Читаем 97 этюдов для программистов. Опыт ведущих экспертов полностью

Отчет об ошибке похож на беседу, и всю ее, с самого начала, может видеть каждый. Не перекладывайте вину на других и не отрицайте само существование ошибки. Лучше попросите дать дополнительную информацию или подумайте, что вы могли упустить.

Изменение состояния ошибки, например с открыта на закрыта, является публичным заявлением вашего мнения об ошибке. Не жалейте времени, чтобы сразу объяснить, почему посчитали возможным закрыть данную ошибку. Так вы избавите себя в будущем от долгих и утомительных объяснений с недовольными менеджерами и клиентами. Изменение приоритета ошибки также является публичным заявлением, и если ошибка кажется тривиальной лично вам, для кого-то другого она может оказаться поводом прекратить пользоваться продуктом.

Не перегружайте поля отчета информацией, необходимой лично вам. Пометка «ВАЖНО:» в заголовке отчета, возможно, облегчит вам сортировку результатов определенного отчета об ошибках, но в конце концов и другие начнут копировать эту пометку, причем обязательно с опечатками. А может быть, ее потребуется удалить и применить для другого отчета. Лучше использовать новое значение или новое поле и описать, как оно используется, чтобы другим не пришлось повторяться.

Сделайте так, чтобы каждый знал, над какими именно ошибками должна работать команда. Обычно для этих целей применяется общедоступный запрос с очевидным наименованием. Убедитесь, что этот запрос одинаков для всех, а если необходимо изменить его, обязательно известите команду о том, что план работы меняется.

Наконец, помните, что обнаруженная ошибка не является стандартной единицей измерения труда, точно так же как число строк кода — точной оценкой потраченных усилий.

<p>Улучшайте код, удаляя его</p><p>Пит Гудлиф</p>

Меньше — значит больше. Это избитая короткая максима, но иногда она действительно верна.

За последние несколько недель в числе проведенных мною улучшений нашего кода было удаление некоторых его фрагментов.

Мы создавали проект, следуя принципам экстремального программирования, в том числе YAGNI (You Aren’t Gonna Need It — Вам это не понадобится). Но человеческая природа несовершенна, и в некоторых местах мы допустили промахи.

Я заметил, что нашему продукту требовалось неоправданно много времени, чтобы выполнять некоторые задачи — простые задачи, которые должны были бы выполняться почти мгновенно. Все потому, что мы излишне усложнили их реализацию — разного рода фенечками и бантиками, которые фактически не требовались, но в какой-то момент казались полезными.

Итак, я упростил код, повысил производительность продукта и уменьшил уровень глобальной энтропии кода, и все благодаря удалению из кода проекта лишних функций. К счастью, мои модульные тесты помогли мне убедиться, что в результате своих действий я ничего не сломал.

Вот такой простой и весьма приятный опыт.

Но откуда же возник этот ненужный код? Почему один из программистов вдруг решил написать лишнего и почему это не вскрылось во время рецензирования (code review) или парного программирования? Почти наверняка дело обстояло так:

• Эти дополнительные функции были интересны программисту, и он с удовольствием их написал. (Совет: Пишите полезный код, а не прикольный код.)

• Кто-то решил, что это может понадобиться в будущем, так почему не написать код сразу. (Совет: Это противоречит YAGNI. Не пишите прямо сейчас то, что прямо сейчас не нужно.)

• «Излишество» не выглядело столь уж большим, и проще было сходу реализовать эту функцию, чем обращаться к клиенту и выяснять, нужна ли она ему. (Совет: Писать и сопровождать лишний код всегда дольше. Да и клиент — славный малый. Маленький кусочек лишнего кода со временем разрастается, как снежный ком, в огромный кусок работы по сопровождению.)

• Чтобы оправдать дополнительную функцию, программист придумал новые требования, которых не было ни в документации, ни на обсуждениях. Фактически это поддельные технические требования. (Совет: Требования к системе устанавливаются не программистами, а заказчиком.)

Так над чем вы сейчас работаете? Это действительно нужно?

<p>Установи меня!</p><p>Маркус Бэйкер</p>

Мне нисколько не интересна ваша программа.

У меня полно своих проблем и длиннющий список задач. На ваш сайт я зашел лишь благодаря непроверенным слухам, будто ваша программа решит все мои проблемы. Уж простите мне мое недоверие.

Перейти на страницу:

Все книги серии Профессионально

Кодеры за работой
Кодеры за работой

Программисты — люди не очень публичные, многие работают поодиночке или в небольших группах. Причем самая важная и интересная часть их работы никому не видна, потому что происходит у них в голове. Питер Сейбел, писатель-программист, снимает покров таинственности с этой профессии. Он взял интервью у 15 величайших профессионалов: Кена Томпсона, создателя UNIX, Верни Козелла, участника первой реализации сети ARPANET, Дональда Кнута, Гая Стила, Саймона Пейтон-Джонса, Питера Норвига, Джошуа Блоха, Брэда Фицпатрика, создателя Живого Журнала, и других. Все они «подсели» на программирование еще в школе. Тогда, на заре зарождения отрасли, лишь в немногих учебных заведениях читались курсы по компьютерным наукам. Поэтому будущим гуру приходилось покорять профессиональные вершины самостоятельно, но всех их отличает творческое горение и полная самоотдача любимому делу.Вы узнаете, что они думают о будущем программирования и как сами научились программировать, как, по их мнению, нужно проектировать ПО, как выбор языка программирования влияет на продуктивность и можно ли облегчить выявление труднонаходимых ошибок.

Питер Сейбел

Биографии и Мемуары / Программирование / Прочая компьютерная литература / Документальное / Книги по IT
Человеческий фактор
Человеческий фактор

Немногие книги о компьютерах оказали такое заметное влияние на управление разработкой программного обеспечения, как «Человеческий фактор». Уникальное озарение этой книги, долгие годы сохранявшей свое положение в списке бестселлеров: самые сложные проблемы разработки ПО носят не технологический, а социальный характер. Эти человеческие проблемы решать не просто, однако, решив их, вы увеличите шансы на успех до верхнего предела.В третьем издании появилось шесть новых глав и внесены многочисленные правки в основной текст, так что теперь книга лучше соответствует современным средам разработки и современным проблемам. В частности, обсуждаются патологии лидерства, которые раньше за патологии не считались, эволюционирующая культура собраний, а еще растущее понимание того, что некоторые наши инструменты служат скорее якорями, а не двигателями. Каждый, кому необходимо управлять проектом по разработке ПО или целой организацией такого рода, найдет на страницах этой книги множество ценных советов.

Тимоти Листер , Том ДеМарко

Деловая литература
97 этюдов для программистов. Опыт ведущих экспертов
97 этюдов для программистов. Опыт ведущих экспертов

Приобщитесь к мудрости экспертов и запомните то, что должен знать каждый программист, с каким бы языком и на какой платформе он ни работал. 97 кратких и очень полезных советов повысят ваш профессионализм посредством новых подходов к старым проблемам, лучших практик и разумных подсказок, предназначенных для оттачивания мастерства.Авторы этой книги, очень опытные и признанные в отрасли специалисты, передадут вам практические знания и принципы, полезные для проектов любого типа. Статьи касаются разных тем: от рекомендаций по написанию кода до культуры, от выбора алгоритмов до гибкого программирования, от приемов реализации до профессионализма, от стиля до сущности. Новички смогут познакомиться с фундаментальными положениями, а для профессионалов сборник сможет стать отправной точкой для обсуждений.

Пит Гудлиф

Программирование, программы, базы данных

Похожие книги

1С: Бухгалтерия 8 с нуля
1С: Бухгалтерия 8 с нуля

Книга содержит полное описание приемов и методов работы с программой 1С:Бухгалтерия 8. Рассматривается автоматизация всех основных участков бухгалтерии: учет наличных и безналичных денежных средств, основных средств и НМА, прихода и расхода товарно-материальных ценностей, зарплаты, производства. Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, проводить их по учету, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать, настраивать программу и использовать ее сервисные функции. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов.Для широкого круга пользователей.

Алексей Анатольевич Гладкий

Программирование, программы, базы данных / Программное обеспечение / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных