Читаем Аргументируй это! Как убедить кого угодно в чем угодно полностью

Я хочу выразить огромную благодарность всем своим клиентам, партнерам и участникам тренингов за бесценный опыт, интересные примеры и каверзные вопросы. За возможность на протяжении десяти лет жить темой убеждения и аргументации, каждый раз находя в ней новые нюансы. Спасибо вам!

Спасибо моему любимому издательству за предоставленную возможность на протяжении многих лет делиться своими мыслями и идеями!

Спасибо моему дорогому и любимому ЧИТАТЕЛЮ!

До встречи! Я искренне желаю вам всегда УБЕЖДАТЬ и ПОБЕЖДАТЬ!

Никита Непряхин2010–2014<p>Ответы на практические задания</p><p>Глава 9. «Тактики отрицания»</p>Задание 1.

1. Удар по П, Пр, К.

2. Удар по А.

3. Удар по Ф.

4. Удар по П, Пр, К.

5. Удар по П, Пр, К.

6. Удар по Ф.

7. Удар по логике.

8. Тактика неубедительности.

9. Доведение до абсурда.

10. Плохой механизм реализации.

11. Удар по А.

12. Удар по Ф.

13. Удар по Ф.

14. Удар по А.

15. Удар по логике.

Задание 2.

1. Вариант: «Давайте думать прежде всего о доступности этих дорог. Вы хотите, чтобы платные автобаны были доступны только обеспеченным слоям населения? А как же обычный человек?»

2. Вариант: «Не очень понимаю, при чем тут опыт зарубежных стран? По вашей логике получается, что мы должны копировать все, что там происходит. Вот в Испании сейчас массовые забастовки. Вы и в этом предлагаете брать с них пример?»

3. Вариант: «Прежде чем так говорить, приведите, пожалуйста, конкретные данные. Вы откуда это взяли? Где официальная аналитика? Или это просто ваше мнение?»

4. Вариант: «Неправда. Простого заучивания исторических дат недостаточно. ЕГЭ состоит не только из тестовых заданий. Система оценки знаний направлена на то, чтобы выявить, насколько ученик способен думать, анализировать, находить самое правильное решение. В ЕГЭ есть блок самостоятельного письменного изложения своих мыслей».

5. Вариант: «Прекратите… Никакого вреда не будет, если установить родительский контроль!»

6. Вариант: «Может быть и так, но это не означает, что Интернет – зло. В книгах тоже много неправды, но вы же не будете утверждать, что книги – источник зла».

7. Вариант: «При чем здесь обман? Это же шоу. Кому захочется смотреть на статично стоящего артиста, поющего вживую? Всем хочется зрелищ! Артист попросту не может петь живьем, если ему приходится постоянно двигаться, танцевать. Вы хотите яркого зрелища или согласны слушать отдышку певца?»

8. Вариант: «Вы преувеличиваете. А как же шоу “Голос”? Там нет фонограммы. У кого есть талант, тот пробьется. Взять хотя бы YouTube. Если человек талантливый, его обязательно заметят!»

9. Вариант: «Вы знаете, я тоже могу на любое предложение отвечать: “Пустая трата времени”. Если бы вы обосновали свое мнение, я бы, возможно, поверил. А так – нет!»

10. Вариант: «Вы правы! Я так и представляю: захожу на сайт знакомств, а там сплошь фотографии Анджелины Джоли и Брэда Питта! Сплошной обман! И тут я понимаю: это всемирный заговор, направленный против меня!»

<p>Глава 10. «Законы логики»</p>

1. «Круг в доказательстве».

2. «Мнимое следование».

3. «Мнимое следование».

4. «Умышленное заблуждение» в аргументе, а в результате «мнимое следование» в причинно-следственной связи.

5. «Круг в доказательстве».

6. Тезис «Астрология – не шарлатанство».

В 1-м аргументе «существует 2000 лет» – «мнимое следование».

Во 2-м аргументе «продолжает развиваться» – «предвосхищение оснований» и «мнимое следование».

В 3-м аргументе «дает достаточно точные прогнозы» – «от сказанного с условием к сказанному безусловно» в причинно-следственной связи.

7. «Мнимое следование».

8. «Неопределенность тезиса».

Библиотека в значении «совокупность книг» дает ошибку «круг в доказательстве» в причинно-следственной связи.

Библиотека в значении «место для хранения книг» дает ошибку «предвосхищение оснований» в аргументе. И кто сказал, что книги в доме должны быть?

9. «Предвосхищение оснований» в аргументе, «мнимое следование» в причинно-следственной связи.

10. Переформулируем фразу с использованием совершенного времени: «Вы – победитель, потому что тщательно ухаживали за своей кожей» – ошибка «мнимое следование».

11. Переведем диалог в утверждение: «Мир был кем-то создан, потому что он не мог появится сам по себе, из ниоткуда».

Ошибки: в аргументе – «предвосхищение оснований», в причинно-следственной связи – «мнимое следование».

12. «Мнимое следование».

13. «Круг в доказательстве» в причинно-следственной связи, в аргументе – «предвосхищение оснований».

14. «Мнимое следование».

15. «Мнимое следование».

16. «Мнимое следование».

17. «Мнимое следование».

18. В аргументе – «предвосхищение оснований», в причинно-следственной связи – «мнимое следование».

19. В аргументе – «предвосхищение оснований», в причинно-следственной связи – «мнимое следование».

20. «Круг в доказательстве».

<p>Почему даны ответы не на все задания?</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес