Читаем 21 урок Николло Макиавелли полностью

– постоянно информируйте его о принимаемых важных решениях, которые будут показывать эффективность и результативность Вашей работы.

– не стесняйтесь, ищите возможность сделать это в неформальной обстановке, встречаясь с собственником, позволяя самому собственнику самому их утверждать.

– напрашивайтесь в гости, приглашайте в гости, знакомьтесь со всеми членами семьи собственника. Станьте своим. Используйте семью собственника для укрепления своей власти.

Этим Вы начнете убеждать собственника в своей лояльности и ценности. Делать это раньше, чем информацию получат Нобели и смогут ею воспользоваться в своих целях.

Руководитель – это прежде всего политический деятель, поэтому для достижения цели он должен быть как можно ближе к собственнику, чтобы им манипулировать, чтобы закреплять свой статус в компании, потихоньку оттирая Нобелей от собственника и этим развивать и усиливать свое влияние в компании. По сути, стать незаменимым лицом для собственника.

Поговорим о наиболее влиятельном слое компании – о Нобелях и Пополанах.

"Поэтому тому, кто приходит к власти с помощью знати, труднее удержать власть, чем тому, кого привел к власти народ, так как если государь окружен знатью, которая почитает себя ему равной, он не может ни приказывать, ни иметь независимый образ действий. Тогда как тот, кого привел к власти народ, правит один и вокруг него нет никого или почти никого, кто не желал бы ему повиноваться". Никколо Макиавелли

Само по себе понятно, что все Нобели и Пополаны не хотят омрачать свою жизнь, уменьшать свое влияние, и следующие за ними финансовые выгоды от выдвижения ими вас на должность. Их цель – упрочить свою власть, или получить еще больше власти. За чей счет, и как они этого могут достигнуть – догадывайтесь сами.

Представьте, что кто-то из Пополанов или Нобелей решили совершить определённые действия, направленные на продажу или закупку того, что Вы не хотели делать. Впрочем, это может касаться и других аспектов – невыгодных кредитов, соглашений й с конкурентами и потребителями и прочее. Все подготовлено, началось движение, от Вас Нобели до определенного времени утаивают информацию. Далее они сообщают собственнику, что данное действие согласовано Вами. Если у вас нет должного контакта с собственником, то у Вас 3 сценария:

Первый вариант – если вы скажите собственнику, что не знаете об этом – большая вероятность, что собственник решит Вас поменять на другого государя, который больше будет в курсе того, что происходит в компании. С его точки зрения доверять Вам нет больше возможности, ибо Вы позволяете работать компании без Вас.

Второй вариант – если признаетесь собственнику, то будете нести ответственность за происходящее и далее искать пути, как выйти из ситуации не потеряв лицо. По сути, будет вынуждены бороться над снижением последствий данного решения.

Третий вариант – не смотря на аргументы собственник начнет подозревать Вас в том, что Вы, пользуясь его доверием что-то замылили за его спиной, т.е. в предательстве.

Все этих действия будут проявлением Вашей слабости.

Как вам не допустить подобной ситуации:

–Понять их слабые стороны.

Эти люди всегда следят за своими высказываниями, они умело скрывают слабости, свои скрытые мотивы, амбиции и идеи. В результате вам не удается прогнозировать их поступки.

Первый и самый распространенный метод – шпионаж. Вам необходимость наладить канал получения достоверной информации о происходящем у Нобелей от различных доверенных лиц из разных слоев компании.

Второй способ – посещайте с ними светские приемы и вечеринки. Именно здесь люди ослабляют самоконтроль. Вы должны спровоцировать их на откровенность. Этот подход работает также безупречно, расслабляясь Нобели ошибочно примут ваш интерес к ним за дружбу. Притворяясь, что открываете душу, вы можете поучить правдивые сведения или скрываемые секреты.

«Искренность может быть обнаружена в считанных людях и часто является умнейшей из уловок – искренность проявляют с целью вытянуть откровенные признания и секреты из других». Ларошфуко

– используйте метод философа Артура Шопенгауэра.

Изо всех сил противоречьте Нобелю в разговоре, чтобы вызвать раздражение, и этим довести до такого состояния, когда они перестанут следить за своими словами. Всплеск эмоций заставляет их раскрыть всю правду о себе, ту самую правду, которая впоследствии может быть обращена против них.

– ограничить финансовую власть.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес