Взглянув на него, я сразу интуитивно ощутила, что он не подойдет. Но было бы странно отпустить его, не задав ни единого вопроса. Поэтому я задала первый вопрос:

– Чем вам интересна возможность возглавить сеть гипермаркетов?

– У меня есть опыт подобной работы и я решил, что смогу хорошо справиться, – сходу ответил тот.

Стандартный ответ и мигающий красный свет, что означает либо неправду, либо не полную правду.

– Если можно, раскройте немного, почему вы считаете, что сможете хорошо справиться?

– Ну как же, я уже управляю сетью супермаркетов. Знаю, какие бывают проблемы и умею их решать. А размер не столь важен.

Я снова обратилась к Дубинину.

– Михаил Владимирович, а не могли бы вы подкинуть какую-то проблемку из вашего богатого опыта. Предложим нашему кандидату подумать, как ее решить.

Дубинин явно не ожидал такого поворота, но быстро сориентировался.

– Допустим, мы нашли отличное место для строительства нового гипермаркета в спальном районе и оформили документы. Но жители района вышли с протестами, что гипермаркет займет часть их парка для прогулок. Ваши действия?

– Да кого волнуют эти жители. Если все документы в порядке, просто не обращать на них внимания и продолжить стройку. Сами же благодарить будут, когда смогут ходить к нам за продуктами. А если чиновники начнут возмущаться, просто заплатить кому надо и все. Если бы я с каждым пенсионером советовался, у нас половины супермаркетов сейчас бы не было.

– Мда, а мы пошли другим путем, – несколько обескураженно сообщил Дубинин. – Засадили новый парк вблизи набережной и обустроили там спортивные и детские площадки. Привлекли активистов к планированию. Так удалось договориться полюбовно.

– А давайте-ка еще одну задачку, – предложила я.

– Хорошо. Как вы поступите, если обнаружится, что у одного гипермаркета резко снизилась прибыль? – подкинул еще одну задачку Дубинин.

– Уволю директора и назначу другого. Даже не стану слушать его оправдания. Наверняка, где-то проворовался или заказал неправильный ассортимент. Еще и другим поставлю в пример, что бывает, если человек не разбирается в своей работе. Управлять нужно жестко! Наши люди по-другому работать не умеют.

Я поблагодарила его и отпустила.

Гончаренко вздохнул:

– Да, тут и обсуждать нечего. Такой работничек нам весь бизнес запороть может. Или вы другого мнения, Инна?

– Я бы не рекомендовала делать ему предложение о работе, – дипломатично ответила я. – Очень уж у него специфичный стиль управления.

– Ладно, зовем последнего кандидата.

Постукивая каблуками, в комнату зашла высокая и худощавая женщина лет сорока с аккуратно уложенными светлыми волосами и легким макияжем. Она посмотрела на меня и произнесла:

– Мне очень интересна эта вакансия. И я на нее подхожу.

И снова красный свет дал мне знать, что она говорит неправду.

– Почему вы так считаете? – тут же уточнила я.

– Мне хорошо удается управлять людьми, а люди в бизнесе решают всё.

– С этим не поспоришь, – осторожно сказала я. – А кем вы сейчас управляете?

– Я руковожу департаментом по связям с общественностью. Много занимаюсь лоббированием и нашим международным направлением.

– А есть ли в вашем опыте руководство большой командой или целой компанией, а не одним из направлений?

– Нет, но я умею разбираться в людях и убеждать их поступать нужным образом. Для лидера компании это самое важное, вести за собой других. Я считаю, что вам следует выбрать именно меня, – говоря это, она посмотрела мне прямо в глаза. У меня возникло очень похожее ощущение, как в общении с Олегом-рейдером – одновременно сильное желание согласиться с ней и понимание, что этого делать ни в коем случае нельзя.

Я представила толстую прозрачную стену между собой и этой женщиной и как бы оттолкнула что-то этой стеной. Та вдруг скривила лицо.

– Что-то у меня сильная мигрень разыгралась. Простите, мне нужно сходить принять таблетку.

– Да, конечно. Мы подождем.

Довольно скоро она вернулась.

– Простите. На чем мы остановились?