20 шрамов руководителя

Исследование University of California Berkeley показало, что команды, в которых руководитель умеет найти компромисс, на 45% более эффективны, чем те, где царит авторитарный стиль управления.

Исследование MIT Sloan School of Management показало, что компании, где лидеры умеют находить баланс между стратегической бескомпромиссностью и тактическим компромиссом, на 22% более успешны, чем те, где этого нет.

7. Экспертность в администрировании.

Одни утверждают, что руководитель должен быть харизматичным оратором, другие же призывают к детальному планированию и контролю. Но где же истина?

Как опытный бизнес-тренер, я могу с уверенностью сказать, что истинный лидер обладает не только ораторскими навыками и стратегическим мышлением, но и глубокими знаниями в области административного управления.

Именно умение грамотно организовать работу компании, оптимизировать бизнес-процессы и эффективно использовать ресурсы является ключом к долгосрочному успеху.

Административное управление: фундамент процветания.

Административное управление – это не просто рутина и скучная бумажная работа. Это наука и искусство, позволяющие создать слаженный механизм, обеспечивающий бесперебойную работу всех отделов компании.

Почему это так важно? Потому, что:

–от эффективности административного управления прямо зависит производительность труда сотрудников.

– грамотно выстроенные бизнес-процессы позволяют снизить издержки и повысить рентабельность.

– что хорошо отлаженная система управления создает благоприятную атмосферу в коллективе и мотивирует сотрудников на достижение новых целей.

Пример из реального мира в административном мастерстве управления:

Уолт Дисней, основатель империи развлечений, был известен своим педантичным подходом к административным вопросам. Он лично контролировал все детали, от разработки сценариев до строительства аттракционов. Именно благодаря этому его компания стала одной из самых успешных в мире.

Как же стать экспертом в административном управлении?

– Изучите основы административного управления.

Для этого существует множество книг, статей и тренингов.

– Развивайте свои аналитические способности.

Умение анализировать информацию и делать выводы – неотъемлемое качество эффективного руководителя.

– Осваивайте современные методы управления.

Представьте, что перед вами не сотрудники, а административные единицы, которые создают механизм вашего локомотива успеха. И насколько эффективно, точно, качественно они будут взаимодействовать – от этого будет завесить как быстро, и как далеко уедет ваш локомотив от конкурентов.

– Возьмите себе наставника.

важно иметь рядом специалиста, консультанта, даже из другой и не связанной с Вами сферы деятельности. Законы менеджмента везде одинаковы.

Исследование:

Исследование McKinsey Global Institute показало, что компании с эффективным административным управлением на 25% более успешны, чем те, где оно отсутствует.

Исследование Harvard Business School показало, что сотрудники, работающие в компаниях с развитой системой административного управления, на 40% более вовлечены в работу.

8. Позитивное мышление и поиск нового.

Успешный руководитель – это не просто человек с должностью. Это лидер, умеющий сочетать в себе организаторские навыки, стратегическое мышление, позитивный настрой и неуемную жажду новых возможностей. Именно эти качества позволяют ему вдохновлять сотрудников, преодолевать трудности и приводить компанию к новым вершинам.

Но кто будет верить лидеру, который не видит ни новых перспектив, ни новых возможностей. А тем более не верить в себя, ничего не делать, и ничего не искать. Под выражением "ничего не делать" я подразумеваю именно действия руководителя, как стратега. Многие для того, чтобы не думать о развитии компании через 2-5 лет, с огромным энтузиазмом погружаются в оперативные действия. Они с удовольствием демонстрируют всем свое вмешательство в сиюминутные дела, раздавая новые распоряжения и приказы, ругая и собирая много не нужных совещаний, и при этом они приятные, общительные люди, имеющие позитивное мышление. Беда в одном – как люди, а не как руководители.