Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

Он перебил. "Но мне это сейчас очень нужно. Я только что рефинансировал свой дом и максимально использовал все кредитные карты, чтобы поддерживать на плаву свой спортзал. Я вложил в это место все свои сбережения. Вы можете мне как-то помочь? Вы открыли спортзал моего приятеля. Я знаю, что вы можете сделать".

Учитывая мою ситуацию, которая была еще хуже, чем у вас, мне было все равно, насколько плохи его финансы. Поэтому я постаралась быть вежливой. "Я понимаю, что сейчас трудное время, но мы не улетаем. Мне очень жаль".

"Ладно, ладно. Я понимаю, что ты не можешь улететь. Но есть ли способ просто показать мне, что делать? Нам это очень нужно".

Я был избит, измотан, сломлен и чувствовал себя преданным всей индустрией. Я должен был сказать "нет", но вместо этого я сказал... "Хорошо. Я покажу тебе, как получать лиды, но я не полечу спасать тебя, если ты не сможешь продавать".

"Я все понимаю. Это на мне. Я могу закрыться. Просто никто не заходит в дверь. Мне нужны ЛИДЫ. Сколько стоит показать мне, как запускать?"

Я опустил взгляд на свой сценарий. Все должно было пойти не так. Я хотела сказать "нет" и повесить трубку. Наше предложение по снижению веса работало, и я не хотела отвлекаться. Он уже сказал мне, что у него нет денег, поэтому я назвала самую большую цифру, которую только могла придумать, чтобы отвлечь его от разговора.

"$6000. Считайте, что я продал свои секреты".

"6k?"

"Да. Шесть тысяч". Я сказал, произнося все число целиком, надеясь отпугнуть его.

"6k? Хорошо, готово".

Что. Я застыл на месте, не веря своим глазам. Шесть. Тысяч. Долларов. Я выплыл из себя и наблюдал за разговором. У меня до сих пор перехватывает дыхание при мысли об этом.

"О... ух... отлично... какую карту вы хотите использовать?" Теперь, стараясь не спугнуть Шесть. Тысяч. Долларов. В панике я написала данные его карты на крышке картонной коробки.

"Когда мне начинать?" - спросил он.

"Я отправлю вам все в понедельник утром". Я поставил перед собой безумную задачу - упаковать всю мою систему ведения и продаж в тренажерном зале за сорок восемь часов. Он согласился.

Я повесил трубку и сидел в шоке. Придя в себя, я проверил кредитную карту. 6000 долларов... успех. Это реально?

Я отчаянно хотел рассказать Лейле, но она была на переговорах по продажам. Через пятнадцать минут она вошла.

"Есть еще один", - сказала она.

"Вы не поверите. Я только что продал нашу систему Gym Launch за 6000 долларов тренажерному залу в Бойсе".

"Что? Я думала, мы занимаемся похудением".

"Да, я знаю. Я тоже, но..." Она подождала. "...Я думаю, мы все еще занимаемся спортом... Я думаю, мы просто делали это неправильно". Ей нужны были подробности. У меня их пока не было. "Я позвоню в тренажерные залы, которые мы планировали запустить в следующем месяце, и узнаю, купят ли они его тоже".

"Уххх... хорошо". сказала она.

Следующий звонок прошел так же, за исключением того, что он спросил "Сколько?". Я ответил: "8000 долларов". Он согласился.

Следующий звонок - то же самое, только я сказал: "10 000 долларов". Он согласился.

Все восемь спортивных залов, которые мы планировали запустить, согласились на лицензирование материалов для запуска. За один день я собрал 60 000 долларов, продав то, что не требовало никаких затрат. За один день я преодолел треть пути от своей тюрьмы в 150 000 долларов. Я потратил пять лет на разработку этой рекламной системы. Наконец-то она окупилась. То, что пугало меня больше всего, - выдача своих секретов - привело к самому большому прорыву в моей жизни.

"Не могу в это поверить", - сказал я. "Я думаю, мы сможем выбраться из этого".

"Итак... мы не будем заниматься похудением?"

"Нет. Думаю, нет... Мне кажется, у нас здесь всегда что-то было. Нам просто нужно было собрать кусочки воедино".

"Как вы думаете, кто-нибудь еще купит его?"

"Я собираюсь позвонить в тридцать спортзалов, которые мы уже запустили. Они знают, что наша система работает, потому что мы сделали это на их глазах. У нас также есть несколько предложений от владельцев спортзалов с той конференции. Это покроет 150 000 долларов и даст нам чистый лист".

"Хорошо, а что потом? Вот что мы будем делать?" Она искала заслуженной стабильности.

"В смысле - я так думаю? Она приносит больше денег, чем другая вещь, и ее гораздо легче доставить". Она согласилась. "Итак, после того как я обзвоню всех желающих, я начну размещать рекламу. Я размещу наши истории успеха в нескольких группах тренажерных залов, чтобы получить оттуда информацию. А еще я скажу спортзалам, что заплачу 2000 долларов наличными за каждого, кто подпишется. Это даст нам рекламные, контентные и реферальные ссылки".

***

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес