Алтунин принимает решение

- Что вы, Игорь Евсеевич! Мы с вами только приступили к делу. Вопросов масса... Попрошу вас сегодня же, в крайнем случае завтра утром представить ведомость цеховых расходов.

- Но...

- Завтра утром - и не позже. Расходы вы должны знать наизусть: во что обходится нам содержание оборудования, подготовка кадров и так далее. Хозрасчетные показатели участков тоже нужны... И еще мне хотелось бы посмотреть персональные лицевые счета экономии на каждого рабочего.

Пудалов досадливо передернул плечами.

- Не понимаю, что вы имеете в виду?

- Я имею в виду учет экономических результатов деятельности не всего цеха, не участка, не бригады, а отдельного рабочего. Если у нас такая форма учета не практикуется, поговорим об этом в другой раз. А сейчас вернемся к тому, с чего начали: в составлении цехового плана развития техники и производства должен участвовать весь коллектив - рабочие, инженеры, техники, служащие. Все! Проведем производственные совещания, рабочие собрания, пусть коллектив внесет свои предложения...

Разговор все меньше и меньше нравился Пудалову. Оказывается, Алтунин совсем не простак. Он хочет иметь ясное представление о кузнечном цехе. Зачем? А вот зачем. Как там теперь говорится: управляет тот, кто располагает наибольшим, количеством информации?.. Алтунину требуется исчерпывающая информация. И когда он ее получит, когда станет самым осведомленным человеком в цехе, померкнет звезда Пудалова. будет ликвидирована его монополия определять по интуиции размер партий и срок запуска штамповок, Алтунин не позволит ему распоряжаться бесконтрольно всей производственной программой кузнечного цеха. Он хочет управлять цехом сам. И чтоб его поддерживал весь коллектив. Старается сразу же завоевать расположение рабочих. Все знают, что песенка Самарина спета - отправят на пенсию, а во главе цеха поставят Алтунина, которого почему-то любит главный инженер. Власти Пудалова приходит конец. Из распорядителя он превратится в скромного помощника этого молокососа...

Из кабинета начальника цеха Пудалов вышел в расстроенных чувствах. А Сергей облегченно вздохнул: кажется, все обошлось. Будет работать и этот.

В общем-то Пудалов угадал верно: Алтунин хотел знать о своем цехе все. И приказ Лядова составить план повышения эффективности цеха в самом деле был отличным предлогом начать широкое обследование всех участков. Не будь приказа, Сергей все равно начал бы с технико-экономического анализа, без которого руководитель слеп. Нужно тщательнейшим образом проанализировать ритмичность работы и качество продукции, рост производительности труда и цеховые расходы, установить коэффициент износа основных фондов, то есть машин, коэффициент использования устаревшего оборудования...

Программа действий обширная, и очень важно включить в осуществление ее не только специалистов, не только партийно-хозяйственный актив, но и всех рабочих. Да, опора на коллектив! Расположение цехового коллектива ему хотелось бы завоевать.

Он вдруг ощутил острое желание заниматься всем этим. Техника, технология хороши. Но в управленческой деятельности тоже есть что-то бесконечно притягательное, влекущее. И главная ценность здесь не бездушные машины, не технология, а живые, конкретные люди, с их бесконечной гибкостью, с их потребностями, с их постоянным стремлением развивать свою индивидуальность.

Пусть в небольших масштабах, в масштабе бригады, но Алтунин уже испытал эту радость управления коллективом. Теперь все сделалось масштабнее, усложнилось. Но ведь и сам Алтунин стал масштабнее, усложнился. Ему захотелось понять коллектив всего цеха, управлять социальной активностью большого числа людей. Что может сравниться с этим?

Собрать бы, не откладывая в долгий ящик, партийно-хозяйственный актив, проанализировать сложившуюся в цехе обстановку, указать пути выхода из нее, раскрыть социальные и психологические возможности коллектива, его реальные силы, вдохновить людей, увлечь перспективами...

Но Алтунин понимал: пока не будет проведено технико-экономическое обследование, пока он не вооружен фактами, откровенного разговора с активом не получится. А нужно, чтобы активисты заговорили откровенно, критиковали, вносили предложения. Чтоб все они действовали заодно с Алтуниным, а Алтунин - заодно с ними.

Факты, факты!..

Для того, чтобы управлять, принимать оптимальные решения, нужны строго проверенные факты.

3

В кабинет вошла рослая женщина, лет тридцати, строгая, отрешенная от всякого кокетства. Она была в общем-то красивая, но ее темные глаза, обладающие упорной неподвижностью, производили неприятное впечатление. Все остальное не имело значения: точеная шея, правильные черты лица, тонкий нос, красивый рисунок губ, аккуратно уложенные светлые волосы... Значение имел только этот упорный, неподвижный взгляд. С такой фамильярничать невозможно. Да и не хочется.

На ней было платье из светлого ацетатного шелка, которое потрескивало при каждом ее движении от электрических разрядов. Хорошо сшитое платье с длинными рукавами и закрытым воротом. И это в жару!

- Плановик участка Авдонина, — представилась она.