Читаем 7754026e7e3540e497f5928356f93bfc полностью

Пример использования инсайта: «Я не уверен, что смогу осилить такое направление бега, как

марафон» — «Наши кроссовки обеспечат безопасность ваших ног во время бега».

В этом примере бренд не стал анализировать страхи аудитории, а всего лишь переложил на

инсайт преимущества своего продукта. В такой формулировке он не решает проблему ауди-

тории, а значит, недостаточно проработан.

Как могло бы быть: «Я люблю бросать себе вызов — это возможность стать лучше».

2. Не путайте инсайт с перечислением очевидных фактов. Инсайт должен быть ориги-

нален.

Пример использования инсайта: «Когда на улице жарко, мне не обойтись без газировки» — «Наш

напиток — лучшее средство для утоления жажды».

Тут перед нами лишь набор фактов, не более того: нет глубинной проблемы, переживаний.

Кроме того, с таким сообщением может выйти абсолютно любой производитель напитков,

что не очень хорошо, так как теряется уникальность продукта, его ценность.

Как могло бы быть: «Не хочу, чтобы дискомфорт мешал мне двигаться вперед».

Понравилась книга? Расскажи друзьям!

45

Глава 3. Определяем целевую аудиторию сообщества ВКонтакте

3. Хороший инсайт понятно и четко сформулирован. Инсайт должен цеплять.

Чем глубже бренд копает в проблематику аудитории, тем выше вероятность, что инсайт сра-

ботает. Вернемся к рекламной кампании «Спасибо, мама». Сформулируем инсайт, который

актуален во все времена: «Я стремлюсь быть хорошей мамой, но получается ли у меня?» Это

всего лишь одно предложение, но в нем уже раскрыта проблематика — скрытая потребность

в признании заслуг наших мам. И оно цепляет, потому что касается каждого человека.

4. Идей много, инсайт — один.

Любая компания может найти и протестировать несколько инсайтов, но выстрелит в итоге

только один. Почему? Да потому что он затрагивает глубинные переживания всей целевой

аудитории. А объединяющих мотивов не так много.

Инсайт может быть как вдохновляющим и эмоциональным, так и более приземленным

и прагматичным. Хороший пример второго варианта — рекламная кампания бренда Axe. Неу-

веренный в себе юноша хочет нравиться девушкам, но они его не замечают. Всего один пшик

дезодоранта — и все девушки его. Инсайт здесь можно сформулировать так: «Я очень хочу

нравиться девушкам, но не могу решиться сделать первый шаг».

Но сама по себе формулировка инсайта ничего не стоит. Бренду нужно не просто понять про-

блему потребителя, а решить ее. Для этого потребуется яркое коммуникационное сообще-

ние.

Коммуникационное сообщение — это ответ бренда на инсайт аудитории, та самая

мысль, которая рождает креативное решение.

Сформулировать четкое, сильное сообщение можно по следующей схеме: название бренда +

глагол действия + выгода. К примеру:

• Nike — сделает тебя частью элитной тусовки бегунов России.

• Dirol — поможет победить скуку и обыденность.

Вернемся к застенчивым юношам и их страху сделать первый шаг. В дальнейшем под этот

инсайт компания сформулировала сообщение, в котором не просто решала проблему ауди-

тории — привлекательно пахнуть, но и дарила мечту, уверенность в себе. Бренд пришел на

помощь со следующим решением: «Axe. Найди свою силу обольщения». Рекламные кампании

Axe трансформируются, но инсайт остается прежним. И он отлично работает на достижение

целей бренда.

Понравилась книга? Расскажи друзьям!

46

Глава 3. Определяем целевую аудиторию сообщества ВКонтакте

3.4. Путь пользователя: определяем точки влияния

Путь пользователя — это последовательность этапов, которые проходит покупатель при вза-

имодействии с продуктом компании. Фактически это то же, что и воронка продаж, только не

с позиции бизнеса, а со стороны потребителя.

Путь пользователя помогает не только понять, как и чем зацепить выделенную нами аудито-

рию, но и в некоторых случаях даже выявить дополнительную сегментацию. К примеру, из-за

различий в сценариях потребления всех покупателей корма для животных можно разделить

на две группы — тех, кто уже имеет питомца, и тех, кто только собирается его заводить:

Владельцы питомцев уже знают, какой корм им нужен, и имеют устойчивые предпочтения,

которые почти невозможно изменить при помощи digital. А вот новички начинают знаком-

ство с брендом с самого начала — с формирования потребности. Но обо всем по-порядку.

Этапы пути пользователя

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес